中海大佬顏建國非常有傳奇色彩。
近日，中海地產公布的中報顯示，截至2020年6月30日，公司錄得收入為886.3億元，同比增長11%；核心凈利潤為179.4億元，同比增長0.3%；公司股東應占溢利為205.3億元，同比下降3.7%。
樓市資本論了解到，這份財報也是自今年以來，顏建國陸續卸任公司董事長、法定代表人、總經理等共計12個職務的首份財報。
根據公告，31年前剛畢業就加入中海的顏建國，如今僅剩中國海外發展董事局主席的職位，未來將更專注於集團事務，值得一提的是，在其掌舵的三年期間，中海地產成功甩掉了央企「掉隊者」的標籤，銷售額從2330.7億港元攀升至3771.7億港元。
中海的「顏建國時代」仍在高歌猛進。
【一】起家蘇州，顏建國的底層奮鬥史
「宰相必起於州郡。」
樓市資本論了解到，今年54歲的顏建國1989年畢業於重慶建築工程學院(現重慶大學)工業與民用建築專業，並於2000年取得北京大學工商管理碩士學位。
按照中國傳統命理學來說，顏建國屬相為午馬，午火陽性，為極旺盛之火，其性好動而隨和，辦事剛毅果斷，不怕失敗，不服輸；而顏建國的職業經歷也印證了這一性格特點。
自1989年畢業以來，顏建國就加入了中國建築，並成為中海最早駐香港的核心成員之一。樓市資本論發現，有意思的是，顏曾與原中海員工、現世聯行董事長陳勁松居住於同一宿舍。
九十年代初期，他被派駐到中海地產深圳公司，任地盤工程師、部門負責人等職務，從最底層的工作做起，經過嚴格的系統訓練，對企業流程標準化管理等各層面了如指掌。
從2001年起，顏建國擔任中海上海的總經理，但一度遭到排擠，隨後被調去蘇州，並先後出任中海地產深圳、廣州等地公司副總經理及總經理。
其中，蘇州正是顏建國的「福地」，在擔任中海蘇州公司總經理期間，蘇州區銷售一度超越上海。
資料顯示，2004年4月，蘇州中海以8億元拿下金雞湖1號地塊，定名中海半島華府。這個金雞湖一線湖景的低密度樓盤，因為顏建國近乎完美的運作，讓中海在蘇州聲名鵲起。
中海半島華府
隨後依次開發的中海星湖國際、中海湖濱一號、中海御湖熙岸、中海國際社區等項目，基本個個都成了明星樓盤。其產品與價格均引領區域市場，少有人能與其爭鋒。
金融危機前的2007年，中海就奠定了其在蘇州市場的絕對領先地位。特別是2008年8月逆勢入市的中海國際社區，這個總建築面積達150萬平方米的「巨無霸」項目，自銷售起，已連續5年包攬蘇州住宅年度銷售冠軍，這在蘇州堪稱前所未有。
可以說，中海在蘇州的江山就是顏建國一手打下來的。
而顏建國在基層的表現也得到了公司的認可，自2011年顏建國出任中國建築辦公室主任、首席資訊官及助理總經理，這也讓顏奠定了在中建總公司內部深厚的人脈關係。
在樓市資本論看來，顏建國的職業生涯史充滿「勵志」色彩，從最底層做起，一步步往上走，一路走來都是奮鬥的足跡。想必中海這個平台對於他來說有著不一樣的意義。
【二】「避難」龍湖，顏建國上演「甄嬛歸來」
國企人事，波雲詭譎。2013年8月，郝建民接過中海地產的指揮棒，隨即開始一系列「大刀闊斧」的改革。中海完成了對母公司中建股份地產業務的整合，和中信旗下地產業務的併購。
而在中海一帆風順的顏建國，卻讓眾人跌掉下巴，選擇在此時匆匆前往龍湖地產履職執行董事一職。
2014年，顏建國跳槽至龍湖地產，收取基本年薪460萬元，一度成為整個龍湖集團內薪資第二高的高管。
《2017港股房企高管薪酬榜》更是顯示，2016年顏建國現金薪酬為1393.50萬元，相比上一年度增長193.80萬元，漲幅為16.15%；要知道，同年吳亞軍的薪酬不過1160.60萬元。
然而在龍湖地產「勵精圖治」兩年後，吳亞軍看重的顏建國還是選擇了離開。
有媒體猜測，可能存在著龍湖地產內部產生意見分歧的因素。
據悉，龍湖CEO邵明曉曾在內部直言，中海的東西，龍湖人已經學的差不多了，相比中海人，龍湖更重視自身學生兵體系的培養與提拔。作為被請去解決問題的職業經理人，或許顏建國在龍湖的作用已經達到了一定瓶頸。
