小編相信，很多的高管都會遇到這樣的問題，其實對於中層幹部，他們是有很多擔心的，管理中層幹部，就要抓住他們的這些關切點，你需要下面五招，就能把他們收拾得服服帖帖。
【1】示範引導法。
作為一個高層管理者，必須首先從自身做起，給你的中層管理者，做好示範和引領的作用，如果自己行的就不端，那麼你的下屬也不可能有什麼好的工作做，這是第一個很好的辦法，如果很多的事情你都能堅持，而你的下屬不能夠堅持，你再去處理的時候，手腕就可以很硬。
【2】旁敲側擊法。
對於個別的人，可以通過開會的形式，或者是其他讓他知道的形式，進行旁敲側擊，讓他知道你一定對他不滿意了，大家一定要注意，你對下屬的不滿，千萬不能夠表露出來，別讓他感覺到，而是讓他知道。
【3】約談直接法。
這個方法更加直接，你對下屬有意見，或者是想讓他怎麼做，直接約談，看似這種方式比較笨，但是往往在關鍵的時候能起到重要的作用。
【4】矛盾記帳法。
這個方法比較長期，對於自己下屬一些不聽話的地方，我只是犯了一些小錯誤，大可不必處理得那麼嚴厲，而是把這些事情給他記下帳來，讓他知道，他欠了你的人情，如果哪一天他真的不聽話，你就可以給他買一個秋後算帳。
【5】最後通牒法。
對於那些實在是無法挽救的中層幹部，不管你怎麼說，怎麼講，他就是我行我素這個時候就可以對他進行最後的通牒，直接告訴他結果，如果再不糾正的話，緊接著就是他走人的問題了，話可以不說的這麼明白，但是是必須要做。決定男人一生最關鍵的三個階段，荒廢一個就是一輩子
為一個男人，在這一生裡面有三個最關鍵的階段，每一個階段，都是一個方向的選擇，都決定著自己人生的轉機。
【1】價值觀的形成階段——大約在20歲之前，這個階段的重心就是學習與知識的積累。
一個人在20歲之前，最核心的任務就是學習和讀書，通過接受教育，形成自己的價值觀，這一階段，決定著你的一生，如果在20歲之前，你的價值觀出現了偏差，比如說厭學，做了很多叛逆的事，等等，在之後和同齡人的賽跑中，你就很快的就敗下陣來，很多人到了年齡很大的時候，才想起來彌補這個不足，並不是他想讀書，而是想通過讀書，來找回這一段的失誤，在這個階段，為人父母的，要好好的教育自己的孩子，懂一點事的，就要認認真真的讀書，讓自己形成一個比較良好的價值觀。
【2】事業的轉折期——大約在33歲左右，這個階段的重心就是專業與人脈的積累。
在33歲之前，隨著一個人價值觀的形成，自己踏入社會之後，接觸了更多的人，認識了更多的事，明白了很多的道理，這一個階段自己的核心任務，就是積累自己的專業，讓自己在事業上打下一個堅實的基礎，這一階段，最忌諱的是三件事情，第一頻繁的換行，第二，不務正業。第三，投機取巧。如果不能夠扎紮實實的做好自己的工作，積累自己的業務技能，過了33歲之後，你的接受能力和學習能力開始下降，到那個時候再想一下這一階段的事情，真的有點晚了。
【3】成熟的人生頂峰期——大約在42歲前後，這個階段的重心就是保持初心不變。
經歷了前面近20年的積累，有失敗也有成功，所以一個男人在42歲前後，一定要更多的思考自己的初心是什麼？一定要考慮自己的人生目標和追求到底是為了什麼？大家一定不要覺得這個時候來不及了，這個時候你對這個社會的認知已經是非常的成熟，一定要花3到5年的時間，讓自己的事業走向頂峰，可以說這個階段，才是人生下半場的開始，這個下半場是不是很精彩？完全取決於你這個年齡段的態度，如果自己就自暴自棄了，覺得就這個樣子了，很有可能就此沉淪下去。