文 / 巴九靈（微信公眾號：吳曉波頻道）
前天晚上，我們舉辦了「相信在一起的力量 」：第一場線上資源對接會。
會議長達3小時，16位企業家在這場互助會上連麥分享，100多位企業家在社群里旁聽與互動，但從頭到尾，沒有一位中途離開。
首場對接會具體實現了哪些資源對接？ 企業家們分享了哪些疫情下的自救心得？如何參與下一場資源對接會？
我們把這些乾貨細細說來。
資源對接，守望互助
作為一場互助抗疫活動，自然要把為同學們牽線搭橋的訴求放在首位。
如何在有限的時間裡，促成儘可能多的合作？
早在活動開始前，班主任就對所有同學的資源和需求進行了梳理、匹配，並從中選出十多位代表進行 現場連麥。
每個連麥環節結束後，都會開放互動交流機會，讓資源充分流動。
企投會會員潘淑真，在上海居家辦公40多天，自疫情以來，公司的兩個倉庫大門緊閉，很多生活物資擱置其中。說起這40多天的魔幻經歷，她一度哽咽。
後來，得益於上海市商務委員會的支持，她在保供企業的申請中看到了希望。
成為保供企業，對她而言是危機中的轉機，也讓她從需要幫助者變成了提供資源者。
當她在連麥中提出有預製菜、火鍋料理之類的生活物資，可以提供給小區的團長時，迅速得到了新國貨促進會會員周其棟的回應。
周其棟整個團隊目前都在上海居家辦公，為了自救，開展了為社區團長線上供貨的業務，目前已經對接了1000多個團長，對各類保供產品有很大的需求，並且有保供的相關證件和車輛。
兩人的一拍即合，是對這次互助抗疫活動最好的詮釋，也讓我們更加相信「在一起的力量」。
除了保供企業資源外，同學們還成功對接了物流運輸、稅務法務、銷售渠道、抗疫物資等多類資源。
企投會會員張家斌是一家快遞物流公司的高管，他在連麥中表示可以為目前因疫情影響整體物流通暢的企業，提供整體的解決方案，還可以提供倉儲、運輸、快遞、冷鏈等綜合物流資源。
另一位企投會會員關英男，因為公司的集采業務受到影響，希望藉助這次互助抗疫活動拓展業務渠道，同時她也可以為同學們提供防疫相關產品。
疫情之下，如何應對公司業務停滯、訂單丟失的困境固然重要，但同樣重要的還有如何通過稅務、法務知識實現開源節流。
企投會會員孫建華有近20年的財稅工作經驗，他為大家分享了公益財稅課程，講解如何用更合理的企業組織架構，利用現有的稅收優惠政策、各地財政扶持政策，從持股平台設立、投資項目上市退出、企業股權轉讓到企業經營過程全流程的稅收優化思路。
考慮到停工期間可能會遇到勞動糾紛和經營性用房租賃等問題，企投會會員劉兆福迅速為大家整理了兩份詳細的乾貨：
1. 疫情期間勞動法問題彙編，包括疫情期間員工工資的發放、工傷等21個問題的解答；
2. 疫情經營性用房租賃法律問題，包括減租、退租等相關法律問題的解釋和應對。
於是，兩位稅務、法務專家的微信號成了社群里的「香餑餑」，同學們紛紛表示有相關問題要諮詢。
參與此次互助抗疫活動的不僅有巴九靈社群的同學們，還有我們特別邀請的外部資源來助力，希望給大家帶來更多合作與商機。
原交大終身教育學院、競爭戰略中心主任楊姝穎在看到我們23日的發文後，主動聯繫我們說想一起做點能幫助企業家的事情。
我們迅速溝通、落地，邀請了中石化上海石油分公司總經理助理、中石化上海易捷分公司總經理于波。
他帶來了有上海地區500餘家易捷便利店的銷售渠道，以及易捷遍布全國的實體網絡與統一採購平台。在連線現場，好幾位有貨源的同學馬上對接了於總。
在問卷後台，我們同樣看到很多慷慨的企業家，表示願意採取各種方法幫助企業渡過難關：
有的希望為上海的朋友提供三千件方便食品，有的表示疫情後可以提供免費辦公場地，以及依託自身線上線下渠道幫忙帶貨……
這些資料，我們將在整理、核對之後再幫助有需求的同學們進行對接。
疫情讓企業家們陷入了相似的困境，也讓他們更加能夠感同身受、守望互助。相信在一起的力量，就是相信我們可以一起走出陰霾。
疫情下的自救經驗分享
這次互助抗疫活動，發布不到兩天的時間，後台就收到了百餘份問卷，其中填寫了「需要幫助」這一欄的，半數來自上海企業家。
透過問卷，你能真切地感受到什麼叫「很難」，比如有人問：停工停產之下，只能眼看著客戶流失嗎？可以做些什麼應急措施以求來日方長？
