在心理學中，領導力是指在管轄的範圍內充分利用人力、物質資源提高團隊辦事效率的能力，其本質是「影響力」，能帶領團隊協同發展。管理者的領導力是團隊業績高低的關鍵因素，這是普遍共識，但是領導力包括什麼？很多人說不清楚。實際上，領導力由8大要素組成。
1.勝任力
這是指在正確的時間以正確的方式做正確的事。他們有很強的目標意識，可以統籌各方面資源並做出客觀、理性的決策，帶領團隊得到積極結果。
2.責任
這是指對自己的言行負責，體現了可靠、可信的品質。在領導力素質中，由責任產生的信任最重要。如果一個領導者不負責任，上行下效，被領導者也會做出不靠譜、損團隊利益的事。
3.開放性
其核心是包容，歡迎各方的建設性意見。一個開放的組織和領導會讓員工感受到被尊重而有歸屬感，從而提升工作效率和工作滿意度。
4.言行一致
當領導者的行為和價值觀一致時，才會獲得追隨者的信任。如果說一套做一套，則會失去「民心」。
5.懂得溝通
坦誠、清晰、簡練的溝通，是與他人建立友好關係的有力武器。好好說話、會說好話是很多優秀管理者的重要特徵。
6.洞察力
它能幫助領導者在重大變化前看清方向。這要求領導者多了解歷史以及學習案例經驗，讓視角更寬闊，決策更明智。
7.掌控力
就是大家常說的「氣場」，在專業度、權威性等方面掌控全場，讓成員心甘情願地追隨。
8.謙遜
看清自己的弱點，承認自己的錯誤，平易近人才能受到被領導者的尊重。
領導力是一種由內而外的能力顯現：先以內在品質感染、打動、說服人，繼而以有效的方法解決具體問題。無論是否在領導的位置上，我們都可以培養領導力。怎麼做才能提高領導力呢？需要做好以下3個步驟。
首先，多跟真正的高手交流。思維是分層次的，在不同位置上的人思考的問題不一樣。想成為有領導力的人，就要向成功的領導者靠近，在耳濡目染中提升思想層次。如果沒有面對面交流的機會，也可以看看優秀領導者的故事和傳記來培養領導思維。
其次，注重「內功」修煉。一個人若品德高尚，自然就會形成影響力，讓周圍的人不知不覺被吸引、感染和帶動。
最後，刻意練習。生活工作中避免重複勞動，要帶著思考和目標去練習、發展領導力。練習的精髓是持續地做自己做不好的事。在任何行業或領域中，對希望提升自己能力的人來說，刻意練習是最為強大的學習方法。老實人一事無成的根源，在於不懂這五個潛規則，你都懂嗎？
【1】窮怕變，越怕越窮。
這是一個非常可怕的心態，就是因為窮，所以他需要安慰，所以他不善於改變，他不害怕改變，而越是不改變自己就要窮，形成了一個無法打破的惡性循環，啥時候這個循環打破了，啥時候自己的狀況才能有所改善，所以，這個潛規則，真的坑了不少人。
【2】怨越多，越無人理。
越是混的不怎麼樣的人，自己的抱怨和埋怨就越多，越是抱怨和埋怨，越是解決不了自己遇到的問題，因為那不是正常解決問題的途徑，越是解決不了自己的問題，周圍的人越是不願意和自己來往，導致自己的人緣很差，這種情況如果持續下去，到啥時候也混不出個人模人樣了。
【3】信好報，則有惡報。
很多人特別相信好人有好報，於是就把機會讓給了別人，於是就沒有任何條件的做善事，於是就縱容那些小人繼續為非作歹，善有善報，惡有惡報，雖然從大致的方向是沒問題的，但在現實的生活當中，對於惡人的縱容，就是一種非正常的善良，而且這種善良，也是坑害了很多人。
【4】常希望，常沒希望。
還有一個潛規則，也是讓人啼笑皆非，越是窮，越是希望明天會更好，由於今天沒有為明天做好準備，結果到了明天之後，又希望明天更好，明日復明日，明日何其多，自己的狀況卻沒有絲毫的變化 。
【5】你越強，別人越弱。
對於強弱的變化，也是一個很典型的潛規則，如果你在別人面前永遠是弱，那麼你就不可能在別人面前再變成強勢，因為從心理上，別人已經不把你當一回事了，所以一開始的時候，就不要讓自己有任何的弱勢姿態，事實也是如此，你越是強勢，別人就越是弱勢，和別人交往，你就占據了先機。