今天給大家推薦一篇文章，來自很棒的作者—— 老秘書。
在體制內很資深的他，是政府部門的「大筆桿子」，精通職場規則。
老秘書每天都會分享些職場生存智慧和晉升謀略，內容涉及如何快速被提拔晉升，如何處理同事關係，如何與領導拉近距離，如何拓展人脈，怎麼樣寫材料，怎麼樣準備公務員考試和遴選考試等等。
他的內容實用性很強，可以讓很多人少走很多彎路，推薦大家關注他的微信公眾號： 老秘書。
領導倚重你，可能只是因為你好用
文丨老秘書
有粉絲問：
老師，我是部門的業務骨幹，領導平時非常倚重我，部門的重要工作基本都是我在干，但是部門領導從來不在一把手面前推薦我，每次升遷提拔都沒有我的份，我有點心灰意冷，是不是我也應該做混蟲算了？
老秘書答疑：
體制內確實會遇到這種情況，部門大大小小的事情都是你自己在干，領導表面上重用你，但最終升遷提拔的卻是別人。辛辛苦苦許多年，最終卻是給他人做嫁衣裳。
面對這種情況，不能只是抱怨。 體制內有體制內的遊戲規則，只有遵守遊戲規則的人才能最終勝出，不然只能淘汰出局。
01
領導倚重你，只是因為你好用
我之前寫過一篇文章：如何判斷領導是「重用」你還是「利用」你？因為有的領導把工作中的事情都交給你干， 並不是想真正地「重用」你，他只是在「利用」你。
領導之所以在工作中倚重你，只是因為你好用，用起來順手。部門的粗活累活交給你，你從來不會拒絕，從不說半個不字，總是小心翼翼，任勞任怨，保質保量地完成。
所以體制內會有鞭打快牛的現象，越是能力強的人，承擔的工作任務越重，由此身上的責任也越大。
而那些能力平庸，領導怎麼叫也叫不動的人，卻無所事事，樂得清閒，可以整天串門喝茶聊天。
領導為什麼喜歡揀軟柿子捏呢？因為軟柿子捏起來難度最小，最不費勁。
而那些機關的老油條，動不動給領導臉色，叫他幹個活還挑三揀四，喊苦喊累講條件，久而久之，領導也就放縱他們不管了。
體制內需要老黃牛，但不會重用老黃牛。這就是為什麼我們總是說不讓老實人吃虧， 但最終吃虧的都是老實人，因為老實人太好說話了。
02
不提拔你，因為你只適合當骨幹
多年的學校教育，我們很多人都接受了「安能摧眉折腰事權貴，使我不得開心顏」「天子呼來不上船，自稱臣是酒中仙」這樣的思維和理念，羨慕和嚮往「採菊東籬下，悠然現南山」這樣的意境。
但職場不是書本，職場是現實的，而且書本上秉持這些思維的人，雖然他們的人格讓人欽佩，但大多數也混得不怎麼好，只能寫幾首詩，發泄一下自己的憤懣，標榜自己的清高。
在職場中常常會出現這麼一個現象：讀書越多的人，學習成績越好的人，往往獨立人格意識越強，自帶清高自傲的屬性，還時不時地犯點倔脾氣。
他們在職場中就像一頭孤狼，往往很難駕馭。
人可以有傲骨，但是不能有傲氣。清高自傲是體制內職場的大敵，因為體制內是一個組織，不太強調單打獨鬥的個人英雄主義，強調的是程序、服從和紀律。
清高自傲的人，適合當業務骨幹，可以衝鋒陷陣，在前線殺敵，但不一定適合當領導。
當領導的首要前提是要學會揣摩領導意圖，貫徹領導意圖，而不是個人英雄主義。
03
將軍與士兵，需要的能力不一樣
不想當將軍的士兵不是好士兵，但是能夠當好士兵的人不一定能當好將軍。因為當將軍與當士兵，需要的能力和素質是不一樣的。
有的人在本職工作上能幹得很好，但是一旦提拔到領導崗位上卻會不適應，工作開展起來不順利。
因為業務骨幹和在領導崗位的要求是不一樣的，當業務骨幹，你只需要業務能力強，能辦事就行了。但是當領導，業務能力強只是基礎。
當領導更多的是要溝通協調，需要調配、統籌、整合資源，對上要及時請示和彙報，對下要激勵和平衡。當業務骨幹，需要的能力是單線條的，當領導需要的能力則是綜合的、多方面的。
當業務骨幹只需要會「辦事」，但是當領導則需要你會「管事」。
04
做小白兔、野狗還是獵犬？
忠誠和能力要兩手抓
馬雲有一次接受記者採訪，有人問他，你是喜歡有能力的人還是喜歡聽話的人。
馬雲說，我喜歡既有能力又聽話的人。這類人被稱馬雲稱之為獵犬。
只會聽話當老好人卻沒有業績的人，這類人叫做「小白兔」，馬雲說這類人要堅決殺掉。有業績卻不忠誠的人，會破壞團隊，這類人叫做「野狗」，也要統統殺掉，最後留下來的是有能力又有團隊精神的「獵犬」。
體制內也是如此。
能力固然是硬指標，但領導重用的人還需要忠誠。忠誠的本質就是你能夠被控制，不可控制的人，是危險的人，領導就不會用你。
你能力強，但是卻沒有忠誠度，不願意向領導靠攏，領導為什麼要提拔你呢？是為了提拔你然後等著你把他取而代之？還是提拔你然後給自己設置一個障礙？
- THE END -
老秘書用多年的體制內職場經歷告訴你，到底如何獲得提拔、到底如何積累實力變現，老秘書總是給我講述一些特別具體的方法，我想，他擅長的也是你需要的。