導讀：創業維艱，過程難免窘迫狼狽，不管身上是血是汗是屎是尿，只要戰士不下戰場，一切都有可能。
最近老羅很忙，也很狼狽。
據11月3日中國執行信息公開網顯示：北京錘子數碼科技被丹陽市人民法院執行限制消費令，羅永浩不得乘坐飛機、列車軟臥、輪船二等以上艙位等高消費。
羅永浩成了老賴，嚴格意義上來說，他還不是老賴，他上的只是法院限制消費人名單，而不是失信執行人名單，但看上去，他距離「老賴」也不遠了。
11月4日晚上，一篇《一個「老賴」CEO的自白》同步在微信公號跟微博上炸開了鍋，他表示：雖然過去10個月一直在跟時間賽跑努力還債，但還是上了「老賴」名單，創業維艱，過程難免窘迫狼狽，但不管身上是血是汗是屎是尿，只要戰士不下戰場，一切都有可能......
兩年前，羅永浩曾許下「給我時間，我可以讓你們所崇拜的手機品牌都倒閉」的豪言壯語；
兩年後，他卻寫下無比淒涼的「賣藝自白」，直言，自己因為錘子手機成了「老賴」。
言語中有無奈、有調侃、有堅持，更有不服輸的精神和態度。
這篇文章，我不會站在所謂的個人英雄末路、理想主義者的絕唱或者老賴的高級託詞去寫羅永浩，更多的是從一個創業者的角度，來談談我們企業家在創業路上的至暗時刻。
正如矽谷頂級創業者、知名投資人本·霍洛維茨在其著作《創業維艱》中寫道：」在我擔任CEO8年多的時間裡，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱。掙扎是違背承諾、粉碎夢想的地獄，是一身冷汗、五內俱焚的感覺。掙扎不是失敗，但會導致失敗......」
矽谷的頂級創業者都是如此，對於我們傳統中小企業的創業者就更是如此了。
據調查顯示：創業3年的公司，93%都會死掉，活下來的只有7%，而且，這僅僅只是活下來而已。
所以創業，九死一生。
在大眾眼中，企業家是上天入地，無所不能的存在，他們有鋼鐵一般的意志，他們有超人一般的智慧，但很少人能看到他們孤獨脆弱，經歷人生至暗時刻的痛苦。
你想像不到，為了拉關係陪人喝酒的新東方創始人俞敏洪，喝到暈死過去，搶救5個小時，差點喪命；
你想像不到，羅永浩為了錘子科技，在創業的6年中，頭髮掉了一半，膽結石大了一倍，體重增加了20%；
你想像不到，從天堂跌入地獄，還被人踩上一腳的萬科創始人王石，當初都做好了肉體上被消滅的打算；
你想像不到，鋼鐵俠馬斯克一周工作120小時，沒有朋友，沒有孩子，甚至需要吃安眠藥才能睡著。
但是，這就是創業者必須付出的代價，更何況創業失敗了。
創業失敗很正常，東山再起也有可能，只要能踏實和誠信，敢做敢當，我們需要給暫時的失敗者以時間，理想與希望。
下面給大家分享幾位經歷過至暗時刻並走出來的企業家，希望能為你帶來希望與力量，也希望大家在文末留言#你經歷過的人生至暗時刻#，讓我們彼此溫暖，攜手走出至暗時刻。
王石是少數公開定義過人生至暗時刻的企業家之一。近日萬科集團創始人王石在接受採訪時，談到當年「寶萬之爭」「捐款門」等人生至暗時刻。他說，「那感覺就是你從高峰跌到低谷，打翻在地，再給你踏上一腳。」
2017年，歷時2年半的」寶萬之爭「塵埃落定，深圳地鐵成為萬科第一大股東，同年6月21日，王石正式從萬科董事長一職卸任。
2018年1月23日晚，王石在」回歸未來「的主題演講會上淚流滿面：」從80 年代到現在，我經歷的最黑暗的時刻，是2008年汶川大地震，可以說一天的帖子大概五六十萬。99.99%的是在詛咒你，是在批評你，是在罵你，是在貶低你。「
這都源於王石在汶川大地震時發表了兩條言論：
第一，萬科集團捐出的200萬元這個數字是合適的；
第二，萬科集團的普通員工捐款以10元為限。
從原來最具影響力的企業家到人人喊打的道德淪喪的王石，當時內心承受著巨大的壓力，他到現在仍記得那句來自網友的評論：你雖然物理高度登上了珠穆朗瑪峰，但是你的道德高度還沒有墳頭高。
