「我這兒電纜銅價上升了，怎麼辦？」
「我這兒一件衣服一年上漲300塊，賣不出去怎麼辦？」
「工人工資一年漲20%，工廠只能關門了。。。」
這兩年，傳統製造企業焦頭爛額，考驗製造企業的時間，到了。
怎麼辦？
從宏觀層面上，政府得做到，不跟美國加息，跟隨美國減稅。
美國的政策卡著其他國家的脖子。
一邊是火焰，一邊是海水，中國傳統製造業的中小企業日子難過極了。
截止今年年底，中國上游原材料價格已經上漲了二、三倍，而上遊資源性企業大多數屬於國有企業，享受政策紅利，改善盈利毫不費勁。中下游企業私營企業居多，盈利反而惡化。
只需看一個指標，企業的日子好不好過。
傳統企業想過上好日子，從微觀層面只有一個辦法，跟上人工、環保、原材料上漲的步伐，做寬做深護城河，保持贏利穩定。
只靠政策扶持，企業無法做強做大。企業必須要掌握核心技術，取得產業鏈話語權，擁有全球視野。
一類企業不僅可以活下去，還可以活得很好。擁有強大的市場競爭力，無懼加息、稅收等宏觀環境的變化。提升質量、技術和品牌，有能力把價格壓力傳遞到下游，上游漲價，跟隨上漲，消費者認帳買單。
加大研發投入，提升技術壁壘，是最划算的做法。
企業戰略清晰，更要注重研發，無數成功企業證明了研發的重要性。2016年，華為研發費用躋身全球前十，甚至超過了蘋果。技術沉澱給華為全球化擴張提供堅實後盾。跟華為一樣，TCL集團的技術研發為企業挖出了一條寬闊的護城河。在全球範圍內，TCL擁有26個研發中心，2016年研發投入高達42.7億元。
研發不是漫無目的的燒錢，衡量研發成果的指標就是專利技術數量，尤其是發明專利數量。截至2016年底，TCL集團歷年專利申請量在國內同類企業中排名第五，發明專利申請量在國內同行企業中排名第四。品嘗過研髮帶來的甜頭，企業會上癮，TCL集團未來會加大研發投入，聚焦在兩個領域：半導體顯示，以及智能和網際網路應用。
政府可以建立各種前沿理論研究院和實驗室，不用過多考慮商業化問題。企業跟政府不同，企業要盈利，企業在前沿科技研發上投入，不是為了吹牛的，是為了挖寬護城河的。
技術的商業化，才能為企業提供源源不斷的現金流。要做到這一點，企業的精神教父需要前瞻的國際眼光，企業需要掌控住產業鏈，高效整合產業鏈資源。
干一行愛一行，愛一行，就是深耕這一行的產業鏈。對於該理念，TCL可謂是踐行得很成功。TCL集團成為國內首家建立起「液晶面板-背光模組-電視/手機整機」垂直產業鏈一體化優勢的企業。
TCL集團工業研究院、旗下華星光電在量子點、超高清、柔性OLED、印刷顯示等技術實現了快速研發。2017年6月，武漢華星光電第6代柔性LTPS-AMOLED顯示面板生產線在武漢光谷正式開工建設，預計2019年6月前公司第一階段產品點亮，2020年3月前第一階段產品量產。2017年11月29日，華星光電全球最高世代液晶面板生產線第11代TFT-LCD及AMOLED新型顯示器件生產線建設項目&AGC玻璃廠提前完成主體廠房封頂，G11代線的建成使得華星光電在大尺寸面板市場布局更加完善，這有利於提升其液晶面板業務的綜合競爭力。
除了布局業內最熱門的柔性OLED，TCL集團更加注重QLED 技術。量子點顯示從長遠角度看是優於OLED顯示的：OLED是有機發光材料，沒有那麼穩定，量子點則可以經得起時間的考驗；色域方面，量子點的色域更廣闊，亮度也更高；基於材料本身的特點，量子點使用壽命更長。
TCL集團的策略非常「實用」，柔性OLED顯示屏成功了，TCL集團也布局了這一塊，保證未來不會掉隊。在QLED技術上，公司是實實在在的領先。
我曾經問過李東生先生，為什麼要花幾十億做這樣的項目，風險太大。李東生的回答很簡單，必須做，不做不行。
企業靠政策紅利固步自封，只能做地頭蛇，浪費納稅人的錢財是不道德的。企業發展到一定程度，必須把目光放長遠，從更高層次考慮企業未來，品牌國際化是繞不開的一道坎。
TCL全球布局
