浙江在線12月30日訊（浙江在線記者 劉剛 夏丹）每一位浙商的故事都可以寫一本書，而張毓強「這本書」特別不一般。
張毓強有兩個身份：一個是央企骨幹企業總裁，他所操盤的「中國巨石」是央企中國建材集團旗下一流的混合所有制企業，玻纖產量全球第一；另一個則是民企掌門，他一手創辦的振石控股集團是百分百的優質民營企業，旗下擁有風電、特鋼、物流等多個產業。「巨石」和「振石」的總部都在桐鄉，頻繁往來於兩種所有制企業之間的張毓強戲稱：已習慣了每天「腦筋急轉彎」的生活。
一手央企，一手民企，「一心二用」的張毓強的確是有驕傲的資本。這些年來，無論是「巨石」，還是「振石」，都交出了出色答卷。即便是在「有很多困難」的2019年，「各項指標都完成得很好」，這不由得讓人好奇，張毓強究竟是怎樣做到的？
困難很多但沒被壓倒
記者：2019年過得怎麼樣？
張毓強：總體來說，無論是「巨石」，還是「振石」，2019年過得都比較充實。確實遇到了很多困難，但是沒有被這些困難壓倒。
記者：最大的困難是什麼？
張毓強：2019年最大的困難還是市場需求發生變化。「振石」在海外有很多投資，碰到一系列挑戰。「巨石」遇到的最大問題是玻纖市場需求發生變化，一是全球市場中低端產能過剩，二是汽車行業處於調整期，對玻纖需求下降。但是，我們還是從容走過來了，年初制定的各項指標完成都很好。
記者：「巨石」和「振石」都對美國有出口，中美貿易摩擦的影響大不大？
張毓強：有一定影響，但總體應對還是比較自如。2019年6月「巨石」美國工廠投產，所以今年5月美國加征關稅後，美國工廠反倒是機會來了。當然，短期內也有一些挑戰。現在我們一方面跟美國工廠所在州政府、甚至聯邦政府提出要求，另一方面自己也想辦法克服困難。希望未來這些方面會有好轉。「振石」也有些產品出口到美國，通過海外布局進行了調整，基本可以化解。
中國巨石集團生產車間。 拍友 曹海根 攝
看國際化要有大視角
記者：所以，其實海外布局對「巨石」「振石」應對目前挑戰是很關鍵的？
張毓強：是的。在「走出去」上，我們布局得早，所以現在就比較主動。實際上，很多問題你要想到前面，要為明天和後天做準備，真的等到問題來了再去做，就來不及了。
記者：您最初決策海外布局的時候，是出於什麼原因？
張毓強：我們很早就形成了一個理念：先建市場，後建工廠。市場到一定規模後，就要考慮能不能在海外建廠。實際上，客戶總是希望供應商越靠近越好，因為物流成本會更低、安全性更好、更能叫得應。促使我們海外建廠的原因還有一點，很多年前我們就意識到，當海外市場比重越來越大，遇到貿易壁壘怎麼辦？這一點，即便我們自己不想，我們的客戶也會這麼想。
基於上述考慮，所以我們比較早考慮海外建廠。一開始「巨石」在埃及建廠，還是在「治病」，因為歐盟搞了反傾銷。但是美國建廠就走在前面了，是「防病」。
記者：現在「巨石」已經是一家國際化企業，回過頭再看，你對「走出去」有什麼新感悟？
張毓強：謝謝！我認為，國際化是對一家企業最大的褒獎，也是全面衡量一家企業成長的最重要指標。什麼是國際化？國外沒有工廠、沒有團隊，這不叫國際化，用外國人、外國的資源，最後還讓外國人佩服你，這才是國際化。
看待國際化的必然，要有大的發展視角。中國市場很大，但放在全球市場中去看，本身也是有限的，中國製造業這麼大產能，不能全部靠國內市場來解決，國外市場不能丟，而且要加大以外供外的比重。對一家企業來說，「走出去」肯定有很多困難，但戰略上一定是正確的。「走出去」要到人多的地方，有人才有市場，才有未來。
記者：能給準備海外建廠的企業一些建議嗎？
張毓強：要清楚自己強項在哪裡，對方的文化、制度特色是什麼。每一個國家都不一樣，要去進行反覆論證和比較。
市場洗禮讓企業升華
記者：今年有不少企業都遇到了比較大的困難，你怎麼看？
張毓強：企業遇到困難不是一夜之間發生的。這些困難，要麼是已經看到了卻沒能力解決，要麼就是沒有能力看到。我不認同這些困難和2019年有直接關聯。同樣的產業，同樣嚴峻的市場環境，不同企業消化能力是不一樣的，有的降價後還能生存，有的就只能關門。好企業每接受一次市場壓力，都會得到一次升華。不要簡單地去看它今年賺了1元錢，明年只掙了8角錢。因為它的抗寒能力也許是更強了，畢竟它又經歷了一次市場洗禮。
記者：能說得再具體一些嗎？
張毓強：企業要去做自己該做的事情。堅守創新，堅守實業，這不是一天兩天，也不是一年兩年，要堅持做下去，做下去了就會有價值。
從E6系列玻纖產品開始，現在「巨石」無論技術、裝備還是產品，都是世界玻纖產業的引領者，這一點是業內公認的。特別是生產效率，2019年我們是人均400噸，國際水平是200噸，2020年我們可以達到500噸，這就是競爭力。但我們也知道自己的不足在哪裡，和全球玻纖行業巨頭相比，我們在戰略技術儲備和人才儲備上還有差距。
記者：「巨石」發展得很好，但人們也可能會說，因為「巨石」是央企，在融資等各方面都有優勢？
張毓強：央企和民企確實不一樣，我一個人兩種身份，也經常是「腦筋急轉彎」。但是我不同意企業發展取決於所有制。從最早鎮辦企業開始，我其實體驗過所有企業所有制形式，一個體會：各有特點，要優勢互補。「巨石」和「振石」發展都不錯，恰恰能夠印證我的觀點。
踏踏實實做好自己事
記者：剛剛召開的省委經濟工作會議對明年浙江經濟發展做了分析和部署，您怎麼看明年的形勢？有什麼布局打算？
張毓強：2020年，經濟下行壓力也許會更大。但是，「振石」和「巨石」都會比2019年更好，會有更大的機會。因為我們已經做了很多準備，所有準備都是為困難而做。「巨石」2019做了大量結構調整，包括產品結構、提質降本，海外布局加速推進——美國工廠全面投產，印度項目加快建設。「振石」的話，我們抓住了全球風能市場快速擴張機會，明年可能會有成倍增長，不鏽鋼產業在印尼建廠，明年3月將會投產。所以說，對我們來說，2020年是抓機會的一年。
記者：希望政府如何支持企業發展？
張毓強：希望扶大扶強扶優，堅決不搞大水漫灌。在經濟發展中，企業生生死死很正常。但是，我相信，「小而精」「小而特」的企業不會死，死的一定是「小而全」。德國、日本都有一大批優秀中小企業，中國經濟也要培育發展一大批這樣的企業。