今天是單仁行陪伴你的第1372天
最近幾天，華為掏了10億元賠償金裁員7000人的消息，在各大社交平台瘋傳。
而關於裁員，華為的創始人任正非的看法是：
「對於一個企業而言，要想長遠的發展下去，企業的員工不能太過安逸，這樣公司的氛圍會非常懶散，從而失去危機意識，在發展這麼快速的時代，沒有狼性般的競爭，容易被社會淘汰。」
只能說在這一點上，任正非的看法是非常正確的。
想想看，如果讓這7000人繼續混下去，華為現在不用賠償10個億，以後會因為他們的」安逸「，損失更多的10個億，甚至100個億。
可惜的是，像華為這樣未雨綢繆，具備憂患意識的企業真的太少了。
相反的是，生於憂患卻死於安樂的企業，太多太多了。
在今年，我們會發現，那些我們曾經熟悉的老面孔，有些已經成為歷史，有些還在泥潭掙扎。
比如燕京啤酒、金嗓子、貴人鳥、匯源果汁等等。
曾幾何時，他們都是各自領域的C位，如今卻面臨著各種危局，他們為什麼會走到這個地步呢？
答案其實很簡單，那些讓你成功的事情，最後可能害了你。
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再簡單點說，可以用兩個字總結，習慣。
正如埃米尼亞·伊貝拉在《能力陷阱》這本書中所說：
我們很樂於去做那些我們擅長的事，做得越多，就越擅長，越擅長就越願意去做。
匯源就算做果汁也能賺錢，為什麼不做呢？金嗓子繼續做喉糖當然能賺錢，為什麼不做呢？
結果，這兩家一直在做自己最擅長事情的企業，出問題了。
這種情況我們之前在講富士膠捲的時候，就有講過，它有個專用名詞，叫做路徑依賴。
它指的是，一旦人們做了某種選擇，就好比走上了一條不歸之路，慣性的力量會使這一選擇不斷自我強化。
還會讓我們誤以為，我們擅長的事就是最有價值而且最重要的事。
所以《能力陷阱》這本書就有個觀點，說的是，當你沉迷在自己的優勢里，不願接受新模式、新技術，不願放棄暫時的榮耀和利益，不願探索新領域時，也就是你快要出局之時。
那些讓你功成名就的事，繼續堅持有時不是塊甜甜的蜜糖，反而可能是致命的砒霜。
我個人很喜歡的一本書《反脆弱》，有講過這樣一個現象：
那些表面上看似穩固的體系，其實是非常脆弱的。
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這種現象，放在我們每個人身上，放在每家企業身上，又何嘗不是呢？
不少企業過去活得很瀟洒，總覺得生意很好做，也沒碰到什麼危機，經濟行情好的時候，各種搞多元化擴張，花錢肆無忌憚。
結果一到退潮的時候，裸游的比淹死的還多。
所以，很多今天看似強大的東西，其實真的很脆弱，只是那個時候未到。
因為世界上壓根就沒有什麼東西，可以永遠好下去。
特別是對於企業來說，危機感跟混亂狀態，是永遠甩不掉的，哪怕斷臂求生流血轉型，也只能延緩。
因此，對於企業的領導人來說，如果我們沒有具備反脆弱的思維，生意只會越來越難做，機會也會更少。
因為機會，只會留給更專業、更有準備的人。
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那麼，什麼是反脆弱呢？
塔勒布教授發現，有些事情能從衝擊中受益。
當暴露在波動性、隨機性、混亂和壓力、風險和不確定性下時，它們反而能茁壯成長。
因為沒有合適的詞語來形容脆弱的對立面，所以叫它「反脆弱」。
他認為，幾乎所有的事物都可以分為三類：脆弱類、強韌類和反脆弱類。
我們可以用神話來類比事物的三種特徵。
脆弱性：用一根馬鬃吊著的達摩克利斯之劍，看似一切平靜， 但難以抵抗任何風險，劍隨時都有可能掉下來，殺死達摩克利斯；
強韌性：鳳凰，每一次烈火中重生都以同樣的姿態出現，堪稱打不死的小強；
反脆弱性：九頭蛇，每砍掉一個頭，會新長出兩個頭，比原來更加強大。
簡單來說，反脆弱就是能夠在突如其來的變化衝擊下獲益的能力。
反脆弱可以幫助我們應對未知的事情，解決我們不了解的問題。
我們需要知道的是，一個企業的脆弱從根源上來說，就是領導者並不具備反脆弱思維。
領導的危機意識不足，就只能做人人都會的順水推舟型生意，一旦有天遇到不期而至的風暴，他壓根不知道怎麼辦。
那麼，企業家該怎樣培養自己的反脆弱思維呢？舉個例子。
全世界最大的媒體公司Netflix（奈飛），起初是做DVD郵寄業務，一直以來發展得很好。
光是租售DVD的用戶數據，就已經有數十億條。
但到了21世紀，隨著美國的家庭寬頻的普及，奈飛立馬意識到，流媒體是未來的趨勢，開始轉型做流媒體點播的生意。
在不改變用戶習慣的前提下，吸納了更多的用戶。
而到了2010年，奈飛已經擁有幾千萬用戶，發展到了飽和期，奈飛需要有創新的模式來增加新的盈利點。
於是乎，奈飛通過自身龐大的資料庫，發現美國的用戶最喜歡演員凱文·史派西，同時最喜歡導演大衛·芬奇。
再後來，就有了奈飛的第一部自製劇《紙牌屋》。
從DVD到流媒體到自製劇，面對變化莫測的未來，奈飛總能以長期思維犧牲利潤獲取增長，這種成長性思維，就是反脆弱思維。
我們再說回華為裁員這件事上，這件事又讓我想到《反脆弱》裡面的一個觀點：「系統的反脆弱性是通過犧牲個體為代價取得的」。
所以，當公司遇到危機，任何一個員工的利益都無足輕重，隨時可以被犧牲掉。
也就是說，就算是任正非，當有一天他開始追求安逸，他也會成為被裁的一員。
當今這個社會，每一秒都在變化。
我們能做的，就是提前培養反脆弱能力，迎接各種挑戰和機遇，邊做邊學，邊栽跟頭邊站起來。
就像尼采說的：「殺不死我的，終使我更強大」。
最後，我想給大家留道思考題：
在企業經營的過程中，作為老闆的你，眼下有兩個選擇：
是要固守著著已經達到飽和的市場等待突破，還是重新尋找一個充滿著不確定性未來呢？
期待大家的留言。
責任編輯丨范煒典
文章來源: https://twgreatdaily.com/zh/DFFDb28BMH2_cNUgf-Th.html