如果說職場如戰場，我們每個人都要堅守職責衝鋒在前，除了專業能力之外，良好的邏輯思維能力，也是我們守土攻城的「秘密武器」，用思維武裝頭腦，做事就可以事半功倍，工作進階之路會更加順暢。
1、堅持目標思維
美國演講家諾曼·文森特·皮爾說：所有成功人士都有目標。如果一個人不知道他想去哪裡，不知道他想成為什麼樣的人、想做什麼樣的事，他就不會成功。目標是自我的第一驅動力，也是努力的根本理由。在龍光的企業文化中，也有一套屬於龍光人的做事法則：目標清晰（制訂明確的挑戰性目標，分解有效計劃，統一共識）-執行有方（協調一切可能的資源，想方設法，又快又好達成目標）-結果導向（以結果為導向，關注過程，發揚釘子精神，使命必達）。如今很多人強調要以結果為導向，所以在工作開始時，設立目標就很重要，如何設立目標，可以借鑑SMART原則：
Specific
S：目標具體、明確。目標不能抽象，不能出現類似「一定要搞好業績」這樣虛無縹緲的理念型目標。
Attainable
A：目標必須跳起來夠得到，不過高也不過低。但具體實施時一定要拆分，由易到難，把大目標變成經過努力能達到的細化目標；
Measurable
M：目標可衡量、可測量。目標制定要量化，量化的目標才能夠被評估和被比較
Relevant
R：與其它目標的關聯性，此目標的達成有利於其它目標的達成，那麼此目標更具價值。
Time-bound
T：目標具有明確的截止期限。Deadline是第一生產力——有了壓力，才能迫使我們我們在到點之前去交付。
做事前設立清晰的目標，這樣才能在工作中化被動為主動，主動的心態支撐著我們走正確的道，目標思維可以讓我們看到繁瑣的本質，應對各種複雜環境和考驗，最終在工作中成功進階。
2、堅持聚焦思維
聚焦既是大層面上的戰略，也是小層面的戰術。對於職場人來說，「學千招，不如絕一招」，聚焦思維，是一個做減法的思維，光有目標是不夠，還得強調聚焦。明白自己工作的重點和主題是什麼，在基於目標結果的基礎上儘量做到簡練精確，清晰明了。如果工作只是堆砌，太過冗雜和繁複的東西反而會讓工作變得無序。聚焦，即是專注於一件事，需要我們聚焦在自己的領域沉下去深耕，投入最優的資源與精力，堅持不懈努力才能獲得成功。世界上10個第二，都不如1個第一。被人記住的，永遠只有冠軍。因此，只有把全部精力聚焦在自己擅長的領域中才能讓每一次進步都成為下一次進步的基點，而不是每一次都要重新開始。
3、堅持復盤思維
復盤這個詞被人提過很多次了，復盤，就是指對過去的事情進行回顧和總結，無論是個人還是團隊，復盤能夠讓自我學習成長更加完善，找到更好的處理問題的方式。
4、「五個為什麼」法
指的是面對生產過程中發現的問題，要通過連續追問五個（或者更多）為什麼，找到其背後的真正原因。一個最有名的例子是：有一次，生產線上的機器總是停轉，雖然修過多次但仍不見好轉。於是，豐田生產方式創始人大野耐一與工人進行了以下的問答：一問：「為什麼機器停了?」答：「因為超過了負荷，保險絲就斷了。」二問：「為什麼超負荷呢?」答：「因為軸承的潤滑不夠。」三問：「為什麼潤滑不夠?」答：「因為潤滑泵吸不上油來。」四問：「為什麼吸不上油來?」答：「因為油泵軸磨損、鬆動了。」五問：「為什麼磨損了呢?」再答：「因為沒有安裝過濾器，混進了鐵屑等雜質。」連續發問，在不斷追溯復盤中找到問題的核心，提煉出有價值的經驗教訓。復盤可以固化工作流程、校驗工作方向、認清工作背後的問題，發現和產生新的想法和知識，是我們提高工作能力的一種手段，讓我們避免犯同樣的錯誤。
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