在我國頂級豪宅圈內，新盤不斷湧現。但無論風雲如何變幻，在豪宅榜單上，都不能忽視湯臣一品的存在。
早在2005年預售時，湯臣一品就以每平米11萬元的單價創造了我國豪宅的記錄。而當年全國平均房價每平米不過1368元。如今，湯臣一品的單價已經翻倍，每套豪宅的起價已經超過億元。
與湯臣一品熱度居高不下，受到狂熱追捧不同，它的創始人湯君年卻並不為外人所知。
這位靠賣窗簾起家的外商率先投資了浦東。他建立了浦東首家五星級賓館，第一個高爾夫球場，第一個高檔別墅區。為浦東開發作出了重大貢獻，當然也在其中獲得了巨大回報。
下面，就讓我們來了解一下低調的湯君年和他的高光作品——湯臣一品。
湯君年
賣窗簾起家，涉足地產
湯君年雖是外商，但卻是一個地道的中國人。
他於1948年10月2日出生於上海南匯。四歲那年隨父母移居香港。經過多年的打拚，全家終於在香港站穩了腳跟。
1966年，父親成立了科達公司，專門經營窗簾、牆紙、沙發布等家居布藝。湯君年也過上了舒適富裕的生活。
18歲那年，湯君年開始在父親公司中學習做業務，他繼承了家族精明的經商頭腦，很快就熟悉了生意的來龍去脈。隨著經驗的增長，湯君年不再滿足跟在父兄後面跑腿了。他決定出去闖蕩一番自己的事業。
湯君年
上世紀六、七十年代，台灣的經濟開始騰飛，名列亞洲「四小龍」之一。湯君年敏銳地察覺到島內民眾對家居品質的提升有著強勁的需求，商機無限。於是，他決定把台灣當做自己創業的第一站。
1970年，湯君年單槍匹馬來到台灣，成立了「湯臣窗簾布公司」。
然而，「理想很豐滿，現實卻很骨感」，因為在台灣人生地不熟，公司開張一個月後仍門可羅雀，上門的客戶寥寥無幾。
看著庫房堆積如山的貨物，湯君年坐不住了，他仗著年輕，精力旺盛，每天騎著摩托車走街串巷，上門推銷自己的布匹。
通過這種簡單原始的營銷方式，湯君年慢慢地積攢了一些客戶，生意稍稍有了點起色。但這種小打小鬧可不是湯君年來台灣的目的，他絞盡腦汁，積極地尋找擴大生意的突破口。
上世紀末的台灣
有一天，湯君年從一家商場洽談業務出來，突然發現許多顧客駐足在商場的電視機專櫃前津津有味地看電視。湯君年靈機一動，決定利用電視這種新興媒體來實現自己的飛躍。回到公司，他把全部資金集中起來，聯繫電視台製作、投放廣告。
電視廣告顯示了極高的傳播效率。「湯臣窗簾」隨著廣告的滾動播出，頓時家喻戶曉，客戶的訂貨電話應接不暇。
湯君年緊急招聘了二十個人負責接待、發貨。公司銷售量隨之井噴式上升，到年底，銷售額竟然達到了五億多元，創造了銷售奇蹟，湯君年放手一搏，迅速打開了局面，取得了出乎意料的效果，成功地在台灣淘到了第一桶金。
隨著「湯臣窗簾」品牌知名度的提升，眾多商家找上門來，要求代理「湯臣」的產品。
湯君年
經過數年的經營，「湯臣窗簾」已經擁有3000餘家經銷商，銷售網絡遍布海內外，成為行業的巨無霸。「湯臣窗簾」營銷的成功，充分證明了湯君年的經商天賦。
許多企業之所以能夠做大、做強，都得益於創始人有一顆不安分、能折騰的心。隨著「湯臣窗簾」的經營進入平穩期。
湯君年把重心投入到了尋找新的商機上面。上個世紀八十年代，台灣的房地產行業開始起步。湯君年嗅到了其中的巨大商機，他決定轉型進軍房地產行業。
通過市場調研，湯君年從收購成熟的商業地產開始起步。位於台北的龍門百貨與就成了湯君年的首個獵物。當時，這兩家百貨公司因經營不善，瀕臨關門倒閉。
台灣西門町
湯君年與對方老闆談判，以極低的價格拿下了這兩家百貨公司。湯君年接手後，斥巨資對大樓進行了全項裝修、改造。
一年後，兩座大樓煥然一新，富麗堂皇地出現在公眾面前，吸引了無數媒體前來拍照、報道。湯君年隨即啟動招商程序，有了梧桐樹，金鳳凰自然就蜂擁而至。
隨著來自世界各大著名品牌的入駐，湯君年的百貨大樓一炮走紅，成為台北時尚潮流的前沿陣地，消費者紛紛前來體驗、消費，大樓內人流如織，生意極為紅火。
