作者 丨趙波
1. 茅台+瑞幸的這次CP聯名，可以說是頂流品牌玩的遊戲，其實一點都不複雜，吃瓜群眾看看就行了，小品牌只能參與，學得會，但是說實話，咱們真玩不了。
2. 這是一個套路，類似的話題其實還有很多：保時捷版本的華為，六神花露水味的RIO，當年謝霆鋒與張柏芝結婚，以此類推，都是天生帶著瓜的屬性。你還可以創造一些，比如說小米手機和金龍魚合作賣大米。
3. 好瓜（公關事件）的特點，要大（事件覆蓋的人群足夠廣），要甜（有衝突性），要脆（短時間內讓更多的人知道），還要和別人的瓜不一樣（最好是多一些意外和反轉），還得便宜（大眾的參與成本足夠低）。
4. 吃瓜是人類的天性，圍觀（好奇心）本身就是人類大腦內嵌的獎勵機制，這也是人類進化的本能，不然去月球幹嘛？
5. 吃瓜的目的是為了八卦，八卦是人類在惡劣生存環境下用來團結同部落人的手段。人們八卦，大腦會分泌催產素，降低皮質醇，讓人們之間更有親近感，這不是我說的，是羅賓·鄧巴在他的研究著作《猿猴的把戲》裡面研究的結果。對，就是社交150人鄧巴數的那個鄧巴。
6. 所以歸根結底，人就是社會性動物，拿捏住社會性動物的天性，也就理解了傳播的本質。
7. 回到兩家企業，你真以為茅台是為了進了年輕人的圈兒嗎？
8. 裝逼范兒是奢侈品的通行證，今天不裝逼是為了將來有人買來裝逼的時候讓你知道他很牛逼。
9. 說白了，茅台這次的營銷是給你看的，不是真讓你喝的。他也知道買茅台咖啡的人，大部分人不會拿茅台來當口糧酒。
10. 從傳播的角度，品牌的三度從知名度，美譽度和忠誠度，要改成知名度，話題度，持續度，當然，前者三度的品牌含金量，是後者的100倍。
11. 你真以為瑞幸賣的是咖啡嗎？人家賣的是瓜（傳播）！
12. 這裡面要注意的一點，傳播一定要在極短的時間，做出最大的穿透效果，這個價值要遠遠大於長期緩慢持續的投入，這才是所謂：「破圈」的真正價值。
13. 破圈有多重要？這個時代，指望靠廣告硬砸出來一個全民皆知的品牌，廣告費用得用千億計算。相信沒有哪些企業有這樣的魄力。除非是遇到了像常溫酸奶這樣的千億級別的市場，才敢百億級別的投入。
14. 在移動網際網路時代，非對稱傳播是最有效的手段。
15. 非對稱傳播，是指用很小的代價（公關事件），來獲得很大的效果（傳播）， 你可以理解為槓桿。
16. 如何找到槓桿，回到第六條，利用人類認知本能的天性，藉助槓桿，找到衝突點，快速放大。
17. 非對稱傳播，就像核裂變，必須要在極短的時間內創造出來極大的能量密度，才能夠產生爆炸性的效果。所以，在資源投入上，必須要有密度，最好是聚焦到一個點。是密度達到最大。
18. 這個玩法，最好學的是精釀啤酒，可以以城市為單位，短時間內創造一個較大的傳播能量場，好產品+供應鏈+一把火。
19. 會造浪（做瓜）只是開始，能夠被推薦（別人說你瓜甜），還能夠持續創造價值（年年吃，年年甜），才是做品牌的真正內核。
20.不管怎麼玩，企業還是要回歸到產品的本質：在場景內為消費者提供不可拒絕的解決方案。