TCL集團品牌的國際化，是公司技術累計和產業鏈整合到一定程度後的必然選擇。TCL因為國際化差點死亡，也因為國際化獲得重生。現在，TCL集團已經獲得了豐厚的回報，2016年TCL LCD電視銷量全球第3，液晶面板銷量全球第5，手機銷量全球第8。2017，在國內電視普遍銷量下降時，截止三季度，TCL集團LCD電視海外市場銷量同比增長29.5%，其中北美市場銷量同比大幅增長97.4%，在北美市場份額躍居第三。
TCL很早開始吃螃蟹，1999年，在越南建廠。2013年，TCL集團冠名好萊塢星光大道地標——中國大劇院，成為該劇院建成85年來首次與中國企業冠名合作，當前在全球有22個製造中心，銷售覆蓋全球160多個國家和地區。
2017年，TCL品牌推廣國際化再掀高潮。為響應國家一帶一路戰略，8月份TCL在一帶一路沿線15個國家大力度進行了品牌宣傳。11月底感恩節期間，TCL在全球再次進行創意投影廣告投放，覆蓋美國紐約及洛杉磯、法國巴黎、德國柏林、義大利羅馬、澳大利亞雪梨、英國倫敦等多個國家的多個著名地標，再創中國企業營銷先河。
TCL全球創意投影廣告亮相海外多國地標
為了深耕歐美市場，TCL集團不僅連續多年參與IFA展這種全球性的展會，2017年還在展會期間舉行全球新品發布會，向世界介紹TCL的創新產品、創意廣告等等，公司推出的高端旗艦電視X6 XESS在2017柏林國際消費電子展（IFA）還獲得「量子點技術金獎」。
為了加強全球品牌運營能力，輸出先進的製造能力，打破貿易壁壘，在全球範圍獲得低成本，TCL注重產品本地化，在全球範圍內設立工廠基地。目前，TCL在越南的工廠基地能夠輻射東南亞市場；在波蘭的工廠基地能夠輻射歐洲市場；在墨西哥的工廠基地主要是輻射北美和中美市場；在埃及、巴西的合資工廠，覆蓋非洲、中亞、南美市場。
中國大型製造企業已經跨國發展，哪裡有市場，哪裡便宜、哪裡物流成本低，就到哪裡設廠。汽車企業、家電企業，製造業早就遍布全球。
在 2017（第 23 屆）中國品牌價值 100 強評選中，TCL 集團以 806.56 億元（人民幣）位列總榜單第五位，連續 12 年蟬聯中國電視機製造業第一名。這是對TCL的國際化品牌戰略的極大回報。
可以說加不加息，減不減稅，這些外在的因素，企業干預不了，也無法做太多的預估，企業日子要過好，還是要勤練內功。TCL是一個不錯的案例。
在上次採訪時，李東生也說，為了中國整體的競爭力，中國稅收應該改革，有必要給實體企業降稅。
企業畢竟是資產配置效率最高的一種組織形式，實體企業好，經濟才能穩。如果宏觀經濟向好，但是多數企業日子不好過，盲目採取逆周期政策，就像人身上被點了死穴，風險一旦爆發就像火燒連營，不可控。
企業家們，你的公司是否正在面臨這些挑戰：
1.產品同質化嚴重，模式泛濫，如何打造企業核心競爭力?
2.企業經營手段過於傳統，重資產，低利潤，如何運用資本槓桿來以小博大，輕公司，高利潤。
3.行業競爭激烈，企業如何進行創新，產業整合與併購上市?
4.企業家沒有資本思維，過於依賴信貸或民間借貸導致資金斷裂，如何得到資本青睞?
四大硬傷：
1.企業定位模糊，戰略缺失，沒有成為某個細分領域的第一的追求與承諾。
2.出資有歷史問題，金融，稅務，環保，勞動用工存在明顯的法律風險的項目。
3.沒有設計合理退出機制的項目，缺乏資本路演能力，不能把企業推向下一輪融資
4.缺少融資計劃書及基本路演常識和專業輔導(強大的信用背書。
為了幫助各行業中小企業家解決困境，突破瓶頸，我們定期舉辦《資本賦能·領袖峰會》，聯合東方賽富劉俊宏、前海梧桐併購基金謝聞栗、前海股權交易中心負責人龍瓊、華洋資本於浩天、香港時空資本、銀河資本...等9位投資大咖、資本專家和25家風投機構賦能產業升級項目對接。
9位導師之一：前海梧桐併購基金董事長謝聞栗(投資過優客工場、脈脈、喜馬拉雅等獨角獸項目）
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