被裁員後輕鬆拿到百萬補償？
8月1日，有爆料稱：思科上海部門通知全部裁員，裁員原因是上海部門涉及的產品線被淘汰。（投黑馬 Tou.vc專注於文創領域的眾籌平台）相對比大幅裁員，更令人震驚的是裁員補償。據稱，思科採取的補償機制為「N+3+2+2」，總計為「N+7」，公司HR表示人均賠償100多萬元。
針對以上傳聞，思科中國回應稱：「這是一項正常的全球業務調整，不僅僅會影響到中國。」而對於網傳的人均超100萬的裁員賠償，思科官方並未給予證實。不過，按照過往經歷，思科裁員補償標準一直是業界標杆。
那麼，問題來了：同樣是裁員，為什麼外企的補償那麼高？
外企裁員補償堪比拆遷
網友：為什麼被裁的不是我？
外企裁員補償的標杆，早就豎起來了。
今年5月，甲骨文在中國大舉裁員，其中，裁員補償也引人關注。據媒體報道，此次甲骨文採用的裁員補償方案，依據簽節約合同的時間劃分為三類，最高可獲得N+6的賠償，即在職N年補償N月工資，外加6個月工資。
消息一出，網友們就炸開了鍋。不少網友感嘆，「被裁員也裁出了幸福感」、「裁員面風清奇，歡天喜地，還以為走錯了片場」。甚至還有不少網友直呼：「為什麼被裁員的不是我」。
事實上，外企裁員出手闊綽早已不是個例，據記者不完全統計如下：
單從補償方案看，即便是較大規模的裁員，外企在賠償上也毫不手軟，最低的為N+2，最高則可以拿到N+6，甚至更多。
而詳細解碼補償方案本身，不難發現不同的公司之間也存在著細微差異。補償方案中的N指經濟補償金支付方式，用人單位依據勞動者在職年限支付工資，也就是說在職一年，即需支付一個月工資。公司對月工資的定義不同，導致賠償金額的差異。（投黑馬 Tou.vc專注於文創領域的眾籌平台）大部分公司將月工資定義為員工當年的平均工資，但是也有部分公司會調整，高於所在地區社會平均工資3倍的按該地平均工資3倍為基數補償，即每月不到25000元。
除此之外，不少外企裁員時，還設置有額外的補償。2012年，摩托羅拉中國裁員時，承諾給員工發放MIP獎金，可在有效期內對2011年與2012年發放的股票、期權行權；2015年，Marvell裁員時，設定了1萬元現金的「速簽獎」；2017年，尼康中國工廠停產時，就給予懷孕和哺乳期婦女、殘障人士額外補償。
於是，一個段子在HR圈流傳：外企裁員補償堪比拆遷。
為什麼裁員補償這麼高？
那麼，為什麼外企裁員補償都這麼高呢？
外企早期的盈利能力，毋庸置疑。中國市場這塊大蛋糕，外企切下的不占少數。即便多數外企因為業績下滑，業務調整需要進行裁員，但是「瘦死的駱駝比馬大」，員工補償還是不差錢。
於是，N+6漸漸成為外企裁員補償的「標配」。一種說法是，「6」即為半年緩衝期，外企一般會給被裁者半年時間去重新找工作。當然，越早走補償越高，N+7是立刻走人的情況，獎勵一個月的薪資；多待一個月交接或者尋求內部機會則補償有可能變為N+5了，再多待兩個月就可能變成N+3了。
「公司常常為了快速遣散員工，劃定補償等級。只有早早簽下解約合同，才能拿到最高的補償，時間越往後，補償越少，最後基本上就只剩下N了。」有網友吐槽。
相對來說，新入職的年輕員工一般都滿意公司的補償方案。早前，甲骨文員工就曾對媒體表示：「這樣的賠償條件比國內其他企業好很多」。但是，級別高、資歷深、年齡大的員工不一定滿意。況且，在實際操作過程，公司設定的工資上限遠不及許多高級別員工的工資。
因此，積極主動爭取自身權益，也是補償偏高的原因之一。2014年7月，微軟宣布裁員，N+2的賠償方案被原諾基亞員工集體抗議。為了順利完成裁員，微軟修改了補償方案，在此基礎上，上調基本月工資金額、增加了兩個月的通知離職時間、補發1個月薪資的年終獎，最後裁員補償由N+2變成了N+6。
無獨有偶，2017年2月，新博通裁員消息一出，就有大批員工在公司門口拉出橫幅：「加班時我們全力以赴，（投黑馬 Tou.vc專注於文創領域的眾籌平台）裁員時請真情對待」、「High profit. Why lay off」。現場抗議裁員，希望公司在裁員時真情對待。
所以說，高額的補償金背後，其實也是被裁員工與公司的博弈。當然，這種方式對於愛惜口碑的外企十分奏效，同時恐怕也給國內企業敲響了警鐘。
（文章來源於：投資界摘編）