圖為2000款Suburban
雪佛蘭，也算是為數不多百年汽車品牌之一。從路易斯·雪佛蘭聯合創立至今，已累計銷量超過1億輛，有一個有趣的數據也恰恰說明了它的銷量，雪佛蘭曾創下了每7.2秒銷售一台新車的記錄。在1935年，雪佛蘭開始推出Suburban(參數|圖片)車系，這標誌著世界汽車產業從此誕生了 全新車型——SUV，同時也開啟了各大強勢品牌的爭奪戰。直到2005年，這位「車壇大佬」正式進軍中國市場，進而開啟了新的篇章。
如今，歷經15年滄桑的上汽通用雪佛蘭，產品線布局日漸完善。尤其是在2019-2020年，一年時間內，上汽通用雪佛蘭迅速向市場陸續推出了緊湊型SUV創界(參數|圖片)及中大型SUV開拓者，使得旗下SUV產品線逐步豐富。這一舉措，除了完善雪佛蘭在國內各SUV細分市場的產品空白外，還將創界、開拓者形成了RS、Redline兩種設計語言的雙車戰略布局，面向更多不同年齡圈層的消費人群。
一款車型的外觀，對於當今消費者而言，是每一個汽車品牌入眼的敲門磚。倘若一輛車的「顏值」無法吸引客戶，那麼它就無法搶占先機。而之後它的售價、配置、品質以及售後，則是 奠定銷售基礎的必然因素。
就拿開拓者(參數|圖片)為例，一個 品牌的旗艦車型，就需要起到代表該 品牌的技術、品質、配置等多方面的最高水準。開拓者作為基於通用集團中大型豪華SUV平台下的產物，與凱迪拉克XT6(參數|圖片)互為姐妹車型，同時搭載通用2.0T可變缸發動機+9擋手自一體變速箱，其具備的強低扭實力和可變缸技術，在同級車型市場中比較具有優勢，在三大件面前雪佛蘭也算是擺出了誠意。
當然，產品實力是每一個品牌的最好「寫生」，但這遠遠不夠支撐品牌影響力，其建設更是任重而道遠，如何獲得民眾的心聲？成為了今天每一個車企都去潛心研究的課題之一。
從2006年起，雪佛蘭為推動鄉村素質教育，開啟了「雪佛蘭·紅粉筆鄉村教育計劃」意在通過組織受過良好教育的都市白領人士到鄉村義務支教一周，致力於幫助並改善欠發達地區人文、健康素質狀態，推動當地素質教育的開展，從而促進該地區的可持續發展。
基於雪佛蘭涉足賽事所積澱打造的「直通NASCAR挑戰賽」 、上海迪士尼度假村官方汽車合作品牌，以及英超知名球隊曼聯全球的官方汽車合作夥伴，這些雪佛蘭與體娛方面強強聯手，促使品牌深受廣大國內民眾的高度認可。
除此之外，與DISCOVERY探索頻道聯手打造「DC 24 HOURS SUV駕訓體驗營」，更是將用戶和車型，乃至品牌深度結合，讓車主及潛在客戶更多的了解雪佛蘭品牌的汽車文化，加深與家人的聯繫橋樑，進而突顯本品牌深入人心的用意，形成民間良好口碑，提升品牌公眾形象。
這有什麼用呢？還拿雪佛蘭舉例，一組數據其實就可以說明多元化的品牌營銷模式對一個企業的重要性。2019年，雪佛蘭品牌全球市場占有率4.2%，名列全球汽車銷量品牌榜第七位；同年，雪佛蘭品牌銷量占據通用汽車全球總銷量的半壁江山，比例高達50.3%，占全美市場銷量的67.9%。而在今年第一季度，雪佛蘭全球市場占有率上升至4.4%，全球汽車銷量品牌榜上升一名。這有很大一部分因素是源於雪佛蘭品牌經過多年的技術革新以及分析用購車戶心理，所改變而取得的成就。
當然，品牌提升離不開產品的不斷迭新，亦是技術更新。隨著汽車客戶的用車需求不斷明確，品牌的技術與產品也隨之更新，更為親切，進而符合用戶剛需。雪佛蘭在這方面做得也算是挺到位，不光延續品牌傳統，玩起了「跨界」改進品牌傳播主題，進而獲得更多用戶口碑，推動雪佛蘭品牌在消費者心中的形象，從而達到品牌向上的目的。
隨著雪佛蘭品牌不斷發展，我們相信它會帶給我們更多驚喜，希望它能拿出一個百年品牌的擔當，提升操控體驗，豐富產品線，更要做到肩負起企業的社會責任。