為進一步推進項目精細化管理落實落地，推動工程項目全員、全過程、全覆蓋管理，將精細化管理延伸到項目全生命周期各個環節，讓集團公司各層級領導人員準確理解和掌握精細化管理的核心要義。7月8日，中鐵十四局項目精細化管理輪訓(華中、華東、中原區域）培訓班正式開班，集團公司總經理周長進出席開班典禮並講話。
周長進指出，項目精細化管理是股份公司推動改革深化提升的重要組成部分，是應對行業發展形勢挑戰，提升項目管理水平的迫切需求。結合市場形勢，他要求全體人員必須要深刻領會、正確把握精細化管理的核心要點，增強使命感、責任感、緊迫感，抓牢在手項目，不斷學習提升，把精細化管理貫穿經營生產、安全質量和成本管控全過程，做到抓牢抓實、入腦入心，最終實現出成果、見效果。
周長進強調，項目精細化管理是順應形勢的必由之路、落實上級要求的職責所在、加快發展的現實需要。他從抓住成本管理核心、抓實「過程控制」主線、突出「效益最大化」原則三個方面著手，就如何正確把握項目精細化管理的關鍵環節提出了明確要求：一是抓住成本管理核心。健全成本管理體系、算好『三帳』、建立成本價格體系、加強結算管理；二是抓實「過程控制」主線。通過強化企業法人對項目的後台管控和項目部前台管理，抓實物資採購和工程分包兩個關鍵，充分利用信息化手段實現穿透式管理。三是突出「效益最大化」原則。將項目效益作為一切管理行為的出發點，抓實「兩個策劃」、方案優化、收尾項目管理等關鍵環節，善用巧勁，實現項目最大創效。
針對如何確保培訓成效，周長進提出三個方面要求。一是吃透精神，把握要義。要提高站位、扛實擔當，深刻領會項目精細化管理系列制度辦法的精神內涵，把握重點、主旨、實質。二是嚴實作風，學用結合。要端正學風、嚴實作風，在學習交流中進一步開拓思維、碰撞思想、啟迪智慧。要帶著問題去學習、去思考、去實踐，切實抓好精細化管理、項目履約、清收清欠、高質量經營等工作。三是嚴格考核，確保成效。要嚴格學習紀律、及時組織考核、確保培訓效果。
本次培訓班將按既定計劃根據所屬單位及項目所在地分區域進行培訓。截至目前，已成功舉辦4個區域12場培訓，共計1921人參加了學習。通過培訓學習，將進一步提高全員項目精細化管理的認識，達到思想一致、標準一致、行動一致，加快項目精細化管理在企業落地生根，促進企業高質量發展具有重要意義。
（中鐵十四局）
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