隨著移動網際網路和市場環境的發展，商業模式經歷著幾輪顛覆性變革，網絡零售與實體零售從對立走向融合，新零售格局已然建立。然而2018年，對零售業來說依然是值得被銘記的一年——「社交新零售」一詞闖入大眾認知。這種商業模式，使零售模式突破2016年商業大咖定義的「新零售」邊界，強調社會個體的力量，利用強大的社交網絡，成就「新零售」再次升級轉型。
當多數傳統企業還在固守陳規地尋找零售業破局之法時，商業嗅覺靈敏的先覺者已經入場，近一兩年內包括蒙牛、娃哈哈、新希望、達利園等多家傳統零售、電商旗艦品牌紛紛組建專業團隊，搶占社交新零售市場紅利。全球乳業龍頭企業伊利集團，旗下全資子公司持有品牌新食機拓展社交新零售這一全新商業模式，繼2019年5月7日與社交新零售行業領軍企業唐小腰簽署戰略合作協議後，首款明星產品——伊小菌固體益生菌飲料於近日正式亮相！
傳統零售巨艦紛紛入場，這讓人們不禁發問：社交新零售這種新興商業模式究竟有何魅力，能夠得到行業龍頭的青睞？
1.
擁抱新時代，探索新零售
隨著網際網路的高速發展，與5G通信時代的來臨，傳統的商業模式也隨著全球消費觀念的升級，發生著翻天覆地的劇變，社交新零售這一全新的商業模式也應運而生。當前社交APP成為人們的日常交流工具，人們的交互性強，微信支付，支付寶移動支付的完善，物流配送供應鏈等的電商服務設施的完善，讓社交新零售具備了成熟的發展環境。每一個社會個體，通過自己的社交網絡即可實現交易——使當今時代每個個體都成為經濟的主體。消費者對社交新零售的認可度、復購率、裂變度正以爆髮式的增長趨勢迅速蔓延。2016年社交新零售市場規模約3607億元，次年便突增至6836億元，2019年市場規模預測將達到萬億級，中國社交新零售已進入高速發展期。
伊利集團董事長潘剛很早就提出的「不創新無未來」理念，前瞻市場發展趨勢，於社交新零售黃金元年入場，是一家龍頭企業的魄力與責任。
伊利集團新業務事業部總經理楊振宇表示，隨著時代的發展，不同的風口展現在傳統企業眼前，消費升級和前沿技術的滲透應用，大健康市場的全球化，讓「人、貨、場」都發生著更迭，從線下到線上，從實體到網絡，從電商到社交新零售，一切的升級與變化，一定要搶占先機，才能與新時代的新機遇共存。用社交化關係構建新零售模式，以求展現更好的零售效率，正是今次合作伊利新食機在大健康領域的一次探索。
2.
踐行龍頭企業使命，共建「全球健康生態圈」
十九大報告中，將「實施健康中國戰略」作為國家發展基本方略中的重要內容，據預估在中國大健康產業正在醞釀和形成超過十萬億的巨大藍海市場。關注人類健康發展，瞄準中國益生菌近900億元的市場容量，伊利旗下新食機以益生菌產品伊小菌作為進入社交新零售市場的首秀之作。
中國益生菌市場以年均增長約20%的速度在高速成長，根據權威機構預測，到2020年，中國益生菌市場規模將達到900億元，乃至上千億。然而，益生菌市場產品良莠不齊，行業亂象頗多，消費者期盼有大品牌和現象級好產品的介入和出現。面對需求，伊利旗下新食機與唐小腰順勢而為，強強合作——伊利專業科研團隊嘔心瀝血近2年研發出伊小菌配方；唐小腰公司對伊小菌全渠道獨家運營；引入美國杜邦公司代工生產……大品牌攜手共進，推出原裝進口的益生菌類新產品伊小菌，致力於打造國內益生菌和社交新零售行業的雙標杆。
伊利旗下新食機入場社交新零售的創新意義，在於重建傳統企業與網際網路和消費者的關係，積極利用網際網路和粉絲效應，以社交媒介為工具，最大化發揮社會個體的能量，打通營銷鏈和供應鏈，建立多場景營銷，並實現「雲庫存零囤貨」。這不僅是龍頭企業的一次新領域嘗試，更是其踐行品牌使命，對接人類健康需求，成就行業發展「新坐標」的又一次發力。
3.
唐小腰與伊利旗下新食機強強聯手，共拓萬億藍海
選擇與團中央「青年店長創業計劃」首家發起品牌唐小腰攜手，不僅是二者在大健康產業驅動下的精誠合作，更是兩個肩負社會發展、行業推動責任企業之間的惺惺相惜。唐小腰於全渠道獨家經銷伊利旗下新食機全品類產品，也向市場宣告了乳業龍頭將在唐小腰的帶動下正式開啟社交賦能的新零售時代。
社交新零售行業正在以爆髮式的速度裂變，唐小腰與伊利旗下新食機的合作勢必會產生 巨大動能，為整個社交新零售行業帶來全新的商機。相較於早已入場社交新零售其他品牌管理混亂、營銷無章、產品紅利所剩無幾的狀況，唐小腰做為社交新零售2.0版本的升級者，先於行業內其他企業，於全球布局區域運營中心，打通線上線下全域市場，提升零售效率，擴大終端網絡布局，進一步實現渠道下沉。區域運營中心項目一經上線，僅一月全球搶簽76家，年末將於全球布局1200家以上，覆蓋中國重點市、區、縣。
兩大巨頭產業強強聯手，以健康的產品理念、精細化的綜合運營、強大的社交粘度、精準的營銷策略、專業的運營方式，必將攻占萬億市場。
文章來源：落地薈會員供稿,特此鳴謝！
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