除了具有特殊專長和過硬專業技術的員工外，作為老闆，肯定是不願意僱傭年齡大的員工。
從我在一家小型私企擔任行政主管的觀察和體會看，絕大多數情況下，老闆是不願意要的：
在一些中小微型私企，年齡偏大的員工，即使有，也是少量的、或是極少數的。
年齡偏大的員工能在公司留下來，要麼是不可或缺的技術骨幹，要麼是老闆的家人、親戚或朋友。其他的人，要想留下來，一般情況下，是不可能的。
公司在招聘員工時，都是把招聘員工的年齡控制在30歲以下，或者35歲以下。
其目的就是，從公司長遠發展的人才需要出發，從公司的工作連續性、持續性出發，從員工的培養潛力、培養價值出發。因為在這些方面，年齡大的員工明顯不占優勢。所以，一般也就不會招聘僱傭年齡大的員工。
在一些私企，除了不願招聘僱傭年齡大的員工外，對一些在公司工作時間長、年齡偏大的老員工，只要可以替代，都會想方設法逐步讓其離職，保持公司員工的年輕化。
因為，在老闆看來，一個年齡大的員工，工作能力一般，只能勝任本職工作。在公司工作時間長了後，自認為工作熟練、經驗豐富、情況熟悉，慢慢地就會形成一些不好的習慣，變成職場老油條。
這樣的老員工，在平時的工作中，自認為是老資格，資歷老。部門主管在對老員工的管理中，說輕了不管用，說重了不服管，工作平平淡淡，工作質量馬馬虎虎。容易給年輕員工帶來消極負面影響，容易影響公司內部良好的工作氛圍。
因此，對於這些年齡偏大的老員工，作為老闆，一般都會慢慢地讓其主動離職走人的。
正常情況下，在一個公司，老員工在公司工作的時間長，工資都要比新員工的工資高。同時，老員工對於工資的期望值，也要比新來的年輕員工高。
但是，作為老闆，在僱傭員工時，都是要考慮勞動用工成本的。在員工薪酬上，一般都是儘可能地做到，能減則減，能降則降，就低不就高。以便降低勞動用工成本，增加公司利潤。
所以，在職場中，年齡大的員工被離職的相對較多，工資高的員工被離職的相對較多，就是這個道理。
比如：同一個工作崗位，辭退一個月薪6000元的老員工，可以重新招聘一個月薪4000元的年輕新員工。同樣的工作，老闆的用工成本就可以大幅下降。
從老闆的角度考慮，從有利於公司的角度考慮，老闆願意僱傭員工的一個重要因素，就是看員工對於公司的使用價值和利用價值有多大。
因為，老闆僱傭員工，是為了讓員工來為他創造價值和利潤的。員工的價值超高，使用價值也就越大，為公司創造的價值也就越大。
之所以老闆不願意僱傭年齡大的員工，是因為年齡大的員工體力和精力肯定都比不上年輕人，加班多了吃不消，勞動強度大了受不了；由於年齡大、工齡長，工作缺乏激情，喜歡滿足於現狀，進取動力不足；年齡大了，思想僵化，思維固化，缺乏創新能力和動力；由於年齡大了，已經沒有培養的價值，已經沒有多少潛力可挖。因此，老闆不願意僱傭年齡大的員工。
在我曾經工作過的一家私企，雖然絕大多數情況下，不會僱傭年齡大的員工。但是，也還是要僱傭少量的大齡員工。
比如：公司一線車間生產需要的操作工，由於勞動強度大、工作環境差、工資報酬低，同時，技術含量也不高。
公司在招聘車間一線員工時，也想招聘年輕的員工。但是，總是留不住人，只好放寬年齡限制，招聘一些年齡大的員工。在車間一線工作崗位上，40多歲至50多歲的員工，占到了一半以上。
這一現象，也說明了一個問題，就是年齡大、無技術的員工，要想進入職場，只能從事一些勞動強度大、工資報酬低的工作。