建設工程監理也叫工程建設監理，屬於國際上業主項目管理的範疇。那麼工程建設項目中的全過程監理是指什麼?今天西安銘晟標書製作工作室小編告訴你。
全過程監理的概念
在工程建設項目中實施全過程監理，不僅包括施工準備階段、建設施工階段和竣工驗收階段的監理，還包括建設項目的前期決策研究階段、勘察和設計階段以及維護保修階段的監理工作。對於一個完整而規範的建設項目系統工程而言，每一個環節都是必不可少的。在工程項目建設各階段實施全過程監理，就是要讓工程建設監理思想和監理成效從工程實際出發，從籌建單位需要和利益出發，為項目工程服務，切實保障籌建單位和各參建單位的根本權益和工程成果，使其所帶來的時實效益和指導意義惠及更廣。
建設工程監理的主要內容：
1.質量控制
質量控制作為工程項目建設的核心，直接決定整個信息系統的成敗關鍵，包含組織設計方案的評估、設計方案的諮詢、圖紙的審查、設計圖紙的變更控制，在施工之前對施工單位的資質進行檢查，在正式施工過程中，監督標準、規範化的實施，主要是由各控制手段進行檢查的，經過竣工驗收，對其質量實施有針對性的控制。
2.進度控制
進度控制作為工程信息系統如期完成的措施，進度控制主要是針對工程項目、施工各階段的施工進程進行控制，比如說：規劃、實施、檢查。而進度控制首先經過初期仔細分析、研究確定合理目標，在正式施工階段，把工程施工期的要求納入至合同中，在施工實施過程中，嚴格審核修改工程施工組織設計、進度，比較出實際狀態與計劃之間的差異性，並且對其實施調整、監督、協調，促使分階段目標能夠逐步的實現，保證工程項目可以順利完成。
3.投資控制
工程監理的信息化建設中，投資控制主要是在保證工程施工質量的基礎上，在批准預算條件下按期完成，在施工初期進行可行性的研究，以協助工程施工單位可以進行投資估算。
在正式施工設計的時候，必須對其設計圖紙、設計標準、總體預算進行合理的審查，協助施工單位在工程施工準備過程中，確定出基準價格、合同的價格，審核其工程實施設計變更，對已經完成的工程量進行核實，執行工程項目進度付款的簽證、理賠的控制，在工程項目竣工階段，對其工程施工進行結算審核。
4.設計變更的控制
因為信息系統技術不斷的發展，建設單位提出的要求也在隨著時代變化而變化，施工單位必須按照其要求對其做出調整，施工中的信息系統工程出現頻繁的變更。主管應確保對可能變更的預控制能力，對變化做出快速的反應。而任何變更都需要由另一方確認，明確界定項目的變更目標，加強工程變更風險、變更的效果評估，及時發布變更的信息，選擇影響最小地計劃，對其進行實施和監督。
5.合同階段的管理
工程項目建設監理的信息化控制還包含合同執行過程的控制，合同管理內容是制定出信息系統工程合同管理的系統，協助施工單位制定信息系統工程合同條款，參與施工談判的活動，尤其注意智慧財產權的保護，及時的分析其合同執行情況，並且進行後續管理，協調施工單位與建設單位之間的合同糾紛問題。
6.信息管理
在工程項目建設監理的信息化建設階段，我們必須及時、準確、完善的掌握大量和信息系統工程有關的信息，處理工程施工信息是信息系統工程項目管理的主要內容，監督管理單位的信息管理目的在於鼓勵施工單位經過有效的工程建設信息規劃其組織、管理的活動，使得建設單位可以及時準確的獲取工程建設的信息，為工程項目建設過程提供可靠地決策信息，為確定索賠內容、數量、反訴提供堅實的依據。而信息化作為工程信息系統監理中不可缺少的資源，是工程監管人員實施控制的基礎，是工程決策的基礎。
總的來說，以前監理只是在施工階段。現在是從最開始就介入。幫助業主進行設計勘察招投標，負責設計質量，造價控制，施工過程，及最後的驗收，決算審計。