每個人在工作中總會遇到自己「看不起」的同事，認為「這個人水平太差」，令人不解的是這個人總是被建設單位表揚，從而被公司評為先進工作者，你說氣人不氣人？下面來說兩個故事，一個是聽來的，一個是自己的同事。
先說聽來的故事。這是在一個業務培訓課上，老師在講到監理工作方式方法時講的一個例子。在公司，有一個人（我稱為A工）總是連年被評為先進工作者，因為總有建設單位給公司發表揚信表揚A工，公司領導去拜訪或者回訪建設單位，反饋的信息總是說A工好，工作態度好，每天在現場轉轉，任何時間都可以見到A工。後來，機遇巧合A工到了老師任總監理工程師的工地上。一開始，老師認為A工是公司紅人，多次受到公司表彰，認為是大有來頭，技術水平應該很好，就委以重任，比如審查施工方案和編制實施細則。審查方案的結論總是符合要求，沒有提出過意見和建議；實施細則就不行了，一直拖著完成不了。老師就問A工咋回事，A工回覆：「施工方案就那麼回事，也不會有啥問題的。而不知道實施細則咋編制的。」老師也只好作罷，不會做資料就跑現場檢查驗收吧。
老師通過觀察A工，每天很少在辦公室，整天在工地現場，日記也都是寫「符合要求，現場沒有質量問題。」老師忙，也就沒有認真去檢查是不是這樣。過了一個多月，建設單位來告狀：A工管的樓號，框架梁主筋少了2根25的。老師就問A工按照設計圖紙驗收了沒有？A工答覆：我這麼多年，就沒有看過圖紙。老師蒙了，A工的圖紙確實很新，沒有翻過一樣。
老師後來就將A工調離現場了，總結說：這就是沒有技術水平靠著辛苦贏得建設單位的好感，對總監理工程師和公司來說是最危險的，不知道質量隱患在哪裡發生，總監理工程師在現場就應該關注這類人，並做好控制。
再說一個我的同事，為了不必要的誤會就稱為C工。C工和我在一個項目上，他告訴我：自己沒有上過多少學，靠著跟師傅學的，專業技術水平不太好，但是交給的工作一定會完成。不久C工被安排到一個民營企業做專業監理工程師。這是一個被監理公司認為建設單位老闆是最難相處的人，可是，一個多月，老闆親自給公司總經理打電話，說C工真的工作態度太好，每天上班就會看到他在現場，昨夜澆築一夜混凝土，今天一大早就在現場。C工被評為當年的先進工作者。我在和C工聯繫中，C工說：每天老闆啥時間上班和出去轉，我心裡都有數。我問C工：你驗收咋辦？C工說：大致內容我還是知道的，對搞不清楚的問題，我就先說告訴施工單位做錯了，施工單位就會找依據他沒有做錯，那就再回去問總監理工程師是不是這回事，基本上差不多了。
勤能補拙，再講究一些方式方法，即使一個技術水平不好的人，也會做好一些工作，但是要長遠的發展，還需要真才實學來做基礎，靠忽悠只管一時，濫竽充數不會長久。
像那個不看圖紙的A工對監理行業真的是一個隱患，應該儘早清理出去，不知道哪一天害了總監理工程師和公司。像C工，一旦被建設單位認可，再加上自己的努力，不會出現太大的質量問題，但也不適合監理行業的發展，需要及早被替換掉。
從以上案例不難看出，你認為不行的同行，總會有自己的工作方式方法的，如果你認為自己行，卻總會建設單位投訴，那就改變一下工作態度和方法吧！
改變不了別人，那就改變自己。
造成不符合要求的監理人員在現場的原因有很多，我認為主要有以下幾點：
1、監理人員缺少。包括總監理工程師和專業監理工程師，剛畢業的也不願意做監理員，認為沒有前途。於是就出現了不同行業的富餘人員進軍監理行業的奇怪景象。在以人頭為結算的監理行業，公司人員不到位，可以扛過初一，真的不一定扛過十五了。物以稀為貴，監理人員也是一樣，這也是現實情況。各監理公司見到有人來投簡歷，就高興地不得了，先不問技術水平高低，而是問工資要多少，只要能在工地上說一二三就行，一個蘿蔔一個坑，先填上坑再說。
2、監理工資低。我過去分析過與施工單位人員對比的情況。現在進工廠最低工資在4500元以上，監理員才3500~4000元，而且還就工作8個小時，監理人員有時還要旁站，監理責任也大，不時有報道監理人員被判刑，造成一些有技術水平的監理人員流失。
3、和就業大環境有關。現在一些年輕人不喜歡這種手工業的髒活，而是進工廠的清潔舒適，在工資待遇差不多的情況下就很少人入監理行業了。做監理的人員，現在多數是40歲以後的人員，這些人電腦不太會，只能現場檢查驗收，如果技術好一點的，就是總監理工程師代表崗位，工資會好一些。這次監理工程師考試變化，不再要求工程師職稱，將會有利於監理行業的發展。