提出離職後，領導說給你一個月假的意思是：你在考慮離職的問題，領導卻在考慮工作連續性的問題。
你離職以後具體幹什麼、到哪兒去干、工作和薪資怎麼樣，領導絕對不會關心的。領導只關心你一旦離職後，你手頭的工作找哪個員工接替合適、怎樣保證工作順利進行，不能因為你的離職而影響正常工作，這才是領導考慮的重點。
領導的具體意思是：
你提出離職，而領導卻主動說給你一個月的假，讓你休息一下，放鬆一下，然後再回來正常上班。
從領導的這一做法來看，說明你在單位還是有一點分量的，在工作上能力還是比較強的，在工作中的作用和價值也是比較大的。
如果你在單位能力一般，業績平平，就是一個普普通通的員工，當你提出離職時，領導肯定會一口答應，離職越快越好。
領導主動考慮讓你休假，可能是考慮到你平時的工作壓力過大，工作量過多，身心俱疲，才提出離職的。讓你去休息一個月，一則可以讓你換換環境，暫時放下手頭的工作，放鬆一下心情，調節一下身體。休完假後，回來繼續好好工作。
同時，至少從目前來看，你在工作中的角色還是比較重要的，你在工作中承擔的任務還是比較多的。對於單位來說，把你留下來，哪怕是暫時留下來，對單位的工作、對單位的業績還是有好處的。但是，這僅僅是暫時的，並不代表單位沒有你了，就不能正常運轉了，工作就進行不下去了，這是不可能的，千萬不要有這種想法。
表面看起來，與其說領導是在關心你、愛護你、是在替你著想，還不如說是領導在為單位的工作著想，在為單位工作如何順利進行而考慮。
在你休假的一個月期間，你所負責的工作就必須有人暫時接替。在此期間，接替人員不懂不會的，可以隨時跟你聯繫，向你諮詢請教，這也是你的義務和職責。
在你休假期間，領導肯定會安排合適的員工，或新招聘員工，重點對你所負責的工作進行分解，逐步熟悉，全面了解，直到完全掌握。
也就是說，如果你休假回來繼續干，對於工作來說，肯定沒有什麼影響。如果你一旦離職走了，也對工作沒有半點的影響和損失。
既然你已經提出了離職，已經有了走人之心，對於領導來講，心裡也知道，哪怕你回來繼續干，也不是長久之計，也是不可靠的，也是不放心的。
其實，領導讓你休一個月的假，就是給自己一個緩衝時間，給工作一個平穩過渡的時間。不至於等到你真的一下子離職了，一時沒人接替你的工作，而導致工作進展不順。
假如你同意休假，那麼，在你休假期間，領導肯定不會傻乎乎地等待你休完一個月的假後，再回來繼續工作的。
在這期間，領導一定會著手考慮接替你的人選。因為，對於領導來說，不確定你休假之後，是否還會不會繼續干，肯定要考慮你如果還要離職時，你手頭的工作由誰接替，考慮你所負責的工作怎樣才不會因為你離職而受影響。
在這期間，不管你休假之後是繼續干也好，還是仍然要求離職也好，領導都會做你離職後的準備。就算你回來後繼續干，但是，你這次已經提出過一次離職了，你已經在領導的心目中沒有忠誠度可言，領導就會時常考慮你一旦離職，確保工作的連續性，確保單位的業績不受任何影響。
所以，從這個時候開始，領導就會為接替人選作準備。要麼招聘新的員工，要麼安排老員工參與你的工作，保證你一旦離職，你所負責的工作與接替員工無縫銜接，平穩過渡。
表面上看，領導主動安排你休假一個月，是在關心你，照顧你，讓你休息休息，讓你放鬆一下，以便以更好的精神狀態繼續工作。
如果你這樣想的話，如果你心存感激的話，說句實在話，這就有點自作多情了。
作為一個職場人，一定要明白一個道理，那就是：職場不講感情，職場不講義氣，職場沒有同情心，職場只講金錢和競爭。這是由於職場的性質所決定的，並不以哪一個人的意志為轉移。
因為，老闆開公司、辦企業的主要目的，就是一個：掙錢，爭取多掙錢。員工上班打工的目的也只有一個，那就是：掙錢，爭取多掙錢。
看起來員工和老闆的目的是一樣的，是一致的。但是，其動機正好相反。老闆想讓員工為自己多創造價值，多創造利潤。而員工卻想怎樣多拿到工資，多拿到獎金。二都之間的關係，既是相互協作和利用的關係，又是相互博弈和對立的關係，是一個矛盾的統一體。
所以說，當領導挽留你時，切不可當真。如果一時還沒想好，也可以臨時性地再乾上一段時間。如果有了新的目標和打算，就要堅決地離開。
不管怎樣，作為員工，只要跟領導提出了辭職，最好是一走了之。當領導挽留時，切不可一廂情願，切不可有自己很重要的錯覺。