每個領導在管理中都在追求一種控制，如何控制各種不同的人才，是個費腦子的事情。權力控制不僅僅是通過強制，這樣恰恰會適得其反，因為中國人千年來的聰明程度是十分了得。有規則就有漏洞，上有政策，下有對策。想更大程度掌控人，使組織更穩定，就得在三方面下功夫：一是制衡上、二是行為上、三是精神上。
（1）制衡上
1.用人格魅力使下屬歸順
給下屬一個自由發展的平台，施恩，幫助他克服困難和成長，讓他有尊嚴的活著。禮賢下士，給他尊重感。給他一個自我發揮的平台，成就自身的價值感。在下屬困難時候，雪中送碳伸出援手，給他歸屬感。下屬有功的時候，積極地獎勵。下屬有過的時候，能主動承擔責任，再查清原因。下屬有短處的時候，能夠包容。對下屬有感情，情感上關懷備至，這樣做的話下屬怎能不歸順相報。
2.用利益驅使強者
不是所以人都能被人格魅力征服，一個權力大能力強的下屬，他的野心與貪心，驅使著他追名逐利。這樣的強者組織內沒有人可以替代他，這個時候強制命令，會激發矛盾。人格魅力征服不了，既想讓他幹活又不想他權力過大。只能用利益驅動他，互惠互利，你幫我完成事情，我給你利益，完成不了任務就進行懲罰，換人或者安插自己人。
3.用把柄控制強者自身
很多人都說領導用人是武大郎開店，都不想用有本事的人，其實這背後的原理就是如何控制強者的問題，如果控制不住人，就不會提拔這個人。如果孫悟空沒有緊箍咒在頭上，唐僧敢用嗎？一個有本事的人，如果沒有把柄在上級手裡，沒人敢用。使功不如使過，沒事抓點小辮子，關鍵時候還是有用的。故意引誘他們犯錯，然後敲打使用。
4.用強者制衡強者
創業階段你不能不用強者，做領導的又需要保證自己的權力，就需要啟用制衡機制，提拔另一個強者和他斗。通過強者之間的鬥爭，完成控制。讓他幹活的同時，不敢搞太大的動作，以免被對手抓住把柄攻擊自己。互相制衡，既讓他幹活又得到控制。
5.用強者控制弱者
為什麼豬八戒、沙僧頭上沒有緊箍咒。因為不需要，有孫悟空控制他們就行了，對弱者用強就行，所以一般領導抓不住優秀員工的小辮子，只能用弱者盯著強者，互相監督，好管，領導不用擔心自己的位置。
讀懂這個，你就明白領導是如何制衡手下的。
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