隨著教育事業飛速發展，學校也在不斷尋求與時俱進的治校之道。小編認為，校長在快節奏的教育工作中，反而應該努力做到「慢、閒、穩」。
慢，要氣定神閒，靜待花開。教育是一個循序漸進、逐步推開的過程，投入多並不意味著收穫就一定會多，需要「慢工出細活」，所以古人才有「十年樹木，百年樹人」的說法。遺憾的是，我們常常一邊大講特講「百年大計」，一邊卻忽視教育周期長、見效慢的規律，為了迅速達成某些目標而一味拔苗助長，「臨節而施」，期待教育能夠「驚天地泣鬼神」，恨不得「一日看盡長安花」，一夜「桃李滿天下」。其結果是在看似熱鬧的教育成果展示、經驗交流背後，培育出了一批又一批「早熟」的孩子。他們透支了人生，減少了生活的磨礪和洗禮，喪失了自然生長的每一個階段的滋味和樂趣。校長要對學生核心素養的培養有深刻的思考，遵循教育規律，真正站在以人為本的高度辦學。同樣道理，對學校發展、教師成長也不能急功近利，需要有一種「板凳坐得十年冷」的耐性。校長要對學校發展有願景，對教師職業發展有規劃，這樣才能清晰地看到學校和教師所必須經歷的路程，才能靜下心來帶領著大家一步一個腳印地前進。
閒，要無為而有為。很多校長有這樣的體會，似乎自己總是忙於開會出差、處理公文、溝通協調等各項具體事務。客觀原因，主要是新型政校關係尚未確立。由於行政干擾過多，校長不同程度地「被」成為「社會活動家」「創收者」等，要疲於應付各種無關活動，很難靜下心來研究學校發展，校長的角色與使命錯位了。隨著「政府服務學校、學校自主發展」的新型政校關係的逐步確立，相信這種情況會不斷好轉。主觀原因，有些校長不願意放手放權，對誰都不放心，什麼都想抓到手裡；有些校長喜歡事無巨細，凡事非要自己親自做；有些校長也熱衷於用文件落實文件，以會議落實會議，這樣一來，校長豈能不忙？智能校長需要做兩件事：一是精心組織，做好學校改革與發展的規劃。這個規劃不僅需要校級領導班子、專家團隊參與，而且需要全體教職員工、學生、家長甚至更廣泛的層面參與。二是大膽放手，用好學校的每一位教職員工，通過制度建設、氛圍營造，讓每個人各司其職、自主管理，成為崗位上的能人。這樣一來，校長就能抽出身了。閒下來之後幹什麼？讀書，思考。「勤耕種無多有少，多讀書不聖也賢」。在書香里浸潤的人生，一定是美麗的人生；在書香里浸潤的校長，一定是智慧的校長。
穩，要不冒進、不折騰、不改初衷。一所學校的辦學方向、文化傳承、治校方略等都是經過全體師生員工多年甚至多少代艱辛探索、長期積澱形成的，應具有一定的穩定性和承繼性。如果刻意追求「新官上任三把火」，在對學校還不了解的情況下大刀闊斧地進行「改革創新」，必然事與願違。智慧的做法是沿著既定目標，依託學校原有基礎和優勢，循序漸進，讓原有的優勢更加凸顯，特色更加突出，同時在充分調研的基礎上改變一些不合時宜的做法，而不是「把洗澡水和孩子一起倒掉」。學校所有的事情都要依靠集體的力量，只有多協商，多聽大家的意見，才能把事情做好，不可剛愎自用、獨斷專行。
如果說「慢」強調的是規律，「閒」強調的是藝術，那麼，「穩」強調的就是定力。校長用這樣的智慧來治校，將為學校提供可持續發展的不竭動力。