汪俊林發布郎酒五大價值體系，解讀郎酒永續力建設之道
企業如何在新時期適應變化？如何在不確定性中找到確定的方向？如何在競爭領域和擴張經營中保持長盛不衰？
8月20日，第二屆郎酒莊園會員節圓滿落幕，15位「大家」攜長江商學院老師齊聚郎酒莊園，圍繞《登高望遠·企業永續力建設》《品質、品牌、價值》《紅運郎企業家（會長）論壇》針對時代命題展開主題分享，輸出洞見，為郎酒會員提供新思考、新路徑。
《紅運郎企業家（會長）論壇》洞見分享。受訪者供圖
「服務、賦能、價值、共生」，郎酒莊園會員節以持續輸出的高能分享，賦能會員朋友、企業發展，為他們創造了無限可能。這種高階的圈層營銷、賦能會員美好生活的創新會員服務，重構了品牌和消費者之間的關係，也讓郎酒莊園會員節成為消費者朋友最為期待的年度盛會之一。
在去年首屆郎酒莊園會員節上，郎酒集團董事長汪俊林提出「123」企業方略聚焦未來，強調消費者為核心的發展理念和與世界級酒莊同行的目標，成為行業內外關注焦點。時隔一年，在第二屆會員節上，汪俊林發布郎酒五大價值體系，聚焦郎酒永續力建設，提出「以追求極致品質為基礎，五大價值體系為支撐，奮力建設品質郎酒、價值郎酒」，再次成為眾議話題。
郎酒集團董事長汪俊林發布郎酒五大價值體系。受訪者供圖
極致品質價值——把好產品第一關
郎酒的極致品質，是從一粒米紅粱、一粒小麥、一把陶土開始的。為了讓品質、品牌、品味「三品戰略」得到全面實施，郎酒用近7年的時間，形成了一套適合郎酒自身發展的《郎酒醬香產品企業內控準則》。
該「準則」要求郎酒產品在遵循國家標準的基礎上，執行更嚴苛的產品內控標準，並以公開透明形式接受全社會監督。這在行業內尚屬首例，而郎酒之所以有底氣在行業首發一份要求如此嚴苛、細緻的內控標準，源自郎酒對其產品極致品質的高度自信。
黃金產區價值——蘊蓄髮展堅實底氣
郎酒赤水河醬香白酒黃金產區和長江中上游瀘州濃香白酒黃金產區強大的產能、儲能，是郎酒敢於透明的堅實底氣。得天獨厚的濃醬雙產區資源，是郎酒「兼香大戰略」能夠穩步推進的關鍵，助力郎酒占據著兼香品類發展的制高點。
只有產能、儲能上規模才能確保品質，只有品質才能與消費者一起走向未來。在郎酒醬香、兼香的產能基礎、品質基礎上，郎酒仍舊堅守品質為核心，不追求短期的、不合理的銷售額，保持產能、儲能和品質，以持續占領市場。
極致匠心價值——助力郎酒發展壯大
品質為根，品牌為魂，品味為美，沒有「三品」就沒有郎酒市場。郎酒堅定信奉時間創造價值，從生產到服務全環節，郎酒人始終注入匠心精神。在這個匠心堅守之下，《郎酒醬香產品企業內控準則》、品質品牌品味戰略、廣大會員和消費者的熱愛與支持、經銷商和銷售團隊的努力共同鑄就了郎酒的發展壯大。
極致服務價值——賦能會員美好體驗
在產品與服務上，郎酒始終認為「沒有最好，只有更好。」因此，在消費者體驗上，郎酒始終踐行品質追求、長期追求、消費者追求，始終系統性、長久性地為消費者提供服務，為會員朋友們的發展提供價值賦能。
數據顯示，目前，郎酒莊園數萬名會員，星羅於全國220多座城市，這些已經成為郎酒最可寶貴的財富。而今年上半年，10萬多名消費者已經到訪郎酒莊園，「回家」體驗了郎酒最好的服務。汪俊林表示，今年全年將有超過20萬名消費者親臨莊園，在郎酒莊園這個品牌共享樂園體驗賓至如歸的服務。
高端稀缺價值——時光沉澱郎酒價值
大自然厚愛郎酒，賦予郎酒獨一無二的天寶洞、地寶洞、仁和洞洞藏資源。頂級原酒在洞中經年老熟，洞藏陳化，在時間的催化下賦予郎酒老熟風味和獨具特色的洞藏陳香味。
郎酒每一批原酒裡面，只有不超過9%的十年以上的頂級原酒，方可優選進入天、地寶洞，在洞內再貯存10～50年。而仁和洞僅為極少數人提供個性化、定製化的限量服務和時間的價值、洞藏的陳香，共同成就了高端郎酒的稀缺價值。
郎酒始終圍繞著推動產品品質和價值服務落地，真正做到了以人為本，持續為消費者創造有價值的消費體驗，實現品牌與消費者之間的共同成長，也為郎酒價值實現逐年攀升提供了有力支撐。
「在有價值的地方創造價值，和有價值的夥伴一起創造價值，用價值創造價值。」依託郎酒莊園，為消費者賦能創造價值，「價值郎酒」這個符號勢必將助力郎酒完成新一輪量變到質變的飛躍。
（專題｜撰文 陳冰倩）