溝通並不是一件簡單的事情，良好的溝通能夠讓很多事情事半功倍。在職場中，溝通成本非常大，很多事情因為溝通不到位，導致無可挽回的後果。大家都願意聽真話，但又不願意聽真話，如何聰明的讓別人聽到他們不想聽的話，難上加難。
職場中，如何聰明的讓人聽到他們不想聽的話
我記得之前遇到過一位老闆，很有意思。他總是對別人說：「我這個人最喜歡聽真話，尤其反感溜須拍馬，任何事情都要實話實說」。後來有一次在業務檢視會上，老闆跟員工檢視業務問題，員工直接說是老闆決策失誤，老闆的臉是青一塊紫一塊。
估計後來開會，再也看不到這位可愛的小伙子了。每個人都害怕被欺騙，都渴望遇到最真實的夥伴。可當我們面對現實的時候，往往又不能很好的接受。每個人都知道要隨時保持客觀，可我們卻深深的陷入自我之中。
人的天性就是喜歡發現缺點，缺不敢正視自身的問題。但沒有人能確保自己發現的「缺點」一定是缺點，沒人能確保自己是正確的。所以華為的任正非就曾經規定過，入司很短時間內的員工可以提意見，但不允許提建議。
職場中，如何聰明的讓人聽到他們不想聽的話
有一年，一個剛入司不到三個月的新員工，通過日常的觀察，覺得公司的一些經營戰略有些問題，於是寫了洋洋洒洒幾千字的建議書。本以為會得到領導的重視和欣賞，沒想到任正非看後直接批覆：「此人如果精神有問題，建議送去醫院。如果精神沒問題，建議辭退」。
敢於說真話是好事，但你能確保你說的就一定是「真」話嗎？領導不缺乏建議，缺的永遠都是解決問題的方法。我們也從來都欣賞敢於直言的人，但對於自以為是的人，我們也毫不手軟。
聰明的讓別人聽他們不願意聽的話，是需要技巧的，以下幾步，可以讓你能夠在職場中，輕鬆的、毫無顧忌的說出真話。
職場中，如何聰明的讓人聽到他們不想聽的話
1、獲得第一手資料。在想要表達對於某事的觀點之前，一定要想方設法的獲取關於某事的任何第一手資料。和每一個參與該事情的人聊天，通過幾個簡單的問題，了解該事情最基本也最重要的幾個關鍵信息。
不用擔心他們會不告訴你，只要你確保自己涉及到了所有主要的利益相關方，所以的事情參與者，他們一定會知無不言。全面的了解當前的所有情況，即便是「廁所消息」有時候也具有很大的價值。
2、保護「線人」。在你獲取情報的時候，一定有人會問你怎麼知道的。此時一定要切記，切勿隨意暴露提供信息的人，否則你將永遠也得不到你想要的信息了。
職場中，如何聰明的讓人聽到他們不想聽的話
提供信息的人如果知道你在保護他，他會更放心、更大方的告訴你他所知道的所有的信息，往往會有更多的驚喜。永遠不要讓別人懷疑你的保密能力，你會後悔莫及。
3、確保觀點正確。我們會得到各種各樣的信息和線索，一定要學會分析，從眾多信息中總結出最終的答案。然後再反覆測試最終的答案，讓答案經得起推敲。也要讓我們最終想要表達的觀點能夠正中要害，否則即便你說的是事實，倘若與事情無關，也是徒勞。
4、一擊即中。表達觀點、表述事實講究「快、准、狠」，要一擊即中，不要拖泥帶水，更不要添油加醋。做呈報之前，將內容整理好，直接面對所有的核心利益相關者。整理好令人信服的數據，列好所有相關的線索，讓所有人都能夠信服你才是關鍵所在。
職場中，如何聰明的讓人聽到他們不想聽的話
5、直接客觀。說話直來直去，簡潔明了，不要兜圈子。尊重客觀事實，該怎麼樣怎麼樣。你不是為了推銷自己，你只是想告訴所有人真相是什麼。
有句話叫盡人事，聽天命。我們會遇到比較執拗的領導，無論你提供什麼數據或是證明，仍然拒絕面對真實情況，只要自己已經竭盡全力就可以了，無愧於心。接下來就是趕緊找工作吧，因為這樣的領導不值得跟，這樣的企業也一定走不遠。
真理越辯越明，獨斷專行一定不是最聰明的管理企業的方式，洛基亞就是最好的例子。我的職業就是給企業提供更好的可行性建議，讓企業的運轉更加高效。但很多建議和想法是他們原本就可以做的，卻只因為他們身在此山中。
職場中，如何聰明的讓人聽到他們不想聽的話
有時候，作為旁觀者可以看到別人看不到的事情。但有時候並不是因為別人看不到，只是他們不願意去看，一如我們在遇到一些事情的時候，也會深陷其中一樣。