企業級BOM的實施，不僅是一個系統的交付問題，更是一個業務體系重構的過程，因此對於實施方的要求是比較高的。在選型評估階段，對實施方能力的評估也是非常重要的。
一個成功的企業級BOM實施團隊應該具備以下特質。
（1）跨業務領域的知識和實踐經驗
企業級BOM涉及的領域非常多，幾乎覆蓋車企除人事、後勤之外的所有業務領域。BOM上的某一個信息就有可能涉及多個業務部門，如自製、外購決策等。作為實施方，只有對這些業務領域有深入的了解乃至有實踐經驗，才能協調不同業務部門一起主導制訂合理的方案。僅有某一個業務領域的經驗不足以主導跨業務領域方案的制訂。
（2）專業的諮詢能
專業的諮詢能力包括結構化思維、專業的溝通能力及主持研討會等多方面的能力。缺乏專業的諮詢能力，有可能會導致項目中一些重要的決策項遲遲不能推進，或者方案缺乏整體性考慮等問題。
（3）對BOM的流程、規範和運作模式等有豐富的經驗如果實施方的工作人員有在良好體系下作為BOM工程師工作的經驗，將對項目推進十分有益。
（4）技術架構能力
企業級BOM系統是數據高度聚合型系統，內部邏輯複雜。技術方案提供方如果缺乏技術架構的設計能力，很可能導致企業級BOM系統不能適應未來業務發展所必須具備的技術響應能力。
（5）項目管理能力
企業級BOM項目業務參與方多，需要決策的事項多，涉及的周邊系統多。這「三多」決定了項目過程中需要很強的項目管理能力。