1、
不同於人才梯隊，雖然都是為做人才儲備而用，但ab角覆蓋面更廣，儲備人才的針對性更強。
AB角制就是A角和B角之間形成一種獨特的工作機制。從單一業務來說，由A角全權負責的同時，又讓B角有所參與，雙方共同執行。主體一方是A角，參與一方是B角，必要時能夠相互替代。這種機制最常見於工作崗位的設置，以保證不會因為人員的缺失而造成工作的間斷。
企業管理AB角制，備胎最高級的存在方式
2、
人才梯隊通常是從上至下、從高到低的人才儲備梯隊，從公司高層中層到基層管理層，讓每一層都具備下一級補充人員，是一個縱向管理層的一個儲備梯隊。而ab角，同樣涵蓋縱向管理層的AB角互補，同時在橫向核心崗位同樣也建立人才的儲備機制，比如一些專業智能崗位、研發專家、高級程式設計師等等。所以我們通常可以理解人才梯隊更偏向於管理層級的人才儲備，而ab角是覆蓋面比較廣的從，從管理序列到專業技術序列的全面儲備。
下面就說一說，AB角體系的建立流程方法。
企業管理AB角制，備胎最高級的存在方式
3、
Step1：盤點
誠如前面提到的，AB角它不僅僅會覆蓋縱向管理層，同時也會覆蓋到橫向核心崗位的儲備。這個時候就需要我們去識別、盤點出需要儲備的崗位。
縱向的是都需要儲備的是管理層，然後橫向是需要急於公司的經營業務屬性去識別影響到業務發展的一些專業技術專業職能崗位，比如製造研髮型企業的這種核心研發工程師，資深研發專家，比如製造企業，能夠操作某些高難度的高級技工、比如網際網路企業核心高級程式設計師等等。
這樣我們就能找出企業需要進行AB角管理的縱向管理層級及橫向核心崗位。
企業管理AB角制，備胎最高級的存在方式
Step2：評價
識別了AB角體系崗位後，需要對在其所崗位領域的任職人員進行評價，找出A角，然後建立B角。
盤點出A角容易，一般是本身任職這個崗位的人員，只要其能夠勝任的崗位、能夠完成崗位職責的履職、人崗匹配，那麼就定義他就是A角。那怎麼建立B角呢？B角相對於A角，在背景、經驗、技能，甚至能力素質上有一定差距，但差距有限，可通過培養、學習、實踐在較短時間內實現補充。
通過針對崗位系統評價維度進行人才技能、能力的測評就能識別、評價出AB角人員。
STEP3：管理
識別AB角後，就需要建立系統，實施AB角管理，實現人才梯隊的儲備。A角的管理應用的話和人才梯隊類似，大多數企業通常在針對A角晉升發展領域，如果A角他要實現晉升，除了需要業績需要達到，還需要其能夠找到合適接替人選、要培養出一個合格的人才來，讓A角和B角實現利益關聯。
對於B角的管理，主要應用是在培養、培育、激勵領域。作為B角，人力資源管理部門需要針對A角的勝任力、技能知識的學習地圖，為B角建立完整的培訓、培養、實踐體系。B角通過系統性的學習，掌握A角所必須的知識技能，通過項目性實踐讓B角不在AJ角崗位任職仍然能夠有機會去實踐A角崗位的核心職責內容。
AB角涵蓋人才儲備的縱向和橫向，更傾向於具體在橫向崗位的儲備，或者按照管理序列、專業序列角度來看，其涵蓋了兩個序列，它是我們企業人才梯隊建立的補充，同時也是專業類人才梯隊管理的核心思想，AB角是備胎轉正的一個最高級的體現