合伙人模式,是經銷商做大的核心!

2023-09-15     新經銷

原標題:合伙人模式,是經銷商做大的核心!

陝西百惠商貿聶總,相信關注新經銷的朋友應該都不陌生。此前新經銷也曾專門報道過,之所以新經銷願意報道,一個很重要的原因:聶總個人格局非常大,在內部組織管理上通過合伙人模式分錢、分權。在整體不景氣的環境下,他的生意卻能連年增長。

本篇就是重點介紹陝西百惠商貿的合伙人模式,同時聶總也將來到我們的首屆快消品經銷商大會上做主題演講,有興趣的朋友可以關注一下!

合伙人模式

陝西百惠商貿採取的合伙人模式,概括來說,為了留住優秀人才,激活能動性,公司採取和部門經理、主管做虛擬合資模式。

公司占股70%,合伙人占股20%,員工占股10%。

但合伙人和員工的占股,不需要100%實繳,合伙人只需要出30%錢,就可以分20%股權裡面的100%分紅。

這裡有兩個細節:

公司是給合伙人正常開基礎工資和提成的,收入是員工的生活保障;
員工出錢,以小博大,比較小的資金量,可以獲得比較大的投資回報率(30%股本金投入撬動100%分紅)。

作為合伙人,為了獲得投資更高的回報率,會加倍努力工作。如果只發銷售提成,員工一般都只看短期利益。

陝西百惠的模式,既保障了員工的短期利益,又把公司的長期利益通過分紅,牢牢的與員工捆綁在了一起!

商業模式拆解

在趁著聶總不在的時候,順便問了一下他們公司的合伙人收入,拿的最多的合伙人,年收入接近百萬,其他幾個合伙人,也基本上能夠拿到四十多萬的分紅!

這讓我很震撼,在四線城市安康,如果一個人能夠拿到這樣的收入,那麼這個人將會有多大的能動性!我也明白了,為什麼陝西百惠在安康做成功之後,又可以連續在省會西安做成功,把生意規模做到4個多億!

我發現陝西百惠商貿的模式有幾個特點:

百惠商貿的合伙人模式,針對的必須是成熟品牌,有較強的盈利能力,能夠獨立部門,獨立經營,獨立核算,獨立分錢。
百惠的生意,以KA系統為主,有非常明顯的聚焦性,產品渠道類型較為單一,比較容易管理。
只做百貨,紙品,衛生巾品類。
合伙人深入到生意的內部,管理具體的事情,對業務較為熟悉,並且客情較好。
而且聶總專業性極強,戰略和戰術水平都非常高,也能夠長期帶領隊伍打勝仗。
業務層與利益層統一。
關於合夥,只合夥其管轄的業務,即「我是這個品類,或者是我是這個渠道的,我只為我自己的利益負責,其他的利潤,我不參與,或者參與的很少。」

綜合來看,百惠商貿目前的模式,有較強的可落地的實操性。

通過合伙人模式,有效激活了高管的積極性,並且全力以赴為公司,為自身去改善利益。 在一些局部市場,經銷商代理了成熟的品牌,有一定的成長性,為了發展和留住人才,可以借鑑。

如果想要複製,也有幾個細節要注意:

必須要持續盈利,要持續勝利,要持續增長,沒有利潤,就沒法分錢。
必須有看得到的利益保障。
員工不見兔子不撒鷹,如果看不到準確的利益保障,是不會往裡投入資金。只要不往裡投入資金,就不會有主人翁精神,去認真做事。
要求財務核算非常強大,能夠實時將每個人、每個門店、每個產品的營收經營情況,分析清楚,讓公司保持持續的透明。
老闆的格局必須大,要真的敢分錢,敢拿錢讓員工占到便宜。

陝西百惠商貿的合伙人模式最大的優點是:

激活員工,增強員工的主觀能動性。
留住人才,賦能人才。 避免優秀 的人培養成功後帶著資源變成自己的競爭對手;
解放了老闆自己本身。 有更多的人,發自肺腑的,為自己去思考公司的事情,讓老闆有足 夠的時間思考戰略,提高生活質量。

但是我們要清楚知道,不同的品類,有不同的市場操作特性,不能用一種模式覆蓋所有的行業。

做KA這類的大店渠道,賣的好壞,關鍵並不在於導購,而是基於業務經理的資源客情和專業度,是否能夠從賣場採購那裡獲得更多更好的資源。 這就對負責KA的人的要求非常高,這類人是稀缺人才,所以百惠通過這種模式,將這類的人才給鎖定住。

要做聶總的模式,要考慮幾個問題:

角色自身的短期利益,與長期利益平衡的問題;
參與者的打工心態,與創業者的心態角色轉換的問題;
角色重要性與分潤比例的問題;
角色與公司之間的利益,與自身利益的衝突問題。

模式設計我認為的幾個原則:

激發能夠帶動銷售的最小經營單位;
尊重人性,避免制度陷阱,殺雞取卵(承包不可取);
合伙人模式,利益必須一致,資源必須互補,能夠相互依存保持前行;
角色短期有保障,長期有利益(占便宜);
角色有上升和發展空間(晉升,跨區,更大的規模,更多的利潤);
有使命願景價值觀,能夠讓兄弟們既有利益,也要有夢想。

寫在最後

做好利益分配,才是經銷商可以用好人才,跨地區發展,做大做強的根本。

今天中國的商貿流通行業,經銷商再想做大做強,只靠內生性增長已經不夠了,必須要通過跨地區,跨品牌,跨品類的發展,才能夠進一步增長。

當然,要想做到陝西百惠商貿的模式,很多經銷商還是有很多的問題:門檻高,必須要盈利;難度大,要求公司要長期經營良好;信任度,透明度,要做到;老闆本身的人格魅力要足夠。

所以, 在10月9日-11日第五屆中國快消品大會暨第一屆中國快消品經銷商大會上,我們將邀請陝西百惠商貿有限公司總經理聶必權來到大會現場,並做主題演講——《存量市場攻占一一本地經銷商的全域運營實戰》,通過百惠商貿的實踐經歷,為現場觀眾帶來一場聽覺盛宴!

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文章來源: https://twgreatdaily.com/zh/23a74ed775abcfc531035af7439627e4.html