健康的人脈，是雙方的共贏，而不是單方的消耗

商業洞察 丨 作者 / 劉潤 整理 / 由之

這是劉潤公眾號的第695篇原創文章

我經常說：

那些能幫到你的人，不是你的人脈。只有那些你能幫到的人，才是你的人脈。

很多人問我，這句話是什麼意思？

我講個故事給你聽。

— 1 —

2003年，我還在微軟工作。

有一天，一位美女來微軟做宣講，第一時間我搶到了沙發。

來的這位美女叫做ISA，她是公益組織「國際青年成就」的中國部秘書長。

她來招募志願者，希望我們能去大學裡，給迷茫的大學生講講課。

ISA說的真好：「Let their success be your inspiration」。

這讓我想起，西方心理學大師馬茲洛也說過，人一旦吃飽了，就會撐，接著呢，就應該做點讓自己有安全感，有歸屬感，有榮耀感的事情，最後把自己給實現了。

2003年10月23日，我第一次參加國際青年成就的活動。

我對ISA說，活動很棒，但我不是很喜歡這個題目「成功技巧」。

成功沒有技巧。

於是我請開復老師幫忙，用他的一些內容，在原有的課程上加了一章「成功是成為最好的你自己」。

這門課改名為「事業啟航」。

開復老師頗有感慨：

我77年作為學生在美國參加國際青年成就課程時，學會了如何成為一個獨立的思考者，對自己的命運負責。

今天中國的學生有同樣的機會真令人高興。

希望這樣的課程可以像當年幫助了我的職業和生活一樣，幫助今天中國的學生。

能夠通過這樣的課程幫助到很多大學生，我也特別高興。

是啊，管多少人，賺多少錢，出多大名，算是成功？

成功是成為最好的你自己。

— 2 —

後來，我參與的公益活動越來越多，成為了國際青年成就的志願者理事。

在這個過程中，我發現了一個現象：

有大量願意幫助別人的人，比如我微軟的同事們，他們不知道去哪幫助別人。

同時，也有大量需要別人幫助的人，卻不知道去哪找到那些願意幫助他們的人。

這是一個信息不對稱的問題。

而網際網路就是用來解決信息不對稱的。

也許，我能夠做點什麼！

「嗨，我有一個想法。」半夜，我打電話給謝昉，激動地說，「我想做一個公益網站。當一個人受到上帝眷顧的時候，我們當分享這份幸運。我們可以捐獻時間。」

接下來的五個月里，我和上百個人討論這個「捐獻時間」的想法。

很多人委婉地說：「最大的公益就是干好自己的活。」（內心OS：做你自己的事吧，別整這些沒用的）

「我要是有你那麼多時間可以捐獻就好了。」（內心OS：你丫就是閒得慌）

「你找誰來捐點時間給我吧。」（內心OS：我幫自己還幫不過來呢，儂腦子瓦特了）

也有很多人比我更加激動：「太棒了，這就是我一直想做的」，「時間本身無所謂意義。做有意義的事情，時間才有意義」，「被需要的感覺真好」。

於是，我們的公益網站項目啟動了。

我們的網站logo是志願者設計的，網站是志願者開發的，首頁的美女代言人是志願者，照片也是志願者拍攝的。

「捐獻時間，分享快樂」這個標題，也是志願者決定的……

2005年10月23日，「捐獻時間」網站正式發布。

我從來沒有在這麼短短的時間裡，不為功利地認識這麼多人。

「捐獻時間」上線後，短短一年，有564名志願者，參與了61個機構組織的227場志願者活動，捐獻了自己寶貴的3071小時，使21822人受到幫助，創造了218萬的社會價值。

