文|鋅刻度記者 陳鄧新
編輯| 羅世浩
1.谷歌與IBM是2008年下場，為雲計算賽道第一批選手。2.沒有對B端的深刻認知，沒有對成熟曲線的遠景前瞻，自然無法理解雲計算的發展邏輯，這也是為什麼在全球雲計算市場做得最好、在中國雲計算市場做得最好都是電商企業。3.谷歌試圖切入中國雲計算市場。
全球雲計算賽道，谷歌身處位置頗為尷尬。
明明是雲計算市場最早一批下場的玩家，如今卻被亞馬遜AWS、微軟Azure的光環所掩蓋，常常被世人忽略。
不甘落後於人，在今年5月舉辦的2019年谷歌雲年度開發者大會上，谷歌明確發出挑戰信號，開啟不斷補短板的大動作。
6月6日，谷歌宣布將以26億美元收購數據分析軟體公司Looker，這是其雲業務史上最大一筆收購；6月28日，宣布將旗下網絡安全公司Chronicle併入谷歌雲；7月12日，宣布將以兩億美元收購數據存儲初創企業Elastifile。
谷歌雲，為客戶提供的商業數據分析工具相對薄弱，而Looker擅長幫助客戶重整行業數據，生成可視化圖表；缺乏獨立、專門為其服務的數據保護力量，而Chronicle的優勢就是數據保護；輕量化服務也不足，而Elastifile正好擅長此道。
這次步步為「雲」的苦心，能換來多大的成果呢？
下場雖早、發力卻晚
魯迅曾稱讚：「第一個吃螃蟹的人，是很令人佩服的。」
2006年，亞馬遜率先嘗鮮雲計算，為全球第一家切入賽道的公司，摸著石頭過河探索雲計算的真諦。
作為拓荒者，亞馬遜AWS提供的服務最齊全，譬如針對頻繁讀寫的熱數據提供SSD storage存儲服務,針對備份的冷數據據提供Glacier存儲服務，而針對正常數據提供S3存儲服，而多數雲計算平台僅提供1~2種服務。
高盛將其評為全球最大兩家IT基礎設施技術（編者註：伺服器、帶寬、算力等）公司之一，另外一家是阿里雲。
富有前瞻性，令亞馬遜一躍成為全球最大的雲計算公司，並一直稱霸賽道，迄今為止其領跑者的位置無人可撼動。
貝佐斯曾做過總結：「AWS展現出亞馬遜追求理想與敢當風險的絕佳例證。」
谷歌與IBM是2008年下場，為雲計算賽道第一批選手。
那一年，谷歌發布了Google App Engine，基於谷歌數據、伺服器開發企業軟體，初衷設想很美好，但現實很骨感，由於支持的程式語言少，產品並未大規模被使用。
前谷歌 CEO埃里克·施密特曾感嘆：「我們沒有把正確的踏腳石打入雲層。」
反觀IBM，靠賣雲計算伺服器做到市場第二，伺服器產品是其「護城河」，但也束縛了手腳、限制了業務拓展空間，導致後期競爭乏力。
不過，相當長一段時間谷歌並未焦慮，稱霸全球搜索市場，廣告收入源源不斷，雲計算在其眼中不過是一條微不足道的小賽道。
直到微軟Azure、阿里雲大放異彩後，谷歌心中才慌了。
阿里巴巴是2009年、微軟是2014年切入雲計算市場，這兩家比谷歌下場都晚，卻都實現了反超。
據國際數據機構IDC調查報告顯示，當前全球公有雲市場前三分別為亞馬遜AWS、微軟Azure與阿里雲，IBM、谷歌雲位列第四、第五。
2015財年（編者註：非自然年），阿里巴巴首次披露雲計算業務，營業收入為12.71億元，到了2019財年營業收入增長到247億元，4年時間增長約19.43倍，年平均增速約為485.84%，在資本市場這個成長速度頗為罕見。
阿里巴巴除了在硬體基礎下了血本，還自研、疊代了全套雲計算軟體基礎，為反超提供了物質基礎。
阿里雲成長速度頗為罕見
而在2014年之前，微軟被華爾街視為「生命周期走至後半程」，直到微軟Azure與原有產品線無縫融合，圍繞微軟龐大的用戶群體做文章，完成從單一賣產品到雲生態體系的轉型，再度成為華爾街的寵兒，被譽為「喚醒公主的王子」，市值增加了4倍多，老樹開花。
谷歌后知後覺，雲計算賽道為網際網路巨頭不可或缺的主流賽道，行業天花板遙不可及。
於是，2015年谷歌調整了組織架構，成立谷歌雲事業部，聘請矽谷傳奇女性、 VMwar創始人戴安·格林掌舵新部門，其直接向CEO桑達爾·皮查伊回報工作。
谷歌雲事業部第一任掌門人戴安·格林
戴安·格林決定重塑谷歌雲業務，並制定了一個雄心勃勃的目標：到2020年，谷歌雲要與廣告業務比肩。
首先，將此前分散的雲計算業務歸集一處。
