武漢疫情背後，潛藏著五大商業機會！（強烈推薦）
原創 水木然 創新科技理念 今天
作者：水木然
不要浪費一場好危機！————邱吉爾
每一次危機，都隱藏著機會，危機越大，機會也就越大！
危機，對於很多人來說，卻是脫穎而出的機會！
真正的聰明人，決不會放過任何一次危機！
那麼這次疫情，我們應該看到那些機會呢？
第一：傳統的線下生意正在被加速革命
所有線下的生意，要做好第一季度巨虧的準備。而線上的生意，第一季度的收入大概是平常的三倍以上。
但是，這並不說明線下就徹底玩完了，因為疫情一旦過去（大概三個月之後），線下將迎來一個報復性的反彈。
大家可以試想一下，被睏了三四個多月的人們，一旦可以出門了，將是一種什麼樣的狀態？但那時對線上又是新的考驗，即供應鏈的考驗。
那時的線上又會是什麼情況呢？我認為絕不是回落那麼簡單，而是在這一過程中，人們又被培養了新的消費習慣。
行為心理學研究表明：21天以上的重複會形成習慣；90天的重複會形成穩定的習慣。如果一個人呆在家裡，每天都用手機APP買菜、買肉、買米、買水果、買零食，試想一下21天之後，他可以出門去逛商場超市了，但是很多人依然會選擇用手機買菜、買肉、買米、買水果、買零食，因為習慣了。
習慣的養成是非常困難的，但是習慣一旦形成，想要改掉那是難上加難。
這一次疫情，線上和線下絕不只是此起彼伏的關係，你多一點我就少一點，而產生了新的消費習慣，換句話說，是「線上」有了可以徹底改造「線下」的機會。
大家要記住一句話：未來可以有」純線上「的企業，比如各種網際網路企業，但很難有純線下「的企業，任何一個實體企業，如果不能藉助線上進行宣傳/引流/獲客，然後在線下體驗，都無法生存下去。
正是有了這次疫情，線下將和線上徹底融合，促使更多的線下實體店開拓線上，中國商業將走向真正的升級。
第二：傳統的公司正在加速解體。
現在主流的公司形式，就是以勞動合同為約束、把大家在固定的地點、固定的時間，產出固定的工作，目的是為了最大程度的讓員工給公司創造價值。這種模式雖然已經在全球流行幾百年了，但是因為這種模式已經無法從根本上發揮每一個人創造性，而且稍微遭遇現實上的重大社會變故，工作就無法開展下去。
這種組織結構已經不能和嶄新的生產力（網際網路）相適應，所以一定會被革新，未來是線上協同辦公的時代，一方面每個人的獨立性將被大大加強，每個人都將成為獨立的經濟體，另一方面大家彼此之間的協同性將大大增強。
這是社會的經濟越發達的必然結果，也是網際網路帶來的必然效應。同樣，未來的企業不再是固化/封閉的組織，而要打開自己的邊界，包括業務架構和股東架構，讓自己成為包容性和擴展性很強的平台。
我們無法再用傳統的經驗和邏輯看待這個世界了，傳統的組織結構正在被推倒重建，傳統企業的運作模式已經不再適應嶄新的生產力，很多傳統企業步履維艱、日薄西山。
很多公司倒下了，並不少說今後社會不需要公司了，恰恰相反，中國未來需要更多的公司，只是公司存在的形式變化了！
第三：傳統的監督機制正在加速改變。
這次火神山醫院的建設，是在全民的親眼目睹之下完成的，據說有4000萬人通過直播去做「監工」，廣大網友通過直播鏡頭即時「監督」建設進度，成了「雲監工」。
而且視頻還傳到了國外，讓國外網友感嘆：中國人用7天就可以建一個醫院，若不是親眼目睹，都不敢相信這是真的。
其次，這次央視在武漢紅十字會倉庫直播，有近2000多萬網友現場觀看，但是直播才不久，央視記者和攝影師就被紅十字會派來的保安趕了出去，直播不得不被迫掐斷……
於是大家被徹底激怒了，結果這些物品的去向被網友一路追蹤，口罩去向扒了個底朝天，結果一地雞毛……
這兩個事件都說明一個趨勢：社會的監督機制發生了重大變化，在直播的時代，監管不再依賴某個部門，而是全民共同監督。
全民目擊，全民監督的時代已經到來。這一點反應在商業上就是：商品已經從「圖文時代」升級到了「直播時代」！
在之前的圖文時代，商品的形象往往靠的是商家的P圖能力，尤其是電商/微商等平台，我們看到的商品，往往都是被美化的，所以我們買的很多商品都和圖文展示的不符。
