欣賞別人，跟大家一起笑，這是與人溝通的重要途徑之一。身在職場，如果懂得欣賞同事，跟同事分享歡樂，那我們就能讓別人了解我們，並跟我們建立共同的志趣、共同的目標。美式幽默就可以讓你更有親和力。
有一位拳擊手，在一次拳擊比賽中以幽默而享譽拳壇。他同對手較量到第二回合時，頭部被打了一拳，倒在地上。對手在他身邊跳來跳去，準備在他爬起來後給他以更致命的一擊。誰知這位拳擊手爬起來後，笑嘻嘻地跟對手說：「我把你嚇壞了吧？」
對手不解地眨著眼睛。
他繼續說：「你一定嚇壞了，你擔心會把我打死。」
那位對手鬆開咬緊的牙關，被逗笑了。
幽默多一分便成為油滑，幽默少一分則成為做作。
——劉心武
比賽繼續進行。雖然在台上他們仍然是對手，但是比賽結束後，人們卻發現他們互相攙扶著走進一家酒吧，成了一對知心朋友。從那以後，他們倆儘量避免同台交鋒；他們還共同研究戰術，打敗了當時氣焰非常囂張的拳王。
當然，我們不可能欣賞所有的人和所有的事。通常我們只會欣賞那些能在感情上讓我們接受的人和事，對那些無法容忍的人和事我們很難去欣賞。更多的時候，由於受到生活的種種壓抑，我們免不了要發泄、要抱怨。
假如採用幽默的方式進行抱怨，那它就會明朗而有力，並且不至於破壞自己的情緒。公司總裁、部門經理、業務主管、團體負責人、計劃主持者等職場中身居領導位置的人，常常會成為幽默抱怨的當然目標。比如，我們經常能在美劇中聽到這樣的抱怨：「嗯哼，我服了。我不得不佩服那些政治家們，他們迴避重大問題的技巧太高明了！」「你發現總統最近有點反常嗎？他處理問題變得更謹慎了，大概想跟第12任總統泰勒比比誰更偉大吧！」
大概所有的美國總統都被人開過類似的玩笑，他們的個性、他的政策、他的成就都會被人們作為開玩笑的題材。在美國公司里，情形也一樣。
有一次，在一個公共集會上，有三個年輕人談論著各自的老闆。
第一個說：「看來我在我們公司已經沒有前途了，我的老闆沒有女兒。」
第二個說：「我們老闆人還算不錯，他為職員做的事情可以用小指頭數出來。」
第三個說：「我們老闆有些詐，但也很公平，因為他對所有人都那麼詐。」
類似的抱怨不勝枚舉，而大部分領導層是可以接受下屬偶爾發泄的抱怨。有的不僅能夠接受，還會回報以玩笑。
有一位人事經理準備舉行金婚紀念宴會。他特意向老闆請一天假，他說：「我跟您不同，您結過三次婚，金婚紀念日自然比我多。」
老闆說：「就算真的這樣，你最好也不要每隔50年就來煩我一次。」
有一個推銷員一心想得到升遷，他去找老闆說：「我乾得一點也不賴，這是有目共睹的。我真擔心你的眼睛患了急性近視症或者慢性黏膜炎。」
老闆微笑著說：「好吧！我考慮一下該讓你去哪個部門當負責人。不過，在這之前10年里你得努力工作。」
這就是所謂美國式的抱怨，它可以觸及對方的痛處，但又不會讓對方跳起來。假如他真的跳起來，那只能說明他是一個心胸狹窄、不能正視問題的人。同時，這種抱怨也可以改善我們自己的心情，在藉助幽默打消對方敵意的同時，它還可以打消我們對生活的敵意。我們要儘量消除對周圍人或事的敵意，因為它是一種可以置人於死地的毒素，一旦放任，它就會毀掉我們的生活。
當同事取笑我們的時候，最能夠平息風波的辦法是跟著他一起取笑你自己。假如你是一位領導者，就要表現出開明豁達的領導者風度。當然，這種笑並不是指以自己為中心，而是以關心他人為前提，以幽默的方式來邀請他人跟你一起笑。
不過，在問題已經非常明顯的情況下，再堅持「多一事不如少一事」只能被定性為懦弱了。這種時候，我們可以用幽默的方式委婉地提出自己的意見。如果不能領略別人的幽默力量對我們有何益處，那我們也就不太可能發揮好自己的幽默力量，並給別人以激勵。要想表現我們重視別人帶來的好處，最好的辦法就是跟他一同笑。
有兩個推銷保險的人，他們爭相誇耀自己的保險公司付款有多快。
第一個說：「我的保險公司十次有九次都很及時，在意外發生當天就能把支票送到保險人手裡。」
「那算什麼！」第二個很不屑，他驕傲地說，「我們公司在紐約大廈的二十三層。這棟大廈一共有四十層，有一天，我們的一個投保人從頂樓跳下來，在他經過二十三層的瞬間，我們就把支票交給他了。」
跟同事開玩笑，給同事送上歡樂，跟同事一同在工作中笑吧。我們完全可以把同事們最希望從他們的工作中得到的給予他們，那就是用更輕鬆、更坦誠的與人分享的態度，把歡樂幽默地傳遞出去。
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