蘋果為什麼堅持劉海（靈動島）設計呢？這其中有什麼緣故嗎？下面這篇是筆者因這個問題展開探究的文章，我們接著往下看看吧！
蘋果為什麼堅持劉海（靈動島）設計呢？這其中有什麼緣故嗎？下面這篇是筆者因這個問題展開探究的文章，我們接著往下看看吧！
網傳羅永浩評價靈動島為巧克力味的屎，這句話道破了靈動島的本質是用來掩飾螢幕的缺陷，但是他也忽略了靈動島背後的價值。蘋果推出靈動島，是非常巧妙的一步棋。
一、商業的四種力
蘋果之所以堅持靈動島設計，是一種周期力與優勢延展的體現。首先洞察到天下苦劉海屏久已。通過進一步強化設計感與流暢度，去弱化劉海屏的遮擋，讓用戶的注意力集中在靈動島帶來的新鮮感。靈動島的核心在於「靈動」，蘋果的優勢也在於系統靈動，只要能帶給用戶這種感受就夠了，至於有沒有實用價值不重要。
品牌與用戶的溝通有三個層級：特性、利益和精神。蘋果的特性在於工業設計、系統的流暢和動效的自然。這種特性帶給用戶的感受是極致、前衛和與眾不同。這也是果粉區分ios和安卓的重要指標。
靈動島剛好滿足這一特性，有利於進一步強化用戶對蘋果總在創新的印象，哪怕這種創新是用來掩蓋硬體的缺陷。蘋果並沒有贏在性能，而是贏在情緒價值。劉海屏存在很多年了，用戶積怨很深。這個時候急需一種可感知的、差異明顯的解決方案去照顧用戶的情緒，不需要完全解決問題。
TCL的靈控桌面有異曲同工之妙，搜索靈控桌面，滿屏宣傳點都是輕鬆上手、便捷、老人兒童都可以。配合流暢的動畫帶給用戶全新的感受，與過去的瀑布流形成巨大反差。實際上桌面自定義並不能解決電視遙控器操作複雜的問題，某種程度上還增加了多餘的操作。
但這些不重要，只要是市場的先行者，擺出一副橫掃積弊、勇於創新的姿態就足夠了。解決問題前先解決情緒，有時候產品體驗只需要達到及格以上，重點在於讓用戶感受到你用心了。
感興趣可以瀏覽TCL官網，可以作為宣傳的經典案例，將「靈控」二字牢牢植入用戶心智。
https://www.tcl.com/cn/zh/tcl-design/tcl-design-works/tcl-lingkong-ui
至於其他公司仍在努力打造全面屏的原因很簡單，靈動島始終是妥協方案，真全面屏才是最終目標。何況其他公司在動效和流暢度上並沒有太多優勢，這個時候使用優化力，即追著蘋果的弱點打，才是最佳策略。
中興的這波宣傳就很到位。當然防禦力也不不可少，我相信很快各大廠商就會跟進靈動島，開始抄襲，作為暫時妥協方案。別人沒有的我要有，別人有的更不能少。
二、吹風策略
蘋果巧妙運用了吹風策略。所謂吹風策略就是分析產品現有問題和用戶關注點，通過轉移注意力，讓用戶發現產品新價值，從而走差異化競爭路線。
吹風策略的核心在於完成從功能到用戶的投射。用戶從來不關心物理參數和產品功能，他們更關注直觀感受、對自己有沒有好處。就拿手機動效來舉例，如果你只關注流暢度，那唯一指標就是轉場時間。
當時間壓縮到足夠短，動畫就變得極其生硬，用戶反而不會買單。但如果你把目標定為動效帶給用戶的感受，通過調教動畫曲線，讓用戶感受到最自然、舒適的交互。即使轉場時間略長，用戶依然會感覺非常流暢。
三、事實與觀點
靈動島啟發設計師必須具備批判性思維。批判性思維的第一課就是區分事實與觀點。自媒體時代的黃色新聞與標題黨都是經典案例。很多你以為的事實，都是觀點罷了。
換個角度，產品設計也是觀點表達。你需要保證基本事實（產品可用、一定程度上易用），更重要的是把你的觀點傳遞給用戶，讓他們能夠共情，切實感受到價值。
上周部門分享會，看到一個同事的結論很有趣。TCL的靈動桌面某種意義上就是通過控制幻覺去表達觀點，讓用戶誤以為有自主選擇權。甚至自我PUA，即使產品不好用，也可能去說不是設計的問題，一定是我哪裡用得不對。
當然切記一點，相信誠實和善意的力量！表達觀點前，先保證你的產品經受得起考驗，如果用假貨去營銷，那就成了欺騙！
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本文由 @我很好奇WHY 原創發布於人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
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