伴隨著具體業績公布且在安踏集團占比44%的體量，FILA中國需要談一談自己的下一步了。2019年安踏集團的半年報中，FILA交出了一份搶眼的成績單：在大中華區實現營收65.38億，增速高達80%，毛利達到46.73億，毛利率達到了71.5%，經營溢利增長80.9%，占安踏集團總體營收的44.1%，比起2018年同期提升了近10個百分點。可以說，FILA是過去5年里在中國市場發展最為迅猛的運動品牌，這一點甚至不用加上「之一」。近日，安踏集團時尚運動品牌群CEO、FILA大中華區總裁姚偉雄跟我們聊了聊FILA這10年的高速發展，以及更重要的，FILA下一步的計劃和方向。
增速放緩和潮流變化是否帶來危機感？對於這個問題，姚偉雄表示，「我們做這個行業，一開始就知道風潮是不斷變化的，我們不能抱著一個幻想一個風潮就可以做3年5年，如果有這個想法不適合做這個行業。其實風潮本身它的規律就是1到3年、2到4年在變化。我們過去做了10年的FILA，其實風潮已經轉了三四回了。
FILA FUSION的由來和如何抓住年輕人目前，FILA旗下除FILA品牌外，還有三大子品牌，包括FILA KIDS，FILA FUSION和FILA ATHLETICS。FILA品牌定位25-45歲，而FILA FUSION定位的是15-25歲的人群。通過FILA FUSION，FILA希望抓住千禧一代的人群。Antonino ingrasciotta表示，「FILAFUSION是在時尚潮流引領下結合FILA非常經典的文化做出的時下年輕人喜歡的設計。」
姚偉雄回溯了FILA FUSION創立的小故事——「2016年，FILA為20歲左右的年輕人打造了一個年輕系列，非常成功。我們就問自己，一個系列能夠吸引20來歲的消費者，如果不僅是一個系列，而是一個品牌，是不是更加能夠獲得消費者的忠誠度呢？所以促動我們後面產生要創造FILA FUSION的理念。」「今天復盤反思的話，我認為當時的定位、做法還是合適的，還是對的。我個人對FILA FUSION是充滿信心的。」直營模式「是對的選擇」，但不排除新興渠道姚偉雄認為，7年前FILA決定採用全直營模式，經過這7年的驗證，認為當時的選擇是對的，經過驗證（是行之有效的），「我們認為這個商業模型在（目前）中國來講，應該是最合適的。我相信未來我們絕對不會改變以直營為主的做法。」不過，他同時也看到一些新興渠道的機會。「越來越多國外的多品牌集合店正在中國發展，成為一股新的潮流。「未來，我們當然還是直營（為最主要的），但是在消費者面前出現的樣子可以呈現很多的手法，並不是像今天這樣只有單一品牌門店的手法。這也是正常的，因為需要不斷地去嘗試新的手法來呈現給消費者。」