一是收入低，工作強度相對較低，責任感強。在參與建設的各方中，你一個月掙5000元，你整天和一群人打交道。接受賄賂是有主觀需要的。
有一些豐富的二代例外。從小，金錢的觀念讓他不太在意利益，但婚後就不一樣了，他還是會接受潛規則。
其次，由於工作特點的關係。在項目建設過程中，監理的職責主要在於堅持質量安全。可以理解為，建設單位負責攻擊，監理單位負責防禦。平衡的結果是項目的順利完成。建設單位謀取更大利益而不能積極獲取時，必須採取常規
以外的手段。而很少有人能抵擋住這種誘惑，他們都是外行。我想就此多說幾句。水清了，魚就沒有了。
如果完全乾凈，主管很可能不會簽署任何程序文件，如果他不能真正履行主管的職責，項目將難以推進。監管行業普遍魚龍混雜，目前的要求是做阿彌陀佛不犯錯。
整個國內的環境、政策和制度設置，將監管角色置於更加尷尬的位置，卻對未經授權的項目質量安全承擔最大責任。
說白了，就是給行政部門的。背鍋。在項目建設中，監理的主觀能動性無法發揮，制約因素較多。很多監理在施工過程中受挫，有些想法不能得到雙方的支持。
退而求其次，成為唯一的選擇，二是規避風險，害怕承擔責任。當上述內在因素推動環境規則發生質的變化時，賄賂成為常態。
有的主管想不服氣，把工作變成賺錢的工具，拿牌是理所當然的。現實中，大多數監管者都堅持三不原則，不主動、不拒絕、不負責。
對工程造成真正損害的不是監理，而是雙方：施工單位和施工單位。想吃卡？你見過的最大的腐敗案件是什麼？
告訴大家，在業主的施工監理中，監理的既得利益永遠是最小的。相對負擔的風險收益比是成本效益最低的。