但同時，你也能從不斷增加的問卷數量，以及具體的話語中，感受到企業家們對資源對接、心理疏導、員工管理的迫切需求。
面對疫情帶來的種種困境，他們沒有躺平，而是積極開展自救。他們要「救」的對象，不僅包括公司，還包括員工和客戶。
下面，就讓我們一起聽聽兩位企業家的抗疫自救經驗談：
郭秀玲
上海沙涓時裝科技有限公司
董事總經理
我待在工廠已經40天了。從3月14號開始到今天，當時這是一個無意中的舉動，後來才發現它是最正確的決定。
在3月28日接到要封閉的通知時，好多員工第一時間在群里說，我們搬到工廠去吧，當時就有十多個員工自發從家裡搬了東西，住進工廠宿舍。
這十多個員工堅守在不同崗位上，保證了生產線的正常運轉。
當時我特別感動，所以我認為當企業在遇到難關的時候，第一要素就是你的夥伴，你的企業當中的每一個人。
第二件讓我特別感動的事是，大部分客戶沒有退單。這些在疫情期間下單，不肯退單的客戶，也是我的資產。
有了疫情中逆行回到工廠的員工和不肯退單的客戶，哪怕我們企業真的闖不過這次，東山再起的時候，我依然很有信心。
明天就是我們公司的發工資日，我對HR說，發工資一分錢也不能少，跟原來一模一樣。因為此時此刻員工最需要公司，我們要先把員工保住，然後再說企業自救。
所以，我要分享的就是，企業自救的時候要先從內部去挖掘——一個是你的夥伴，一個是你最重視的客人。在這裡，我也給我們所有的企業家鼓鼓勁兒。
虞黎達
量品定製創始人
我們是做上門量體定製服裝的，這一次疫情，我們分了兩個階段來應對：
第一個階段是3月份剛開始的時候，當時我們的心態還是比較好的。先讓所有的量體師居家辦公，從線上去觸達客戶，同時提供了一些增值服務，比如，幫客戶做形體報告。
這個階段，我們做了100萬的業績，雖然比去年同期少了四分之三，但所有員工還是在努力做業務。
第二個階段就是上海封城以後了。我對所有的量體師說，我們不再營銷了，只關心客戶的生活。因為客戶關在家裡，飯都沒得吃的時候，還要去跟他說，你要不要買衣服，客戶體驗很不好。
之後我的工作重心就轉到對員工生活的保證上。
我們大概有40多位小夥伴困在家裡，我要求上海的負責人，一對一地詢問員工家裡的情況，想辦法解決員工遇到的問題。
其中印象很深刻的是一個小姑娘，她以前不做飯，家裡連菜刀都沒有，油、肉、菜都給她了，她家裡沒刀，沒法做飯。那天我們在全上海找菜刀，然後接力找快遞，找閃送，一步一步送到她手裡。
物資問題基本得到解決後，員工最大的問題就是心理問題。我發現很多人的情緒異常悲觀，覺得上海解封遙遙無期，內心很焦慮。
面對這種情況，我們會跟他單獨去聊天，也會做一些活動。比如，有天給大家發物資後，我們舉辦了一個線上廚神大賽，每個人做一道菜拍好照上傳，看誰是廚神，搞得挺熱鬧，紓解了員工心理壓力。
目前我們公司的運營現金流各方面還是比較穩健的，但我比較焦慮的是同事們的狀態，我希望解封后他們能夠迅速地回到疫情前的心理狀態和生活狀態。
從第一場互助抗疫活動的效果來看，「在一起的力量」，遠比我們想像的更強大。
我們還將在4月28日、5月4日、5月10日開展三場線上資源對接會，開放連麥和交流提問的機會，幫助同學們互相連結， 認識破圈。
此外，「相信在一起的力量：巴九靈社群互助抗疫聯合行動」還將提供：
系列抗疫自救直播，讓專業的導師給出專業的自救意見；
為大家推出《企業自救指南》《個人自救指南》，集合專家導師的力量，一起尋找出路；
發起抗疫自救經驗共享文檔，讓成功的經驗發光發亮，互相互學。
反覆襲來的疫情無疑令人煎熬，但正如吳老師所說：「我們希望在煎熬過程中，能夠更看清一些東西。」
這裡我們也呼籲更多為疫情所困的企業家們，通過巴九靈平台豐富的社群資源互相連結，抱團取暖，交換應對之策。
報名參與互助抗疫行動
好友
福利活動
吳曉波頻道超級會員實戰營：疫情下的企業自救指南開始招生啦！
實戰營是今年超級會員推出的全新服務，為了能幫助到更多因為疫情而導致企業發展陷入停滯的公司，本期實戰營開放200個免費名額。
如果你是企業的中高管或者創始人，或許可以來實戰營尋找答案。
點擊下圖了解更多