韋博英語來勢洶洶的「關門潮」，既體現了整個教育培訓行業的發展變化，同時也是中國整個資本大環境變化的見證。
韋博英語「關門潮」
10月以來，成立於1998年的老牌培訓機構韋博英語的「關店門」持續發酵，繼北京、成都多家門店相繼停止運營後，韋博英語上海總部也已人去樓空，拖欠員工薪資、學員退款難，旗下員工、學員紛紛發起維權，韋博英語的熱度達到了前所未有的高。
10月21日下午，許久未露面的韋博英語CEO高衛宇在銀行辦理業務時，被學員發現進而被圍攻。韋博前學員和前員工難以平息的怒火在看到高衛宇後終於有了宣洩的出口，隨著這個視頻的曝出，韋博英語背後的創始人也進入了公眾視野。
韋博英語的發家史
韋博英語以成人英語課程為主。在線上機構還未崛起時，韋博英語在線下英語培訓機構中也曾占有一席之地。
上個世紀90年代初，隨著市場經濟改革和對外開放力度的加大，更多外企開始選擇進入中國市場，外企入華潮催生了對中國本土人才的極大需求。出生於1972年的CEO高衛宇，是上海交通大學校友、管理學研究生，畢業後留校工作。1998年他看到了中國職場英語學習的大趨勢，辭去交大的教職工作，在上海創辦了韋博英語品牌。高衛宇的哥哥高征宇擔任集團董事兼總經理，和公司副總高四海一起，擔任著各地韋博分校法人。
創辦初期，在當年多數補習班還是簡陋的出租房的時候，高衛宇就開始採用連鎖店式經營和明亮制式的裝修風格，不同的經營模式讓韋博英語一炮而紅，一時間成為了市場領袖。2001年，線下英語教育一片藍海，外資企業的快速發展帶來了外企職工的英語學習熱潮。高衛宇帶領的韋博主攻成人英語培訓，發展迅猛，很快成為能與新東方分庭抗禮的一方巨頭。
韋博英語繁榮發展了十年，直到2009年開始發展子品牌。
2011年，集團創立子品牌開心豆英語。開心豆英語主攻3-12歲少年兒童培訓市場，最初掛靠在集團名下，2013年高衛宇花300萬註冊了無錫開心豆科技有限公司，將發展起來的子品牌轉移到分公司。
2013年後的韋博分校開始採用加盟制，出現了一批集團控股51%、70%和80%的新分校。集團對尚有存量的少兒英語市場更加重視，陸續從江浙滬發展到全國50多個城市、近100所教學中心。
2014年起，線下成人英語勢頭放緩，相關公司業績開始下滑。但在行業不景氣的大背景下，韋博英語仍在盲目擴張，分校數目突破200所。
淘寶教育發布的2018年教育行業雙11戰報顯示，韋博旗艦店曾入圍2018年教育行業TOP3商家，單日成交額超千萬元。儘管速度低於鼎盛時期，在2018、2019兩年，韋博集團仍然新增了8家分公司。
2004年起，韋博開始走出華東地區，發展至2018年，據其官網數據顯示，韋博英語在全國已經擁有了154所培訓中心，覆蓋62座城市，收穫了近百萬名學員。經營狀況似乎並不差，但從內部信到拖欠年報，都顯示韋博集團已虧損巨大、處於崩潰邊緣。
RiskRaider風險雷達AI數據顯示，韋博英語北京的6家店面，兩年虧損1800多萬人民幣，店均虧損300萬人民幣；上海總部三年的總營收為1.641億，總凈盈利511萬人民幣，但若綜合全國的分校，還是虧損嚴重。
自2014年起，成人外語投資直線回落，少兒英語成為熱門。投資額的差距，對應著少兒英語和成人英語市場容量的區別。事實上，成人英語培訓市場已經增長乏力，即便是試圖戰略轉型、架構調整，也無力回天。
所謂的資本寒冬，已經蔓延至現金流穩定且充裕的教育行業。
根據《2019 胡潤百富榜》的榜單顯示，教育培訓行業呈現出一個有趣的發展軌跡，表現搶眼的培訓類型已經從最初的英語培訓，到補習，到如今的職業培訓和公務員培訓。成人英語培訓已經逐漸不適應社會需求。
以韋博英語為代表的成人職場英語，已經完成了它的歷史使命。因為職場英語的特殊性在於「職場」，它的生命力伴隨企業而生，也隨著外企撤離而走向沒落，某種程度上它是外企在華發展的衍生品。
一個大時代已經過去，除了韋博英語，很多的成人教育培訓機構也還在艱難轉型的泥淖中求生。
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