但更被媒體廣泛認可的猜測是，顏建國加入龍湖，很可能是一個計劃好的行動。從一開始，顏建國本人就可能知道自己會回歸，目的是讓自己避開郝建民在中海地產內部發起的大尺度改革鋒芒，跳槽某種程度上保護了他。
公開資料顯示，龍湖地產的前身與中建總公司、建設部有諸多交集，曾經合資持有公司。這一早期歷史舊事或許能夠解釋，吳亞軍為何引入顏建國。
如果這種說法是真的，那就意味著，顏建國火速回歸中海，擔綱大位，本質上是一個甄嬛出走甘露寺，躲避宮斗，然後回歸的橋段。
2017年6月，顏建國正式接任中海地產董事局主席一職，自此其董事長、行政總裁雙職一肩挑。
據悉，顏建國當時回歸中海任職，是有高級別機構人士當面邀請，表達的是中建總公司、國資委與住建部的共同意志。而且，在赴任龍湖前，顏建國曾經擔任中建總公司辦公廳主任一職，與中建內各公司人脈熟稔。
而從顏建國的職業生涯也可以看出，其身上帶有強烈的「中建」標籤。
在顏建國上任後，多次跟隨中建總公司總經理王祥明出訪，還帶領中海地產其他高管主動拜訪中建總公司相關部門，在中海內部也著重強調中海地產與中建總公司各業務線之間的協調。這在中海地產的歷史上應該是絕無僅有。
樓市資本論看來，自此，中海地產正式開啟了「顏建國時代」。
【三】由慢轉快，「顏時代」航母加速
隨和剛毅的「午馬」顏建國，行事風格在其掌權時代體現的更為淋漓盡致。
有媒體報道稱，顏平日在公司一貫穿著休閒服，「乍看一眼，還以為是工廠的老技術人員。」
不只外形，顏的親和感，也體現在平日處理公司內部事務上。
在中海內部會上，他會一直滔滔不絕，即便對細節問題，也會發表最詳盡的看法。這得益於他的專業涉獵面較廣。「他是那個會一直說說說的人。」
另一方面顏隨和性格之下的剛毅果敢，也引領中海這艘航母開啟了「由慢轉快」的速度變革。上任首年的業績會上，顏建國就強調，中海地產會在2020年完成4000億港元的銷售目標；在這一目標的指導下，顏也開啟了中海地產多方向的航速轉變。
1、加速納儲
顏建國回歸後就開始大舉拿地，僅2016年底的一個月就收購9幅地塊，土地收購應付代價約為人民幣174億元。
年報顯示，在顏建國的帶領下，2017年至2019年，中海分別投得76宗、63宗和53宗土地，投資金額951.16億元、913.53億元和1133.6億元，分別新增1741.41萬平方米、1764.1萬平方米以及1145.61萬平方米土地儲備。
在拿地上，顏建國還留下了一句名言，「不要怕貴，只要有就拿。」
2、多元進擊
與前任專注地產發展不同，顏建國認為，現在的房地產企業，不應只滿足住宅板塊，而是商業、教育、養老以及新業務等全面發展。
早在2018年到來之際，中海就梳理出了企業的主要業務方向——「住宅開發」、「城市運營」、「創意設計及現代服務」三大產業群，涵蓋地產、建材、商業、舊改、創意、設計、教育、養老等多個領域。
數據顯示，2019年末，中海地產持有並投入運營的商業物業總面積438萬平方米，包括45棟寫字樓、13家購物中心、12家星級酒店，長租公寓2家，是中國內地最大的單一業權寫字樓發展運營商。
3、架構調整
樓市資本論據媒體報道，顏建國先是撤銷前董事會主席郝建民成立的戰略與風險管理部，新設運營管理部；然後撤銷了亦是郝建民在總部成立的營銷公司與工程公司，將它們併入地產公司。
同時，恢復了郝建民時代被撤銷的客戶服務部的同時，新成立海外事業部與創新業務發展部，並將品牌宣傳、公共關係管理等職能併入綜合管理部。顏建國本人則主管監察審計部、創新業務發展部和企業傳訊部。
樓市資本論看來，在顏建國帶領下的中海，正如「假寐的獅子」，既有自己的節奏，也不錯過進擊的機會，眼光穩准狠，做事精鍊快速。
樓市資本論感覺，隨著低調務實的少帥張智超接棒，兩位都是建築專業科班出身的將領可以摩擦出更多火花，可以為一向穩健的中海注入新活力。
留給54歲顏建國的時間，依然充沛。
文章來源: https://twgreatdaily.com/zh/YQpnlnQBd8y1i3sJ5b6q.html