文：夜梟
創業，從不只是年輕人的事情。柳傳志40歲創辦聯想，用29年成為世界第一；宗慶後42歲創辦娃哈哈，3次成為中國首富；任正非44歲創辦華為，5G技術全球領先；吳志剛60歲創辦桃李，84歲成為遼寧首富。而梁慶德，同樣也是高齡創業者中的一員。
1937年，梁慶德出生於廣東順德。在創業之前，梁慶德曾在供銷社、鋼鐵廠、印刷廠等多地任職，曾先後參與過5份工作。直至1978年，隨著改革開放的到來，國內颳起了一股下海浪潮。不甘平凡的梁慶德，也是在此時辭掉了原有的工作，下海創業。
起初，梁慶德帶著十幾個人在河邊搭了個窩棚，每天與員工們一起游過河，向村民們收集雞毛、鴨毛製作雞毛撣子，賣到城裡。在積累了一定資金後，梁慶德創辦了貴州羽絨服廠，做起了外貿生意。1992年，成立僅3年的羽絨服廠，年產值就已達到了1.8億。
但在之後，隨著羽絨服市場的逐漸飽和，羽絨服廠的利潤也是越來越低。為了尋求新的發展，54歲的梁慶德開始帶領工廠進行轉型。在一次赴日考察期間，梁慶德發現，日本微波爐廠十分火爆，幾乎成為了家家戶戶必備的家電工具。而在當時的國內市場，卻幾乎是一片空白。就這樣，1992年6月，梁慶德賣掉了羽絨服廠，拿出全部積蓄，創辦了格蘭仕，進軍家電市場。
起初，梁慶德斥資500萬，從東芝的手中買下了一條微波爐生產線。但即便是有了最為先進的設備，但由於技術落後，格蘭仕的微波爐在市場上並沒有掀起什麼波浪，第一年僅售出1萬台，一度成為了業內的笑話。為了解決技術問題，梁慶德多次走訪上海，終於打動了陸榮發、俞堯昌等一眾技術專家，加入格蘭仕的研發團隊。
隨著大量優秀人才的入駐，格蘭仕迅速崛起。1994年，格蘭仕的年銷量已經超過3萬台；1996年，格蘭仕的微波爐技術已經走在了世界的前列；1998年，格蘭仕微波爐銷量躍居世界第一。那一年，梁慶德61歲，而他的格蘭仕，才只有7歲。
價格戰，永遠是最簡單，最有效的手段。為了繼續擴大銷量，梁慶德決定從價格方面入手。梁慶德找到了產業鏈上的合作夥伴，以低價讓對方的生產線入駐工廠，之後再進行不斷的技術改良，壓低製造成本。同時，梁慶德還與家樂福等多家零售企業達成了合作，同樣壓低了銷售端的成本。
在之後的幾年間，梁慶德將原本售價3000元的微波爐，壓價到了3位數，也因此被稱為「價格屠夫」。愈發微薄的利潤，讓小型微波爐生產商難以立足，轉型的轉型，破產的破產。而彼時已占據銷量第一的格蘭仕，則是依靠著價格優勢，加速蠶食市場。時至今日，格蘭仕在全球微波爐市場的市占率已經超過了50%，足以見得其行業地位。
在微波爐市場大獲成功後，格蘭仕全面進軍家電市場，並在空調等領域同樣頗有建樹。《人民日報》曾對格蘭仕進行過專題報道，肯定了格蘭仕讓中國製造走出國門的作為。如今的梁慶德，已是84歲高齡，卻依然堅持活躍在一線，不得不令人敬佩。