其次，豐富產品線，原有業務Google For Work、Google Apps、Chromebook等偏重企業場景應用，衍生至存儲、算力等需求。
最後，重構了谷歌雲銷售團隊，橫刀奪愛從亞馬遜手中搶全球最大流媒體音樂平台Spotify、微博鼻祖Twitter等知名公司。
然而，當前雲計算為增量市場，並非存量市場，不是此消彼長的競爭狀態。
4年過去了，谷歌雲雖然發力了，但市場份額僅有微軟的一半，迄今谷歌近90%的收入依然來自廣告，雲業務與賽道上對手的差距並未縮小。
不是谷歌不努力，而是對手都在努力，沒有誰會停下來休息，畢竟龜兔賽跑的故事誰都知道。或者說，谷歌努力的還不夠，其傲嬌的90%雲業務年增速其實不夠看，譬如騰訊雲2018年雲業務增速就達到100%。
起個大早，谷歌卻趕了個晚集。
欠缺技術賦能To B的經驗
谷歌發力較晚只是表象，深層次原因為欠缺技術賦能To B的經驗。
雲計算屬於B端範疇，面向企業、機構、組織，提供場景化精準應用服務、海量業務數據高速處理、低成本可靠的IT基礎設施。
沒有對B端商業模式的深刻認知，沒有對成熟曲線的遠景前瞻，自然無法理解雲計算的發展邏輯，這也是為什麼在全球雲計算市場做得最好、在中國雲計算市場做得最好都是電商企業。
畢竟電商企業一頭招攬C端消費者，一頭紮根B端商家，出於經驗與渠道的積累，能較早發掘雲計算的潛力，譬如龐大的電商交易規模需要雲計算提供穩定性與高彈性。
亞馬遜創始人貝佐斯
馬雲曾下過結論：「阿里雲是未來。」
谷歌紮根於C端，對B端的認知集中於源源不斷的廣告，在缺乏生存壓力背景下，好長一段時間探索B端、開拓雲計算的內在動力並不強烈。
而技術賦能B端，文化背景也成為阻礙。
資深安全工程師「血玫瑰」告訴記者，
谷歌崇尚技術為王的極客文化，倘若碰到客戶挑刺，亞馬遜的態度是：「得嘞，馬上重做，還有啥需要您招呼一聲」，輪到谷歌：「呵呵，這是當前最牛的技術，您說的早就淘汰了，建議跟上時代的步伐。」
谷歌濃厚的極客文化在C端是優點，在B端卻是缺點。
此外，將帥不和因素也不能忽視。
外媒報道，黛安·格林2015年~2019年初領導谷歌雲，與CEO桑達爾·皮查伊的關係並不融洽，譬如對是否收購GitHub分歧較大。
GitHub為全球最大的開原始碼社區，黛安·格林力主拿下，桑達爾·皮查伊並不感冒，最終被微軟收入囊中，歸屬雲計算與人工智慧平台事業部，令黛安·格林大發雷霆。
知名資料庫技術專家馮大輝曾點評：
「微軟收購 GitHub 意在擴大雲計算市場份額，長期看GitHub 對微軟的重要性甚至比 LinkedIn 還要大。」
多名行業人士向記者證實，GitHub最大的價值不再於共享的免費代碼，而是超過3000萬的程式設計師用戶群體：「用哪家雲服務平台，公司領導有決定權，但更為關鍵的建議權在程式設計師手中，特別是非IT公司，還不是程式設計師建議用什麼就用什麼。」
微軟打著籠絡程式設計師群體的盤算，黛安·格林看得明白，卻無能為力，當微軟完成收購之後一個多月，其宣布離職。
繼任者是前甲骨文總裁，而甲骨文在雲計算市場一敗塗地。
敗軍之將，知恥而後勇，這是谷歌的期待。
打法瞄準新增市場
換帥後，谷歌雲的打法有了新的變化：開拓新增市場。
對標Steam，谷歌推出無需購買昂貴主機即可暢玩的Stadia雲遊戲，動了索尼、微軟與任天堂的奶酪，而諸多遊戲公司為了搶占高地，紛紛加入平台，令谷歌占盡搶跑優勢，逼迫索尼、微軟與任天堂聯手抵禦外敵。
此外，谷歌試圖切入中國雲計算市場。
而國外雲計算公司想進入中國市場，按規定必須成立合資公司，尋求本地合作夥伴，譬如亞馬遜選擇的本地合作夥伴為光環新網、西雲數據，微軟選擇的本地合作夥伴為世紀互聯。
去年年底，外媒報道谷歌希望與騰訊結盟，共同開拓雲計算市場，不過至今無下文。
姑且不論谷歌能否放下高高在上的姿態，單就騰訊越來越重視騰訊雲，為何要去代理谷歌雲，這個邏輯就值得商榷。
更不用說，中國雲計算市場早就一片紅海，四十多家公司在搏殺，來自IDC的數據顯示阿里雲一家獨大，占據45.5%的份額，騰訊雲占據10.3%的份額，中國電信占據7.6%的份額，三強鼎立格局隱現。
亞馬遜、微軟都沒有占到多大便宜，谷歌又有什麼勝算呢。
對內通過收購、整合補短板，對外上新打法，谷歌的「組合拳」威力有多大，值得觀察，但短時無法撼動亞馬遜、微軟與阿里巴巴的地位卻是不爭的事實。