這兩座大樓如同印鈔機般源源不斷為湯君年提供現金流。
直至今天，大樓的租金仍是「湯臣集團」的重要收入來源之一。
湯君年
有了資金和經驗作後盾，湯君年成立了湯臣開發股份有限公司，開始買地蓋樓。湯君年堅持走高品質的路線，成功開發了多個樓盤，獲得了較好的口碑，公司實力不斷增強。
1988年，湯君年攜手台灣太電集團，在台北開發了大型高端地產項目——湯城。
由於前期宣傳造勢到位，超百萬平米的項目剛開盤就被搶購一空。創造了半個月銷售約74億元人民幣的記錄。湯君年從中賺得盆滿缽滿，成為台灣數一數二的地產大亨。
湯君年在台灣期間另一大收穫就是認識了妻子徐楓。徐楓是香港娛樂圈中著名的動作片女主角，因其前夫在外面欠下了巨額債務而離婚。
湯君年正是其前夫最大的債主，兩人因債務結緣，最終走到了一起。湯君年為徐楓舉辦了一場豪華婚禮，用三萬多枝玫瑰花布滿婚禮現場，轟動了整個香港。
徐楓和湯君年
80年代末期，台灣房地產經歷黃金十年後，開始走下坡路。面對競爭日益激烈的市場，湯君年提前布局，回香港收購了川河集團、永盛財務等公司。
然後，他果斷處置掉台灣的資產，將湯臣集團轉移到香港，成立了湯臣集團。
事實再一次證明了湯君年眼光獨到，不久，台灣地產業果然開始崩盤。
湯君年在台灣打拚近20年，成功地從一個賣窗簾的創業青年奮鬥成為頗具實力的地產富豪。
湯臣集團
進軍浦東，打造湯臣一品
1990年4月，國家出台了「開發浦東、振興上海」的戰略部署。身處香港的湯君年覺得事業再上新台階的機會來了。他決定將全部身家轉回國內，押註上海浦東。
地產界的首富李嘉誠曾經說過：「決定房地產價值的，第一是地段，第二是地段，第三還是地段。」這句話被業內奉為投資的金科玉律。
然而，當時浦東的未來還只是停留在文件上面。到處是雜草叢生，蘆葦遍地，一片荒涼。
作為老上海人，湯君年從小就聽說過一句民謠：「寧住浦西一張床，不要浦東一間房。」由此，可見浦東的偏僻、落後。
未開發前的浦東
妻子擔心地問道：「這麼荒涼的地方，咱們的錢不會打水漂吧？」
湯君年充滿信心地說：「你看到的是現在的荒涼，我眼中卻是明日的繁華，浦東必將走向世界！」
妻子又提出建議：「要不我們先在浦西投資，過幾年再決定是否來浦東發展？」
湯君年回答道：「現在的浦東還是一張白紙，對我來說是一片廣闊天地，大有可為啊！」
湯君年力排眾議，決定紮根浦東大幹一場，他的湯臣集團是最早開發浦東的外資地產商。
湯君年頻頻參加土地拍賣會，借鑑了在港台開發房地產的經驗，在重要地段立起了上海第一塊房地產廣告牌。
開發時的浦東
通過銀行融資、提前預售、營銷策劃等各種手段在浦東開疆拓土。幾年下來，湯君年在浦東開發了20餘個項目，投資超過16億美元。
浦東的第一個涉外寫字樓湯臣金融大廈，第一個五星級酒店湯臣洲際大酒店，第一個高爾夫球場等高檔物業都是出自湯君年的手筆。湯臣開發的高爾夫別墅，第一期就賣出了每平方米2000美元的天價。
敢為人先的湯君年冒著風險投資浦東，「浦東開發第一人」的身份足以證明他高度前瞻性的戰略眼光。他收穫了累累碩果，也贏得了尊重和讚譽。
因為在開發浦東方面作出了傑出貢獻，湯君年獲得了上海市政府頒發的「白玉蘭獎」，「浦東新區榮譽市民」等獎項。湯君年並不滿足現有的成績，他決心在浦東打造一個全國最高端的豪宅地產項目。
湯臣一品
1995年，湯君年從上海富都世界公司手中買下了一塊地。該地塊占地2萬餘平米，位於位於陸家嘴金融貿易區的核心地帶，坐落於黃浦江270度轉角處，可以盡享江景，閱盡上海都市的繁華。
按照李嘉城的「地段理論」，此處已具備豪宅的首要基礎。湯君年花了6億元的代價才拿下這塊地，折算成樓麵價每平米超過了4000元。
湯君年將項目命名為「湯臣一品」，用一品高官的頭銜來寓意樓盤的頂級定位。湯君年把全部心思放在了打造「湯臣一品」上面，不計代價，不趕時間，以工匠精神精雕細琢，做好這個產品。
