本文作者 | 顧天嬌
2021年，房地產業增加值占國內生產總值的比重為6.8%，時隔七年首次下降。
一直以來房地產都是支撐家電行業發展的重要支柱，隨著地產行業陷入低迷、消費者的購買慾減弱，家電行業也已觸及天花板，如何度過這段註定難熬的時光成為各企業掌舵人日夜思考的問題。
面對行業寒冬，家電龍頭美的集團董事長兼總裁方洪波在業績會上給出了他的應對策略，要創新與效率並舉來應對不確定性的風險，並表示目前沒有大的併購計劃，但不排除在五大板塊內進行產業鏈的布局和補充。
過去，美的也曾多次遭遇盈利能力下滑的危機，但是憑藉調整組織結構、先後開展多次併購，在十年時間裡，其營收從2012年上市時的1000億增至3400億，凈利潤從60億增至290億，大方向上依然保持了增長。這背後方洪波所做的決策舉足輕重，在當下節點，方洪波再次給出方向，又能否成為美的度過寒冬的良方？
比起自研更願意收購
在方洪波眼裡，「創新」和「效率」都很關鍵
創新是驅動製造業高質量發展變革的重要戰略，但是創新非常難，家電行業更是一個非常成熟的市場。
落到美的身上，創新的難度又更大一些，文人出身的領導人方洪波對於自主研發創新技術似乎缺少耐心，反而更願意通過併購來快速獲取技術。
當年滾筒洗衣機成為行業發展方向，但同時期美的在研發和製造上發展滯後，而小天鵝則在代工通用電氣公司和西門子滾筒洗衣機的過程中積累了豐富的製造和研發經驗。恰逢小天鵝股東層面生變，方洪波做出收購小天鵝的決定。
方洪波曾在接受採訪時說：「如果不收小天鵝，那我就必須獨自在這個行業裡邊摸索，這個時間成本有多大？還有技術。目前國際市場上，買一個滾筒型號的技術，可能就需要一個億。即使買到手，也還必須得摸索，就算摸索個三五年也不見得就能摸索得出來。」
再比如為什麼美的要收購庫卡？
2015年《英才》雜誌記者在採訪方洪波時，曾經問過一個問題：日後美的將專注智能家電還是跨領域經營？
方洪波當時回答，我也在思考，在家電業務之外，未來我們還能做什麼。我們現在也有一個團隊，屬於總部的專門部門，一個是我們的「戰略發展部」，這裡面有一半人研究未來除了家電之外，還有哪些產業我們可以進入，以及跟家電相關的那些互補行業可以做。另外，顧炎民的國際化部門會負責對全球的家電行業進行分析，看哪些是我們進入的機會，有哪些併購的機會，未來我們不排除會選擇性進入。在產業方面，我們會對現有的家電業務做一些填平補齊，做得更加「豐滿」一點，去抓一下面向未來的家電相關產業。邊界可以模糊一點，但一定是要能夠代表未來的一些新興產業。
就在美的尋找新興產業的同時，那一年，國務院印發的《中國製造2025》文件指明了方向。
基於此，美的對內提出「雙智」戰略，即「智慧家居+智能製造」，智慧家居的實現，美的通過與華為、小米、阿里等企業的跨界合作來完成；而智能製造的戰略要怎樣落地生根，美的當時也在探索。
所以這才有了美的集團收購庫卡的後續，通過這次併購，美的獲得了機器人領域的關鍵技術、先進經驗，節省了時間、人力和物力，智能製造戰略也更精準地專注到了機器人業務上。
當機立斷、審時度勢的併購，或許就是方洪波在「創新和效率並舉」策略上最有成效的實踐。
多元化併購走偏？
從不熟不做，到不熟試做
自庫卡之後，一個明顯的趨勢是，美的併購逐漸趨向多元化。
這與當年何享健的經營思路已有不同，「企業最怕三心二意，什麼有錢做什麼，這樣培養不了核心競爭力。美的賺家電的錢最有競爭力、最擅長，不熟不做，美的只賺最有把握的錢。」這是何享健說過的話。
當然，現在環境變了，時代變了，家電企業的錢賺得也不是那麼有把握了，至少不能一直賺下去了。如果美的仍然固守在家電市場，那麼很難保持持續的增長。
2021年初，方洪波在集團經營管理年會上提出了自己的擔憂：「美的會不會錯失下一個時代？」在方洪波看來，「苦難和危機不是財富，克服、戰勝了才是。2020年，每一天都很漫長，我們焦慮無奈，但越是艱辛的年代，越要回看、總結，會發現2020年可能是個分水嶺，有些企業會成為偉大的企業，有些企業可能從此衰亡。」
這種擔憂的背後折射出方洪波的焦慮。對於職業經理人方洪波來說，美的增長可能停滯的壓力可能要更甚於實控人何享健。
因此，通過併購進入新的產業領域，未免不是方洪波選擇的一種突圍方式。
2020年美的收購在新能源汽車方面有布局的合康新能；2021年又收購了做醫療影像類設備的萬東醫療（600055）；以及近期收購主做能源的發、配、用、儲產品業務的科陸電子（002121）。
2021年，美的集團五大業務板塊智能家居事業群、工業技術事業群、樓宇科技事業部、機器人與自動化事業部及數字化創新業務，收入依次為2349億元（同比增長13%）、201億元（同比增長44%）、197億元（同比增長55%）、253億元（同比增長23%）和83億元（同比增長51%）。
除了智能家居以外，像庫卡所在的機器人事業部、合康新能所在的工業技術事業群以及萬東醫療所在的數字化創新業務板塊，雖然目前營收規模不占優勢，但是增速都要更高。
從何享健的「不熟不做」，到方洪波的「不熟試做」，如今這些規模尚小的業務板塊將是美的未來重要的看點和增長點。