那個時期，我非常非常忙。

我一邊在微軟盡心盡力管理著我的幾攤業務和二三十個人。

一邊在復旦刻刻苦苦讀著工商管理碩士提升教育背景。

一邊在上海商學院偶爾履行特聘講師的職責抽空授課。

一邊利用周末在國際青年成就承擔志願者委員會委員工作。

一邊細心經營捐獻時間和二十位志同道合者實現夢想。

一邊要保留一些寶貴的時間給自己的親人朋友……

直到2006年的某一天，我接到了一個意想不到的電話……

— 3 —

這個電話是一位央視記者打來的，她叫做梁錚錚，直到今天，我們還是好朋友。

她專門從北京飛來上海，代表央視和「捐獻時間」談合作。

於是，2007年3月19日，「捐獻時間」開始與央視合作，啟動「慈善1＋1」計劃。

有了央視的資源和影響力，我們做了很多之前不可能做到的事情。

所有的經費由央視負責，隨便搞一個網上發布會，潘石屹就捐了100萬。

網站之前放在我朋友的伺服器上，只有一位志願者兼職維護，而在央視有一台專門的伺服器，由30人的團隊全職維護。

連崔永元、白岩松、敬一丹這樣的著名主持人也為「捐獻時間」免費宣傳。

和央視合作之後的一年，有3038名志願者，捐獻了33691小時，幫助了160992人。

這一年的成就，十倍於「捐獻時間」自己第一年的成果。

因為和央視合作，我認識了一位央視的導演。

突然有一天，這位導演跟我說，我有一個做公益的朋友，聽說「慈善1＋1」後，特別想認識你，想跟你聊聊怎麼做公益。

我一聽很高興，就說，我正好在上海有一場關於公益的宣講，你讓他來聽聽吧，我們可以聊一聊。

於是，在我的宣講會上，那個人就來了。

我見到他之後，驚為天人。

因為這個人根本就不是什麼「他」，而是一位大美女，而且是一位超級大美女。

她的名字叫做江欣榮，是首屆中華小姐環球大賽的冠軍。

— 4 —

認識江欣榮後，突然有一天，她找我說，我給你介紹一個朋友，他最近也想做公益，但不知道怎麼做，你能不能跟他聊一聊。

我很高興地就答應了。大美女的朋友，說不定還是個大美女呢。

於是，2007年的某一天，我如約去了四季酒店的餐廳。

剛進餐廳，我就開始覺得不對勁。

因為門口站著4個戴著耳機的保鏢。

他們沒有搜我身，但是用犀利的目光透視一樣地，上上下下把我打量了好幾遍……

終於，在確認我沒有什麼危險之後，他們的目光變得柔和起來，放我進去了。

我非常詫異，這麼大陣仗！

內心瞬間有點後悔，來之前怎麼沒跟江欣榮打聽一下，這人到底是誰呢。

吃飯的時候，他跟我說，我父親的人生夢想是做亞洲股神。

我詫異地看了他一眼，心想，你誰呀？你父親又誰呀？還想當亞洲股神？

現在的年輕人口氣很大嘛……

吃完飯之後，回去一查，不得了。

他的父親是李兆基，曾是福布斯亞洲首富，世界第4大富豪。

而他是李兆基的長子李家傑，全亞洲最有錢的5個人之一。

我們就這樣認識了。

2008年，李家傑牽頭，成立了一個公益機構，叫做百仁基金。

百仁基金的創始人有43個，我是其中之一，另外42個都是香港的富二代。大家聚在一起，就是為了能給社會做一些貢獻。

而百仁基金所做的事情，其實就相當於把「捐獻時間」在香港又做了一遍。

再然後，2013年，我離開微軟。

李家傑找到我說：「來我這裡工作吧。」

我婉拒了他。

我剛離開一家大公司，不想再加入另一家大公司。

他和我說：「不然這樣，你做我的私人顧問吧。」

於是，我成為了李家傑的私人商業顧問。

他是我的第一位諮詢客戶。

從此，我正式開始了商業顧問的生涯……

— 5 —

站在今天回首過去。

如果不是2003年我認識了ISA，2005年，我就不會做「捐獻時間」。

如果我沒有做「捐獻時間」，我就不會認識梁錚錚，和央視合作。

如果沒有和央視合作，我就不會認識央視的那位導演。

如果沒有認識央視的那位導演，我也就不會認識江欣榮。

如果沒有認識江欣榮，我就不會認識李家傑。

如果沒有認識李家傑，我就不會成為他的私人顧問。

如果沒有成為他的私人顧問，我的顧問生涯可能也不會走到今天……

這一路走來，我認識了ISA、梁錚錚、央視導演、江欣榮、李家傑…

他們是我的人脈嗎？

是的。

但這不是因為他們對我有價值。

而是因為我對他們有價值，能夠幫助到他們。

你能夠幫助到的人，才會成為你真正的人脈。

在今年的跨年演講上，羅胖說，人的網絡是財富的放大器。

什麼意思？

一個人的財富基本盤，有兩個部分：

第一，你自己的本事。

第二，你和其他人連接的本事。

前者是1，後者是1後面的0。

後者是前者的放大器。

沒有自己的本事，無法幫助到別人，就算你認識的人再多，他們也不會是你的人脈。

— 6 —

很多人問我，潤總，你認識那麼多業內牛人，你平時是怎麼經營人脈的呢？

坦白說，我自己幾乎是不經營人脈的。

我個人認為，君子之交淡如水。

好的人際關係，沒有必要天天一起吃飯，或者逢年過節送個禮。

很多人想方設法討好別人，或者努力經營人脈，就是為了有一天對方能夠幫到你。

這個狀態其實是不對的。

想方設法與牛人認識，拍張合影，留個微信，對方就能變成你的人脈嗎？

不能。

如果你對對方沒有價值，對方為什麼要幫助你呢？

只有當你能幫到他的時候，他才會來幫你，這就叫做雙贏。

所以，經營人脈，始終要保持的一個基本心態：

想盡一切辦法，毫無目的地幫助別人。

最後的話

想要積累人脈，你能做的，就是不斷積累自己的價值，並不斷輸出自己的價值，去幫助別人。

如果你不斷發光發熱，都幫不到一些厲害的人，那只能說明你暫時對他們是沒有價值的。他們暫時還不是你的人脈。

等到有一天，當你有能力幫到他們的時候，他們才會是你的人脈。

記住，健康的人脈，是雙方的共贏，而不是單方的消耗。