美寶集團徐鵬：立足再生科學，引領開放合作生態
今年5月底，美寶集團董事局主席、APEC籌委會聯合主席、福布斯非營利理事會（Forbes Nonprofit Council）成員徐鵬在福布斯官網發布了一篇專欄文章，標題為《辦好混合型活動的四個有效策略》（4 Strategies For A More Effective Hybrid Event）。
「新冠疫情給商業帶來了無限機遇……我們不再局限於線下的面對面交流，而是能用新的虛擬方式與他人互動。混合型活動正成為主流。」徐鵬寫道。接著，他從吸引受眾、獲取反饋、採用協同技術，以及多渠道募資等四個方面提出了見解。
該文章算是對即將在舊金山舉行的2023亞太經合組織峰會（APEC Summit）的呼應。在本次峰會中，美寶集團與Salesforce、VISA、谷歌等多家跨國企業一道成為了贊助方，徐鵬則擔任了APEC籌備委員會的聯合主席，負責安排與協調多項活動事宜。他對此十分重視，親自參與了APEC相關宣傳和活動內容規劃等。
美寶集團董事局主席、APEC2023籌委會聯合主席徐鵬在APEC2023籌備會上講話
其動力來源不僅僅是APEC的國際性和影響力，更關鍵的是其主題——可持續性、包容性、創新性、適應性——承載著徐鵬的個人願景和美寶集團的企業使命，即「引領開放合作生態，共同解決全球性問題。」在徐鵬和美寶集團的推動下，今年的APEC設置了更多開放性途徑，能夠讓不同領域和年齡段的人群以自己特有的方式參加峰會。徐鵬表示，通過收集各種各樣的問題和聲音，APEC能幫助人們歸納出有普遍適用性的策略，再將其轉化為可落地的解決方案。
「在結構性改革、貿易、投資、氣候變化等重要議題上，APEC能提供一個協調機制，各方加強對話、建立信任。」徐鵬強調，「就拿氣候變化來說。許多國家意識到，如果不以開放合作的姿態來應對日益頻繁的極端天氣波動和自然災害，經濟就難以有穩定且可持續的增長。」
這種維繫全球化的努力關乎著各個國家和整個人類社會的走向，當然也面臨著不小的阻力，但徐鵬對自己的事業和世界的發展充滿了樂觀。他講述了一個由美國人類學家及教育家Loren Eiseley寫的故事：一個男孩孜孜不倦地將海岸邊的海星撿起並放回海里，以避免其因退潮而死亡，儘管有人笑稱他的行為無法挽救整條海岸的大量海星，但男孩說，自己至少能影響手中海星的命運。
徐鵬笑著說，自己一直認同這個故事所傳遞的理念，所以他和美寶集團會盡力為社會各方提供幫助，促進相互之間的合作。「我相信它們的未來會因我們的行動而改變。」
徐鵬在加州長大，持有南加州大學的神經科學學士學位；其父徐榮祥曾在20世紀80年代發明了濕潤燒傷膏和燒傷濕潤暴露療法（MEBT/MEBO），並以此為基礎創立了美寶集團。經過三十六年的發展，美寶集團形成了中國+美國的雙總部格局，先後與敘利亞、阿聯、英國、紐西蘭、韓國、德國的商業和研究機構達成了技術或貿易合作關係，還在泰國、馬來西亞、俄羅斯設立了分公司。目前，美寶集團擁有100多項專利，推出了藥品、保健食品、營養食品、美容護膚產品、醫療器械等再生產品。
這些成果的背後既有前人鋪路，也有後人發揚。在徐榮祥於2015年離世後，徐鵬帶領美寶集團建立了更開放的國際合作關係，包括加入聯合國「每個婦女 每個兒童」中國合作夥伴網絡、與多個國家的醫療機構共同建立全球災難與救援網絡，以及在東南亞、中東、北非的「一帶一路」沿線國家和拉美地區舉辦再生醫療技術培訓，向國際醫護人員推廣MEBT/MEBO。今年7月，美寶集團首次在吉爾吉斯開展燒傷應用的交流和培訓，以便為當地民眾提供更好更快的救治服務。
與此同時，美寶集團和中外多所大學展開了科研合作：與清華大學全球可持續發展研究院攜手，向國際輸送中國經驗；在芝加哥大學成立「徐鵬智庫」（Kevin Xu Initiative on Science，Technology and Global Development），專注於科學和技術領域的政策研究；與哈佛大學醫學院的教學醫院——貝斯以色列女執事醫療中心（Beth Israel Deaconess Medical Center，BIDMC）、南開大學、山東大學、濱州醫學院合作成立「徐榮祥再生醫學研究中心」或「徐榮祥再生生命科學中心」等。
南加州大學「徐榮祥再生生命科學中心」揭牌
如今，藉助APEC這個平台，美寶集團邁入了新的發展階段。在今年的APEC活動議程里，美寶集團一方面圍繞創面及燒傷修復等話題設置了醫學交流內容，另一方面協助了人文藝術類周邊項目的籌備。徐鵬希望，通過實地感受舊金山的飲食、建築、展覽、表演和學術研討，參會人員能夠對「開放」「多元」「包容」產生更深的共情，進而重新思考它們對美好生活的價值。
「美寶集團之前的定位是技術驅動型企業，致力於把自主研發的再生醫療技術應用到臨床領域；現在的它要成為開放合作生態的引領者，帶動更多人履行全球性的社會責任。」在徐鵬看來，美寶集團正在實踐新的「領導力」理念，即領導者不能像「孤狼」一樣，而是要懂得帶大家共同成長。
那具體要怎麼做？徐鵬的回答是，「第一，要成為servant（服務人員），令別人相信你是在幫助他；第二，打造年輕人才隊伍。」
對此，27歲便接班的徐鵬深有感觸，畢竟其想法和行動給美寶集團帶來了新的活力。所以，徐鵬堅持通過個人的行動，以及藉助美寶集團的力量來幫助年輕人才成長——比如，他擔任了麻省理工學院「Solve」倡議的導師，每年會向學生提供關於創業創新的指導（該倡議定期圍繞不同議題舉行挑戰賽，並為參賽的創業創新者提供資金等支持）；另外，美寶集團也在努力培養年輕的醫護人員，以便為醫療行業補充更多的後備力量。
徐鵬榮獲第86屆南加州大學校友獎
徐鵬表示，其實今年APEC的主題也與年輕人才息息相關，因為年輕代表著可持續。只有讓年輕人才不斷地發揮領導力，人類社會才能有傳承和創新，而美寶集團想做的，就是往下一代的領導力中注入開放與合作的元素。
「這個過程關注的不是如何控制，而是如何最大程度地減少限制，以及如何把開放與合作的模式延續下去。」徐鵬強調，「接下來，美寶集團會強化自身的紐帶作用，加深對APEC成員國之間的串聯，比如把多個國家聚合起來，針對特定主題進行規模化培訓，或者聯動多個國家的大學展開科研工作。而我個人的角色就是要捍衛這個紐帶，以及它所承載的信任。」
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