團隊、員工執行力不到位，已經是一種普遍狀態。沒有執行力，一切都是空談！但作為管理者，與其怪責、埋怨，不如找對方向、用對措施、逐步加以改善。

員工為什麼缺乏執行力？

1、責任不清、目標不明，員工不知道幹什麼、為什麼而干。

2、缺乏必要的崗位與技能培訓，工作標準模糊，員工不清晰怎麼干、如何幹才能達到標準、達到什麼樣的標準。

3、沒有制度或制度過於複雜，流程混亂，員工幹起來不順暢。

4、激勵不給力，員工不知道干好了有什麼好處、干不好有多大的影響。

5、檢視不到位，工作布置了但沒有有效的總結與檢視，有頭無尾。

6、缺少正面積極的執行力文化，歸功於內、歸責於外，人人都在推諉拖拉。

7、上級與老員工沒有發揮好的標杆示範作用，員工是上司的影子，有什麼樣的頭頭，就有什麼樣的部屬。

8、沒有做好統一思維的工作，團隊目標不一致、行動不協調，每人各懷其心、各司其意，部門各自為政、本位主義，不能齊心難於合力。

什麼是執行力？

執行力是企業運行的基本力量！ 制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的。

1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

2、沒做好就是沒做好，沒有任何藉口。隨便找藉口，成功沒入口。

3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

4、結果不好，就是不好。

5、取是能力，舍是境界。

6、努力讚美別人，讚美別人=複製別人的優點。

7、細節做好叫精緻，細節不好叫粗糙。

8、既民主又集中的戰略戰術實施，服從總是沒有錯。

9、先計劃再行動，先策劃再溝通。

10、多考慮應該做什麼，少考慮能夠做什麼。

11、差異化是企業競爭力的核心，相對優勢是最大的優勢。

12、沒有執行力，就沒有競爭力。

13、選擇重於努力，成敗在於選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以後的日子。

14、速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結果第一，過程第二。

15、執行力不講如果，只講結果。

16、不看錯不錯，只求好不好。

17、習慣於缺點是最大的缺點。

18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。

19、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。

20、沒有想法，就沒有結果。

21、行動不及時是因為痛苦達不到。

22、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。

23、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。

24、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。

25、溝通重在換位思考。

26、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。

27、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。彙報工作不要評論性地彙報，而要陳述性的彙報。

28、利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。

29、敢於負責任，才能擔重任。

30、簡單的才是有效的。

31、做好時間管理，做自己的主人。

32、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。

33、企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。

34、理念變，天地變；理念不變，原地轉。

35、凡成就大業者，喜歡把小事做細做透。

36、做企業：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。

37、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。

38、凡事都有三種以上的解決方法。

39、若要如何，全憑自己。

40、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。

41、一錯再錯不是能力問題，而是態度問題。

42、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。

43、改變是痛苦的，不改變更痛苦。

44、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。

如何讓自己成為高執行力的優秀人才？

1、一切以業績/結果為導向。

2、沒有萬事俱備的時候。

3、最理想的任務完成期是昨天。

4、把自己的工作做好。

5、做全公司最賺錢/值錢的職員。

6、上班沒有自己私人的時間。

7、永遠不要抱怨。

8、只有老闆成功了，你/我才能夠成功。

9、在改進錯誤前先承認自己錯了。

10、工作沒有完善的時候。

11、不要只為薪水而工作。

12、懷有一顆感恩的心。

13、比老闆更積極主動。

14、不斷學習是最佳的工作保障。

15、忠誠，我們的做人之本。

16、把敬業變成一種習慣。

17、信心決定成就的高度。

18、每天都要進步。

管理的過程就是「管力」

企業管理者不能依賴單一的力量，組織協調力量之間的關係，使之達到平衡向上的動能水平。組織與運用力量主要可以從四個方面入手：

一、推力：來源於壓力，如批評、回應、處罰等。

二、拉力：來源於金錢物質激勵、獎勵。

三、引力：來源於願景、使命、信念、責任、言化。

四、張力：來源於欣賞、認同、空間等。 ​​​​

團隊管理，執行力的提升，都是一項系統工程，要想成為合格的管理者，就要建立一套完善的企業管理知識體系。藉此，推薦一款個人成長課，涵蓋「管理、運營、 營銷、激勵、領導力、團隊、戰略、商業、業績、文案」等，實用落地。

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