華為創始人任正非曾經表示，「華為不是上市公司，不需要漂亮的財務報表。華為完全是由其員工所有，股東近9.7萬人，且沒有任何外部實體持有華為的任何股份。如果不想讓華為呆在某些市場，可以縮減規模。只要能夠存活下來，養活員工，總有未來等著我們。」
對華為來說，2019年備受全球關注。任正非在上半年接受媒體採訪時坦言，2019年對華為而言將會是面臨挑戰和困難的一年。 如今半年過去，華為交出了怎樣的一份答卷呢？
7月30日下午3點，華為向全球發布2019年上半年經營業績。
報告顯示，華為上半年營收4013億人民幣，同比增長23.2%，凈利潤率8.7%；其中消費者業務2208億元，占比55%；運營商業務1465億元，占比36.5%；企業業務316億元，占比7.9%。
華為上半年智慧型手機出貨達到1.18億部，同比增加24%。華為已獲得50份商用5G合同，全球基站發貨超過15萬個；華為上半年平板電腦同比增長10%，PC增長3倍，可穿戴設備增長2倍，雲服務生態用戶超過5億。
華為董事長梁華表示，我們對未來充滿信心，會持續投資未來，計劃2019年研發投入1200億人民幣。
結合之前已經公布的2019年一季度數據，華為公司銷售收入1,797億人民幣，同比增長39%；凈利潤率約為8%，同比略有增長。可以說華為在二季度頂住了巨大壓力，實現了持續性增長，著實不易。
作為一家業務遍及170多個國家和地區的全球化公司，要想把帳算清楚可真不容易。然而，華為的財務部門卻非常淡定，因為半年業績數據早就準備好了！
來看一組數據：
3天月度財務報告出初稿、5天月度財務報告出終稿、11天年度財務報告完成初稿……要把一家業務遍及170多個國家和地區的全球化公司的「總帳」算清楚可真不容易。要做到財報的高效、準確、完整，離不開高度集成的全球結帳管理系統，更離不開一個個為為之付出努力的華為財務人。
原來，財務的全球結帳管理有這樣一個監控系統，看起來像不像在搞火箭發射？
這裡是華為全球結帳工作的指揮控制中樞，每個月，橫跨5個時區的7個共享中心，都要接受這裡的指揮調度，給華為在全球的數百家子公司「算總帳」。
通過交易核算自動化、ERP優化、數據調度優化、數據質量監控以及提升數據分析平台的性能，華為實現了全球核算實時可視，過程可跟蹤、可管理。
正是靠這套系統和無數華為財務人的努力，才讓即將於明天發布的半年業績得以準確、完整的呈現。
同樣是會計，到大公司工作和到小公司工作肯定是不一樣的。華為作為中國知名大公司，很多財會人削尖了腦袋想擠進華為。
那麼，在華為做會計是一種什麼樣的體驗？
任正非曾不止一次提到對財務人員的四點要求：
- 財務如果不懂業務，只能提供低價值的會計服務；
- 財務必須要有渴望進步、渴望成長的自我動力；
- 沒有項目經營管理經驗的財務人員，就不可能成長為CFO；
- 稱職的CFO應隨時可以接任CEO。
總結一個詞，業財融合。
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在華為做會計是種什麼樣的體驗？看完任正非對財務的四點要求...
正如華為CFO孟晚舟所言：
當我們財務站在新的高度，此時此刻的超然，只是下一段雄關漫道的開始。打開作業邊界，責任在哪裡，我們就在哪裡打開管理邊界，機會在哪裡，我們就在哪裡打開組織邊界，人才在哪裡，我們就在哪裡打開思想邊界，方法在哪裡，我們就在哪裡打開能力邊界，工匠在哪裡，我們就在哪裡傳統的財務服務，早已不再是我們孜孜以求的目標。那個駝著背、彎著腰、端著水杯、戴著老花眼鏡的帳房先生，絕不再是我們的形象代言。