想做好一個上司，當好一個部門的領頭羊，做好一個團隊的領頭人，必須注意自身的工作作風，個人能力，人際關係等各個方面，讓員工打心裡佩服你，敬仰你，願意跟著你干。如果你有以下表現，觸動兩條，員工也會離你而去。
【1】亂——私生活混亂，沾花惹草
有的領導個人生活不檢點，私生活混亂，本來是有家室的人，不但跟本公司的異性搞辦公室戀情，還與客戶之間搞曖昧。雖然他工作能力比較強，業務能力也無人比擬，但是，私生活混亂導致他的形象坍塌。員工明面兒上對他畢恭畢敬，心裡卻看不起他。
【2】閒——遊手好閒
作為部門領導，團隊的帶頭人，應該以身作則，起模範帶頭表率作用。如果一個部門的領導整天遊手好閒，無所事事，不把工作放在心上，整天以玩為主，以取樂為生活的重心，那麼他手下帶的兵也會工作散漫，整個團隊一盤散沙，人心不齊。
【3】壓——強壓任務
真正懂管理的領導，不會把任務強壓在員工身上，而是根據每個員工的能力分配任務。分配任務的時候給大家說明，能者多勞，在員工工作出現困難時幫助員工解決問題，渡過難關。
【4】批——員工做不好只會批評
想培養員工不是靠壓任務，也不是靠批評，而是靠溝通，靠教導。一味的批評員工，就會打消員工的工作積極性，打消員工的自信心，打消員工的工作熱情。即使想批評員工，也要在說出員工的優點之後提出他的不足，而不是一上來就劈頭蓋臉的指缺點，提要求。
【5】私——搶員工功勞，不懂得為員工爭取利益
本來整個部門的業績主要靠員工完成，而領導給老闆彙報工作時反而把大部分的功勞攬在自己身上，鼓吹自己，貶低自己的下屬。並且在老闆給部門發獎勵的時候，自己私吞大部分獎金。這種自私自利的做法，會傷透員工的心，員工也會棄他而去。