黃光裕出生於廣東潮州，家境非常的貧窮，初中就輟學出來打工了，一開始就是靠撿垃圾補貼家用，16歲的時候開始和哥哥一起闖蕩。上世紀80年代左右，兄弟倆輾轉了很多地方之後，於1987年在北京落腳，並開了一家面積不足100平米的「國美電器」。
在電商還沒有大火的時代，黃光裕絕對是中國零售行業的第一人。從2004開始，黃光裕已經三次成為了中國首富，那個時候的電商大佬們還在為生存而犯愁。
在黃光裕還沒有出事之前，國美一直都是中國最大的家電零售連鎖平台。縱觀他的曲折創業之路，這3點非常值得我們大家學習，對很多創業者都有益。
1、格局
「商者無域，相融共生」是黃光裕所提出的自身的信條。
他相信經商的基本道理大多都是相通的，只要掌握了經商的本質之後，才可以做到無往而不利。賣什麼並不重要，重要的是誰來賣，賣衣服、賣零食都是一個道理，萬物皆同此理。
黃光裕在用人方面並沒有採取家族模式，而是任人唯賢，培養了很多能人幹將，建立了一個「傳、幫、帶」的人才培訓機制。
黃光裕來京創業但是沒有錢，於是就去銀行貸了3萬元錢，杜鵑當時就是銀行的放貸員，兩個就這樣相識了，最終成為了夫妻。同時國美還通過壓供應商款，「借」他們的錢用，在昌盛時期，從供應商身上獲得20.33億的周轉資金。很多人做生意總是會畏首畏尾，非常擔心負債，但是真正辦大事、做大生意的時候，借錢是必須的。
格局有多大，生意就可以做多大，潮汕人之所以善於經商，是因為他們一直都非常敢於冒險，加上自身的天賦和勝人一籌的格局，所以黃光裕成功了。
2、眼光
有眼光就是可以看到別人看不到的商機，去做別人沒有做過的事情。馬雲看到了外貿的前景之後創立了阿里巴巴，之後再有了菜鳥、支付寶等，每一個眼光都非常的超前。劉強東也是因為看到了物流的重要性，通過自建物流，順利成為了中國第二大電商平台。
黃光裕在創立國美之前，也做過很多其他的生意，服裝、食品都做過，但是他感覺這些行業的發展規模受限，有局限性，深思熟慮之後投入到了家電行業之中。雖然當時的家電連鎖行業發展呈現空白，但是黃光裕還是看到了他的前景，這就是眼光的體現。
很多商家在做生意的時候為了多賺錢，就會採取「抬高售價、以圖厚利」，但是黃光裕始終相信薄利多銷才可以走得更遠。他採取了廠家直銷模式，直接省去了中間商，價格也是儘可能地談到最低，再次以低價贏得了的消費者。
國美有如今的成就，靠的並不是學歷和背景。而是黃光裕精準的商業敏感性、不斷創新的精神以及異於常人的眼光，而這種東西都是通過閱歷和後天的經驗所得到的。
3、魄力
「方向一旦明確，有三分把握，就敢去做」這是黃光裕的做事準則。他做生意從來都不會等一切都規劃好了再去行動，而是一邊做一邊進行修正。國美最擅長的就是打價格戰，這就體現了黃光裕的魄力所在，和對手拼最低價也絲毫不輸。更是收購了三聯、大中、永樂等對手。
國美團隊可以稱之為一支狼性團隊，執行力總是讓人稱讚。注重執行力的同時，黃光裕也十分的注重效率，他認為速度是和黃金成正比的，做什麼都要比別人快一步才可以，就要像一頭鯊魚，時刻準備獵殺對手。
黃光裕沒學歷、沒背景、沒錢、沒資源，可以說是真正的白手起家，從一家小門店來做起，成為了中國首富，開啟了一段商業傳奇。他的成功之路離不開這3個關鍵詞：胸懷寬廣、手段霹靂、眼光毒辣，這些特質值得我們更好的領悟。