近年來，琉璃寺鎮深入貫徹縣委組織部關於新村融合的指示精神，探索建立「六融六強」運行模式，著力解決組織、制度、資源、網格、服務、產業等六個方面融合慢、融合淺、融合亂的問題，推進新村從「形融」到「心融」。
二、以制度融合強化運轉能力。一是完善制度抓規範。制定了《新村運行管理及服務下沉辦法》，明確新村各類組織職責及管理制度，建立議事清單，推動新村議事決策等重大事項規範運轉，形成既統一領導，又各負其責的工作體系；新村重大事項實行「四議兩公開」，結合組織部門、民政部門、經管部門對村級「四議兩公開」執行情況組織不定期抽查，對落實不到位的對相關責任人進行相應的組織紀律處理。二是每周例會抓運轉。建立周三例會會商機制。所有黨組織成員到新村辦公室參加黨組織例會，總結上一周的工作，根據鎮黨委、政府精神要求，安排部署本周主要工作。三是每月比武抓提升。不定期進行新村規範運行評比活動，以擂台比武的方式查缺補漏、打分排名。