企業成功=5%的戰略+95%的執行，沒有執行力，一切都等於空談。若不解決企業執行問題，就無核心競爭力可言。這是普遍共識。

那麼，如何打造團隊的執行力呢？必須抓住一個鐵律、盯緊兩個支點、運用8大法則、學會11個方法。

執行力「一條鐵律」

一條鐵律是：「只要結果，不要如果；只看功勞，不看苦勞。」員工靠結果生存，企業只為結果買單。

執行力「兩個支點」

一，鎖定責任

1.責任就是職責+任務。高效成好任務，職責是前置條件。責任不明確，責任心就是0，執行力也是0.

2.避免三個陷阱。請示太多=責任上交；集體負責=無人負責；責任越位=執行缺位（如越級指揮）

二，優化流程

1.執行的三個核心流程：人員流程—用對的人。戰略流程：做對的事。運營流程：把事做對。目標是簡潔、及時、準確、高效。

2.執行力差，不是流程建少了，而是多了。要減化不必要確認的東西，減少不必要、不重要的環節，否則怎麼能高效運行呢？—任正非

執行力「八大法則」

一，服從法則：只有今天會服從的人，明天才可以有資格指揮。

二，底線法則：敬業是做人的底線，執行是能力的底線，結果是價值的底線。

三，聚焦法則：執行，必須像射水魚一樣，盯緊目標，連續出擊，沒有事情不能成功。

四，第一法則：一個人如果沒有做第一的想法，不可能拿出第一的結果。

五，速度法則：先開槍再瞄準。核心就是先「幹起來」，而不是先「看一看」

六，團隊法則：利他是經商的原點，也是事業的支點。—稻盛和夫。

七，絕地法則：沒有退路才有出路。

八，效率法則：執行，不是做，而是高效地做；不是完成，而是高質量完成。

沒有執行力，一切等於零。要想成為合格的管理者，打造狼性團隊，就要不斷學習更多更有效的企業管理知識。藉此，推薦一款個人成長課，涵蓋「運營、 營銷、管理、激勵、領導力、股權、戰略、商業、文案」等，實用落地。

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