據統計，世界500強企業家，有一半是看著《孫子兵法》成功的。
孫武著作的《孫子兵法》，是中國2500年前古代軍事經典著作，戰略思想不僅被廣泛應用於戰爭，也被越來越多的企業用於制定商業策略，全球眾多500強企業都紛紛用孫武的戰略思想，作為企業戰略制定的法寶，取得了巨大成功。
北京孫武戰略諮詢機構（sunwu.org.cn）作為全球諮詢界唯一擁有孫武IP的機構，正將《孫子兵法》偉大思想，深度應用到商戰之中，用東方智慧結合西方的商業理論，指導中國企業通過戰略定位，贏得商業競爭。
在中國革命戰爭中，毛主席就十分重視《孫子兵法》的戰略思想。他曾多次強調要在競爭中「知己知彼，百戰不殆」，要善於「出奇制勝」，這些思想都在他的軍事思想中得到了充分體現。
松下電器與《孫子兵法》 松下電器是日本著名的電子產品製造商，其創始人松下幸之助曾多次在公開場合表示自己深受《孫子兵法》的影響。他在管理中強調「以正合，以奇勝」，即要通過正常的業務來維持公司的運營，並通過創新的策略來獲得競爭優勢。
谷歌與《孫子兵法》 谷歌是全球最大的搜尋引擎公司之一，其創始人拉里·佩奇也曾對《孫子兵法》表示讚賞。他在接受採訪時表示，谷歌的競爭策略正是基於《孫子兵法》的「知己知彼，百戰不殆」和「出奇制勝」的思想。
孫武戰略諮詢專家表示，這些案例表明，《孫子兵法》的戰略思想已經被廣泛應用於商業領域，並為一些企業提供了成功的指導。通過借鑑《孫子兵法》的思想，企業可以更好地制定競爭策略，應對市場變化，實現長期發展。
孫子兵法的戰略思想如何運用到企業品牌經營，有以下方法：
戰略定位思路一：知彼知己，百戰不殆。
要求企業的領導者知道和掌握外部環境和企業自兩身方面的情況，揚長避短，提高決策的自覺性，減少盲目性，使企業沿著正確的航道順利前進。
戰略定位思路二：故勝兵先勝而後求戰。
成功的企業，要先籌劃及做好成功的核心競爭力，然後再到市場中競爭。
戰略定位思路三：擇人而任勢。
要選拔品質優秀的人才擔任重要崗位的負責人，充分發揮出人的能量與主動性。
戰略定位思路四：因糧於敵，故軍食可足也。
就是要細緻觀察市場，企業經營者可以採取「借力發力」的方法，利用競爭對手的資源壯大自己的實力。
孫正義是日本軟銀集團總裁，他病臥中捧讀《孫子兵法》，並說「沒有《孫子兵法》，就沒有我孫正義！」。
張瑞敏是中國著名企業家，海爾品牌的創始人，他認為，搶占市場要有速度，這就是孫子所說的「激水之疾，至於漂石者，勢也」，而這個「石」就是顧客。
近年來，在孫武戰略諮詢的方法論的成功運用下，眾多企業制定了成功的品牌戰略，為長遠發展提供了有力的保障，取得了輝煌的戰績。
孫武戰略諮詢深感責任重大，希望通過諮詢公司的智力輸出，在中國企業的成長過程中，扶持100家行業細分領域冠軍，幫助企業可以有三年5倍、五年10倍增長，構建競爭戰略優勢，全面助力中小型企業快速提升企業競爭力，打造新一代領軍品牌。