所以你想成為製片人，那你來對地方了。
根據國外勞工統計局(U.S. Bureau of Labor Statistics)的數據，未來十年，製片人和導演職位預計將增長24%，比中位數增長16%。我們將通過專業製片人的統計數據和軼事，為你提供一些如何成為製片人的建議和技巧。到最後，你將知道如何成為好萊塢電影製片人。
01
製片人的背景
在我們進入「如何成為製片人」之前，讓我們來分析一下製片人的實際工作。那麼，製片人是做什麼的？製片人執行各種任務，將項目從前期製作推進到後期製作。
製片任務包括：
採購智慧財產權
劇本開發
雇用決定
生產計劃安排
公共關係
市場營銷
各種創意服務
如果這聽起來像是製片人執行了許多任務，那是因為他們確實如此。在更昂貴的製作中，會有多個製片人，包括製片人、執行製片人、聯合製片人和副製片人。撇開區別不談——製片人基本上扮演著相同的角色；從頭到尾引導一個項目。
如果你還不清楚，請允許我說，大多數製片是一項艱苦的工作。當然，也有例外，比如為了宣傳而掛名的大明星，或者依靠下屬勞動的行業老手。但總而言之，這是非常艱苦的工作。
說完這些，讓我們來看看成為製片人的一些策略。
02
獲得學位
我不是一個毫無根據地建議去上大學的人。事實是，上大學是很貴的（特別是在私立學校）。儘管如此，對於有興趣成為製片人的人來說，上大學有很多好處。國外勞工統計局說，學士學位是初級製片/導演工作的行業標準。
以下是一些對製片人感興趣的相關學位：
英語
會計
商業
戲劇
電影和電視
老實說，任何與商業管理或文學/創意藝術有關的東西都可以幫助你為製片人的生活做準備。
當然，並不是每個製片人都有大學學位！事實上，許多電影專業人士都是通過一些在線內容接受教育的。無論你在哪裡學習，成為製片人的金錢方面都是一項基本技能。
03
從經驗中獲取權益
製片人傑伊·西爾弗曼說，有抱負的製片人應該尋求從經驗中獲得權益。這句話是什麼意思？我的理解是「通過工作贏得你的地位」。
那麼，一個人如何「投入工作」呢？就像大多數事情一樣，你要從教育開始。你可以現在就去嘗試製作一部電影；但是除非你有必要的知識，否則你就會像一隻無頭蒼蠅一樣到處亂轉。
有一些人會不同意，但在專業領域，教育是經驗的一部分。不能指望一個人在沒有被教導做什麼的情況下能有好的表現。
04
從初級職位晉升
好萊塢有時讓人感覺像一座金字塔，大約90%的工人處於貧困線以下，10%的工人處於貧困線以上。除非你非常有天賦，或者人脈非常廣，再或者非常幸運，否則你很可能需要從線下做起。
這意味著你需要在製片助理、攝像師或其他支持性角色上工作多年。老實說，如果你想成為一名優秀的製片人，你應該投入這些年；因為那樣的話，你就知道一切是怎麼運作的了。
凱文·費奇是漫威娛樂公司的首席創意官，最初是執行製片人勞倫·舒勒·唐納的助理。
凱薩琳·甘迺迪在成為盧卡斯影業總裁之前是史蒂文·史匹柏辦公室的秘書。
傑瑞·布魯克海默在製作《加勒比海盜》和收購國家冰球聯盟球隊之前，曾在一家策劃公司工作。
我提出這一點是為了證明，即使是最大的好萊塢製片人也需要時間來成名。
05
實踐出真知
即使是最好的製片人也很難把所有的事情都安排妥當。很多時候，人們會因為等待機會去做他們想做的事情而感到沮喪。因此，如果你想成為一名製片人，就要練習製片人所做的所有事情。
管理帳目：如果你正在拍攝一部獨立或低預算的電影，你有可能需要管理帳目。會計是一項嚴肅的工作；不要把這個責任視為理所當然。
製作一個製片日曆：製片人使用製片日曆來安排拍攝。
聽取專業人士的意見：網絡上有數百個製片人解釋他們的背景故事的視頻，它們充滿了偉大的信息。
06
領導原則
精通技術：在你去片場之前要做好充分的準備。這意味著你要準備好你的拍攝清單，故事板的內容，地點的技術偵查，文書工作的順序，以及由演員和工作人員發送和確認的適當的通告單。
尋求自我提升：對自己的天賦優勢有一個清晰的認識，並朝著它們努力。從出生到長大，我們太長時間專注於試圖「修復」我們的缺點，而不是發展我們與生俱來的優勢。
理解團隊：了解你的工作人員的優點和缺點，這樣你就可以預測他們在片場面對挑戰時的反應。了解你的團隊將幫助你更好地調整你的要求，使其更有效。有時候人們在片場很難相處，需要獨特的溝通方式。
通知演員和工作人員：這是迄今為止最重要的技巧。消息靈通的團隊表現更好，讓你的演員和工作人員了解情況。解釋決策背後的原因，提供信息能激發積極性，建立團隊精神，提高士氣。
提供信息並讓你的團隊與當天的目標保持一致的一個很好的方法是在每個通告單上記錄詳細的時間表。
以身作則：作為製片人，你的演員和工作人員都在觀察你。你的外表，你的態度和你處理困難情況的態度。如果你的個人標準很高，那麼你就有理由要求你的團隊也這樣做。
確保任務被理解：你不能指望你的團隊會讀心術。要讓他們知道你對他們的期望，你必須簡明扼要地傳達你的需求，並得到他們的認同。然後確保信息跟進每個部門，來保證任務的完成。
訓練工作人員一起工作：電影製作是一項協作工作，這意味著每個部門都要相互依賴才能完成工作。向你的工作人員強調團隊合作的重要性，並教會他們作為一個整體運作。
及時做出決定：當你不得不做出艱難的決定時，跟著你的直覺走。時間在流逝，所以沒有時間四處走動。如果你做了一個錯誤的決定，就改正它。你的團隊會因為你的果斷而尊重你。
委派責任：當你委派任務時，你就是在表明你信任你的員工。當你的員工成功完成任務時，他們會有一種自豪感和責任感。
挑戰你的員工：為你的員工尋找具有挑戰性的任務，但要確保這是他們有能力完成的任務。
最重要的是，挑戰自己：同時也要督促自己接受新的挑戰，這是成長的關鍵。作為一名製片人，你的專業知識必須足夠深，才能讓人們信任你。
經驗是來之不易的。
這也意味著如果你做不到，你要承擔責任。接受隨之而來的建設性批評。反饋是寶貴的，它能幫助你更快地成長。