首先，他請來了世界著名的設計公司進行規劃設計，要求設計風格20年不落伍。在樓盤外牆，湯臣一品使用了鋁復合板，並請三菱公司為鋁板專門設計了琥珀黃的顏色，湯君年稱之為「湯臣金」。
樓盤竣工後，這種獨具匠心的設計展現了極好的效果，遠遠望去，整個樓盤在夕陽餘暉下熠熠生輝，輝映著黃浦江水，顯得格外雍容華貴。
在內部裝修上，湯臣一品採用了最頂級的材料和工藝設備。樓道大堂採用的是進口大理石；安保裝配的是新加坡ASIS門禁系統和美國霍尼韋爾防盜報警系統，全彩色監控；消防是西門子系統；入戶門是德國進口的手工雕花銅門。
房內設施所見之處都是進口頂級品牌。除此以外，湯臣一品還安裝了智能恆溫系統、新風系統等先進的設施，這些在現在的樓盤中都是不多見的。
據測算，湯臣一品裝修的成本就接近2萬元每平米。
湯臣一品室內裝修
湯臣一品配建的高端會所擁有先進的健身器材、室內恆溫泳池、兒童遊樂場、餐廳、圖書館等設施。除了硬體設施極盡奢華、完備，在軟體服務方面，湯臣一品還提供個性化的私人管家服務。
無論是業主日常的家政，還是公務及商務服務，物業都可以24小時響應。業主入住後能得到尊貴、舒適的體驗，這也是一種身份的象徵。
然而，湯君年看到了湯臣一品的落成，卻沒能等到它上市銷售的那一天。
2004年10月14日，剛過完56歲生日，湯君年就因糖尿病併發症在香港養和醫院去逝。2005年，凝聚了他全部心血的湯臣一品開始預售。
湯君年去世
英年早逝，豪宅猶存
從表面上看來，湯君年的商業生涯似乎是順風順水，他踩對了每一個騰飛的節點，並成功地擴大了商業版圖。但只有湯君年本人和家人清楚，他一路走來所經歷的血雨腥風，甚至是生死存亡。
對湯君年打擊最大的應是1992年轟動香港的「湯臣案」，因為在香港、澳門的頻繁併購，湯君年受到了香港司法的調查，被指控串謀訛騙。
此案歷時6年，牽涉到包括何鴻燊及邱達昌等人在內的百餘人。
湯君年於1998年被宣布無罪，但他的身心在此期間受到了極大的打擊和摧殘。香港的生意也無法開展下去了。
湯君年（右)
在浦東的開發過程中，湯君年也並不是一帆風順。
湯臣高爾夫球場剛開業時，400份會員證無人問津，而每天高昂的維護費用讓湯君年產生了關閉球場的念頭。幸虧有一個富豪一次性買走200張會員證，高爾夫球場的危機才解除。
湯臣別墅推出時正值金融危機，因為面積太大，銷售不暢，公司的資金鍊差一點斷裂。湯君年只得以成本價促銷。
因壓力太大，湯君年的身體差點崩潰，他和妻子以及13歲的兒子都患上了抑鬱症。
後來形勢好轉，地價猛漲，湯君年才得以解套。長年在高壓力下工作生活，使湯君年的身體每況愈下，加速了他的英年早逝。
湯君年一家
「前人栽樹，後人乘涼」，湯臣一品在妻子和兒子的管理下正式推向市場。一經面世，便驚艷了整個房地產市場。
湯臣一品由4棟超高層組成，一共一百多戶，最小的戶型是434平米，最大的達到1243平方米。
當時上海的房價在每平米8000元左右，而湯臣一品的開盤價竟高達11萬元每平米。
儘管如此，來自各地的富豪仍紛紛前來光顧。姚明、黃曉明、劉亦菲等業主的加入，讓湯臣一品更有了非富即貴的象徵。
湯君年一家
如今，湯臣一品的價格已漲到每平米25萬元，最貴的複式曾創造過每平米37萬元的記錄。最小戶型的價值都超過了億元，「中國第一豪宅」的美譽果然名不虛傳。
毫無疑問，湯君年是一位有頭腦、有魄力的企業家。他從賣窗簾起家，成長為地產大亨，充分證明了他的能力和遠見卓識。
遺憾的是，他敗在了病魔手下，英年早逝。不過，他留下的「湯臣一品」能取得如此成功，九泉之下，他也應無遺憾了。
參考資料
賈樹枚，《擁抱上海》，上海人民出版社，2003年11月；
陳丹路，《湯臣董事長湯君年辭世》，上海勞動報，2004年10月16日；
餘明，《湯君年：遭遇遺傳病與工作壓力雙重殺手》，21世紀經濟報道，2005年2月5日