一場突如其來的疫情，如同一場「倒春寒」，給本就艱難的農資行業帶來更多寒意！
隔離封閉的交通問題，造成供需雙方不通暢；春耕在即，農資銷售的最關鍵時期，將旺季不旺；同時農資企業從生產到運營，將在運營成本等方便造成很大影響。
「一年之計在於春」，「人誤地一時，地誤人一年」，農時不能耽誤，農業生產也還要繼續。當下疫情給農業和農資行業帶來了哪些影響？我們又該如何最大限度降低疫情帶來的影響呢？帶著一系列問題，農林衛視《中國農資秀》欄目組採訪了有著20多年知名農業外企高管職業經驗，並擁有國際視野，現為北京格瑞藍達生物科技有限公司的董事長劉懷祥。
北京格瑞藍達生物科技有限公司董事長——劉懷祥
疫情猶如一場「倒春寒」！農業、農資、農產品艱難前行……
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劉懷祥介紹，目前疫情這場「倒春寒」對各個行業都將產生較大影響，全民防控疫情，使整個社會一段時間裡近乎停擺，恐慌情緒被放大。農村城鎮和鄉村採取嚴密防控措施，社會交通、人員交流、物流運輸很大程度上受到隔斷，農資產品很難正常供應，農產品無法通暢運輸，使整個農產、農資、原料的供應鏈受到嚴重影響。使蔬菜等農產品供應方無法將蔬菜輸送出來，生產地價格一瀉千里，而城市裡的蔬菜需求得不到供應，價格出現波動。同時，農資產品生產、銷售和供應也受到影響。
緩解恐慌情緒，有序平衡預防疫情和農業生產與供應
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1月29日，針對受新型冠狀病毒感染肺炎疫情影響出現的局部地區蔬菜供給問題，農業農村部辦公廳印發緊急通知，要求各級農業農村部門切實抓好冬春蔬菜生產，摸清供需底數，制定應急預案，加大生產力度，千方百計增加產量，配合有關部門保障蔬菜順暢供應，保持市場充足供應和價格基本穩定，保障人民群眾生活需要，為打贏疫情防控阻擊戰提供堅實的物質保障。
採訪中劉懷祥認為，各地需要真正落實以上通知精神，有序布置防治疫病傳染和農產品收購及運輸事宜。同時，在普及和教育好農民預防疫病知識的前提下，有序地鼓勵農民，不失時機且有序地組織農業生產。
同時他也希望各個鄉村政府、合作社，不要只為強化封閉來降低風險，也應該考慮如何組織專門車輛和人員，收取農民設施大棚的農產品。只有這樣有序打通生產端和供應端的連結，才能既防止疫情擴大，還能保證蔬菜的有序供應，減緩全國人民「菜籃子」的擔憂。
企業需要順勢而為、蓄勢待發，多用線上辦公、培訓、銷售形式
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當下疫情使得全國百萬農資銷售推廣大軍，無法按時開始去往市場，進行市場推廣和銷售。
劉懷祥建議各個企業可以採取網上會議等多種形式（釘釘、QQ等多種APP和工具），進行線上培訓活動，加強產品和市場營銷培訓，強化銷售團隊能力建設，以及年度營銷計劃的強化。蓄勢待發，將以往沒有時間做的內功，藉此機會再強化一下，也是很好的時機。
例如他們北京格瑞藍達生物科技有限公司，從大年初十便開始利用線上會議和培訓的方式，與員工逐個討論年度營銷計劃，培訓市場營銷技巧和產品知識，因此取得了很好效果。
積極應對「熱啟動」！企業需要做好計劃，儘量節約各種運作成本，待到雲開日出時
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劉懷祥告訴欄目組，疫情將不可避免影響到農資行業的生產和供應。員工推遲上班、市場推遲啟動、計劃活動延期或取消，這些都會對企業日常經營產生明顯影響。而且疫情形勢的不確定性，也使大家的心態產生一些變化。
他建議此時的企業需要很好地判斷業務影響，及時調整生產計劃，年度投入，兼顧2020年，望眼中長期的規劃。目前的心態可用一句話概括：堅定信心、積極應對、待到雲開日出時。當下疫情環境大家沒法去改變，能改變的只能是自己的心態，並用積極科學的方法去應對。
疫情終歸要過去，生活終究會正常。
最後劉懷祥認為，我們大家需要做的就是採取積極措施，讓這個恢復過程能儘量短些。通過這個階段的積極備戰和心態調整，為疫情過後市場啟動做好充分準備。
積極做好應對、力爭生產和市場「熱啟動」！
困難時期，更需要行業同仁和企業同事一起堅定信心、同舟共濟、共克時艱！
打贏這場疫情防控阻擊戰，迎接2020農業新發展。
來源 《中國農資秀欄目組》