這句話深深刺痛了王石，他連用三個「非常」形容自己當時的感受：「非常孤立」、「非常無援」、「非常軟弱」。
王石在生日當天於水立方演講 新京報記者/攝
甚至身邊的高管勸他：「王總，你現在必須離職，而且要離開國家。」但是王石並沒有選擇逃走，他甚至做好了肉體上被消滅的打算。
但是他不能放棄自己一手創辦的企業，他不能放棄千千萬萬奮戰在一線的萬科同仁，他不能放棄自己一直以來堅守的夢想，所以熬過人生最黑暗時刻的經歷，會成為你的財富。
他被譽為現實版的「鋼鐵俠」，能上天下地，造車移民，飛向宇宙。他就是身兼PayPal、特斯拉、SpaceX、SolarCity四家公司的CEO，是科技行業最引人注目、最具爭議的人物之一的埃隆·馬斯克。
但是最近幾年馬斯克過得異常辛苦。他在接受《紐約時報》採訪時坦言，6月28日47歲生日當天，24小時都在工作。
『『過去一年是我職業生涯中最艱難、最痛苦的一年，每周要工作120個小時，經常性地在工作車間一待就是三四天。整日整夜，沒有孩子，沒有朋友，除了工作，一無所有。甚至經常需要吃安眠藥才能睡著。』』
我們很難想像，擁有鋼鐵般意志的馬斯克居然也有如此脆弱的一面。但是他從未想過要放棄，他的終極夢想就是讓人類有朝一日可以移居火星，而他自己可以在火星上退休甚至死亡。
創業給他帶來的折磨，只是一個英雄必須承受的代價，馬斯克說：『『只要心懷夢想，我就不知道什麼叫做放棄，除非我被困住或者死去''。
一個不曾深切感受過與世界碰撞痛楚的人，不大可能成為創業者，正如知乎創始人周源在《CEO來了》節目裡說道：」沒在長夜裡懷疑過自己的CEO不足以談創業。「
至暗時刻意味著無比痛苦的煎熬，但對於強大的人來說，也預示著涅槃重生的時刻。真正的領導人應該是遇到事情，一邊破碎，一邊復原。
不斷與系統、客觀現實碰撞，在這個過程中不斷破碎，然後復原重建，從而擴大自己認知的邊界。
那麼得以支持我們不斷破碎復原的信心來源於哪裡呢？
正是每個創業者內心堅守的夢想，也就是一個企業的使命、願景、價值觀。
事實上一個組織它是需要有信心往前去推動的，不管是從老闆還是員工，他能堅持做一件事情，是因為他對這個事情有十足的信心。
我們的信心一般都來源於看得見的東西，比如說我們的業績增長，我們員工的人數在增加，我們市場規模在不斷地擴大。所以，經濟順境的情況下，我們的信心是容易獲得的。
但是反過來，如果我們遇見了我們的經濟環境寒冬，我們的業績在萎縮，我們的獎金和收入在下降，我們員工的人數在不斷減少，甚至我們的市場規模也在萎縮。
對於領導人來講，他就需要在其他人沒有信心的時候，他依然能夠保持信心，而他的那種永不放棄的信心我認為它必須要變成信念和信仰。
一個有信仰和信念的領導人他才可能真正帶著他的企業和他的團隊度過經濟寒冬，如果能度過經濟寒冬，那麼這個企業也必將是一個強大的企業。
因為沒有任何一個強大的公司不是在寒冬的考驗里打磨出來的。
越是經濟寒冬，越是企業找到這股源動力的最佳時機，這並不單純的是基於外在表象，而基於我們內在的力量，這種力量就是——願景、使命。
全世界上所有的成功的企業家，頂尖的企業家，包括經典的管理著作，他們談企業創業第一章全是關於願景和使命的話題。
也就是為什麼大家會不約而同的把願景、使命放在第一個篇章來跟大家探討。因為這是一個企業能往前走最根源的力量，願景和使命是一個企業的力量之源。
可悲的是，絕大部分企業，尤其是中小型的成長型企業對這方面的認知仍存在偏見，大家都認為願景、使命和價值觀這些東西都是杜撰出來的口號。
為什麼老闆越做越累，利潤越來越少？
為什麼團隊忙忙碌碌，卻沒有好成績？
為什麼文化變成了口號，制度變成了鐐銬？
一切內生的根源，都在於老闆對於企業使命、願景、價值觀的的規劃缺失，都在於領導對員工管理的缺失。
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