但是在今天的直播時代，我們可以全方位的/實時的看到產品的最真實面目，任何美化都是蒼白的，這是根本的區別！
隨著5G和視頻媒體的發展，一切都是變的可視化，直觀化，未來我們每個人必須有足夠的勇氣直面你的消費者，你的觀眾。
那種在商品面世之前，需要先偷偷躲起來P圖，或者用文案去渲染產品，拚命去做營銷的時代一去不返了；那種自己躲起來反覆剪輯和修改內容的時代，也一去不返了。
除此之外，圖文時代消費者需要看評論，需要問客服，而直播時代則可以直接互動，是全民共同參與的公共活動，隨時提成各種質疑，商家必須實施解答，只要有問題就是無法迴避的。
第四：各種新品牌正在加速到來
品牌的傳播邏輯改變了，引爆一個品牌的方式徹底變了。
先來看一下這次疫情的關鍵詞：超級傳播者。世界衛生組織給「超級傳播者」下的定義是：那些把病毒傳染給十人以上的人。
比如非典期間，廣東一男子染病50天，先後傳染130餘人，包括18位親屬及幾十名醫務人員。
這次疫情爆發之初，鍾南山院士就曾提醒社會，一定要謹防「超級傳播者」，說明本次疫情的擴散，不再取決於多少個感染個體，而是取決於有多少個強勢個體！
這個邏輯在商業方面同樣適用，未來一個品牌的口碑傳播，不再取決於你有多少消費者，而是取決於你有多少個「超級消費者」。
所謂「超級消費者 」，就是那些能夠帶來深度二次傳播的人，一個人可以帶來10個以上客戶，並且能幫你在小範圍人群中樹立品牌形象。
網際網路時代，一個品牌要想發揚光大，其實也很簡單，你只要找到100個「超級消費者」就夠了。
每個「超級消費者」可以給你帶來10個以上的忠誠客戶，這就是1000個忠實客戶，這1000個人就可以幫你實現裂變效應。
我們要想迅速的推動品牌建設，必須得密切關注「超級傳播者定律」：
1個超級消費者>100個普通消費者>10000個圍觀者>1000000個路人甲 。
也可以這樣理解：
1個有實力又愛你的人>100個愛你的人>10000個喜歡你的人>1000000個認識你的人。
記住，只要找到100個「超級消費者」，並且圈住他們，就可以有事半功倍、基業長青的效果。
第五：商業競爭的核心正在加速轉移
這次疫情造成的心理傷害，遠遠大於疫情本身的實質性傷害！
首先跟非典做一個對比，非典那年只有一個社交工具QQ，而且還遠遠沒有普及，大家接受信息都是通過電視，而這一次大家都是通過各種社交軟體獲知信息，各種真假新聞讓人恐慌，所以這次疫情帶來的影響將遠遠超過非典。
網際網路越發達，信息越透明，人們的心理越能容易影響經濟的發展，因為人們的群體效應越明顯，這次疫情10多天以來，就掀起了四股搶購狂潮：
第一次是搶口罩，第二次是搶菜，第三次是搶雙黃連口服液，第四次是搶消毒液。
如果我們單獨去分析每一個消費者，都是理性且聰明的，但是他們只要聚合在一起，一定會變的盲目又不理性，就會成為一群烏合之眾，這是歷史的鐵律。
而網際網路加劇了人的群體效應，讓人群隨時產生各種」羊群效應「， 比如2月3號A股一開盤就是大跌，也是這次疫情的羊群效應之一。
深諳大眾心理，善於從人性上影響大眾，將是今後最重要的商業能量之一。
消費者想要的既不是好產品，也不是價值，而是各種情緒撫慰， 因此，千你只要講好一個故事，能撫慰好他們的心靈，他們就會趨之若鶩，這就是製造搶購狂潮的根本邏輯。
越是在關鍵時刻，越能窺見人心。一切商業的秘訣，都在人心/人性里。
未來的一切商業競爭，都是搶占「大眾心智」競爭。
誰占領了社會認知的制高點，誰就能成為金字塔最頂尖的人。
綜上所述，每一次危機背後，都潛伏著機會。
別人貪婪的時候你退縮，別人退縮的時候你要貪婪。
要知道世界上所有偉大的公司，都經歷了兩次世界大戰，而我們現在經歷了兩次病毒的洗禮，我相信必然會有人抓住機會邁上新的台階！
決定一個人最終高度的，往往並非起點，而是拐點，機遇都在拐點！
相信經歷這一次疫情，中國一定能站在新的歷史起點！