最近，996成為熱門話題，各路英雄紛紛加入論戰，好不熱鬧。我也不自量力，蹭蹭熱度，順便闡述下我的996之道。與網際網路公司比，996並不是我的常態，但是我所經歷過的996，非常愉悅，感覺很有價值。我的996，絕非ICU的感覺。那麼，這些事是如何做到的呢?
第一家單位，我工作很輕鬆，可以說單位先養了我2年。但是，我自己並沒有放鬆，得利用時間成長。每次看到香港同事發出的年報，就感到自己的無用，什麼時候我也可以寫年報呀? 在我自己研究港股年報2年多後，機會終於來了。距離年報發布的一個月前，執行董事、財務總監、公司秘書、我的上級以及我組成了年報小組。他們都是老手，我是新手。一個月的過程，先是用英文寫出框架，財務數據空出來，然後英文稿反覆幾次討論修訂，到了最後幾天，翻譯成中文出來。最後一天，是決戰的時刻，五人幾乎什麼都不幹了，大家都在電腦前，每個人都檢查和校對，對觀點提出意見，我情商不高，甚至修訂了領導們的部分觀點，結果得到的反饋是「Your Suggestion is Right」(這在國內很多企業可是「打臉老闆」的)。到了晚上19點，財務數據有了，我負責補充進去，把大家都統一的意見修訂進去，把文件弄乾凈，然後中英文的新聞稿寫出來。
大家最後再一起檢查校對，包括標點符號和格式都在內。晚上22點後，年報發香港聯交所網站，之後新聞稿發各大媒體和內部全員。下班的路上，渾身是輕鬆和開心，毫無財務背景的自己，終於掌握了年報的準備和發布。和一群待人平等、敬業負責以及工作嚴謹的香港人工作，不僅學習了很多，而且心情愉快，看到下班前執行董事發給大家的感謝郵件，心裡樂呵呵的。那年春節，買不到火車票，領導個人給了我2,500大洋，讓我飛機往返，心裡也是樂呵呵的。
再看A股公司，年報不僅錯別字屢見不鮮，業績虧損也是找理由掩蓋，甚至財務造假，認認真真去看年報的老闆很少見到，更別提能夠和下屬一起寫年報了，給下屬發感謝郵件更是幾乎沒有。這樣的996，完全是應付差事，成就感極差，和當年完全不可同日而語。
第二家單位，我996過半月，成就感超強。那是2011年2月份寫社會責任報告，因為這是行業的第一部，我覺得責任很重大。2月12日開工，到28日草稿給領導交付，不負所托，兌現承諾。部門裡面白天電話多，做不了事，我就白天四處走動，訪談各個部門，收集資料和圖片，下班後辦公室就是我的天下：分析梳理，寫作，忘乎所以，然後很晚回宿舍睡覺。沒日沒夜的半月後，我承諾領導的工作，順利交付。後面排版設計印刷是後話，印刷了1,000本,很快用完，營銷又出錢加印，後來又出了英文版給澳洲和美國的同事，看到報告對營銷和業務有用，甭提成就感有多強了。當然，你會說，996半月而已，值得提嗎? 是，但是有比996更有高度的：給公司做展廳(這個展廳是要接待國家領導人的)，有人配合不力，領導發簡訊說「哪天前再完不成，我就向董事長辭職」，看完簡訊，我馬上拿起電話，XXXXXX(各種狠話，自己想去)，我做好了得罪老人被開除的準備。年底，公司遇到困難，部門男士全部主動離職，把機會留給女士，給公司主動減負。與之對比，996算啥?
這種工作動力的背後，很是值得一提。(1) 社會責任問題，我已經研究5年，早想嘗試了；進第二家之前，也被另外一家公司因為沒有寫過而拒絕，現在有了機會，公司出錢，我一定要做好，證明自己。(2) 寫報告前，曾經一次深夜和老闆一起弄PPT，結果忘記保存，原本想著挨罵或者被開除，結果老闆反而安慰鼓勵我，完工後又讓司機送我回去。這樣和善和敬業的老闆，難得。他提出要做社會責任報告，如果我做不好，那豈不壞了良心? (3) 報告是2月開始做的，春節前發年終獎，領導說「你的是這個數，某某美女沒有某項目獎，怪我沒有給大家爭取，很是對不住大家」。結果聽完數字，不敢相信，竟然是我合同規定的3倍多，並且美女沒有占便宜，內部很公平。開工後，領導頂住壓力，免了我的考勤，給了我最大的自由度，幫我搞定裡面的難題。遇到這樣的領導，你不玩命，不傻嗎? 整個2011年，是我業績和成就感最強的一年！(4) 離職後一直研究第二家公司，他確實言行一致，「不行賄，純爺們」，能源行業出了不少腐敗案件，老東家出淤泥而不染，讓人自豪，這樣的996，值！
回顧我的996歷史，有個鮮明的特點，就是自覺自愿，樂在其中。因為能真正學習到東西，能夠挑戰自我和成長，能夠有一群同道者陪著你996；因為你做的是正確的有意義的事(不是財務造假去坑害社會)；因為有好的領導和企業家；當然，超越期待的物質回報同樣不可缺少，雷鋒沒有吃虧！
看看當下的996，各種強制逼迫，付出回報不成比例，連上廁所都要管控，事後卸磨殺驢，管理者不稱職，決策失誤，拿人試錯，找人背鍋，逼迫孕婦辭職(是爺們嗎? Titanic裡面是如何對待女人兒童的?)，這樣的996，能被人接受嗎? 我認為，幸福是奮鬥出來的，但是跟著唐三藏，哪怕刀山火海也願意，何況996? 如果你不是唐三藏，沒有領導力，不懂管理，打算卸磨殺驢甚至作惡，搞「一將功成萬骨枯」(組織是什麼? 你先搞明白，21世紀的人還活在2,000年前?)，那你不要996，逼迫之下的996除了滿地雞毛，不會有它。