解決方案丨製造企業建造智能倉儲該如何規劃

不同的倉儲需求、不同的行業環境、設施環境等，其分類方式也有很多種。企業在倉儲規劃中既要關注細節，同時也要注意頂層設計。

第一步：認識-從供應鏈全局看倉儲

從專業規劃角度出發，首先是要從供應鏈角度出發。縱觀全局，此步更具有前瞻性，能更清晰地理解當前所規劃的節點在當前應該解決什麼問題，可能出現什麼風險，在未來可能發生什麼樣的演變，幫助企業從專業和宏觀的角度去審視和理解後面將要描述的。

其次，不同倉儲節點功能系的規劃，要素不同，但作業方式和效果完全不用，所以要從全局的角度把儲定位搞清楚，避免可能出現的偏差。

然後，架構清晰。做好接口，將倉儲模塊化，當上游發生變化時，倉儲模塊可更好的去調整內部結構和過程。

第二步：理解-存儲對象的特徵

要深刻理解倉儲的對象，核心對象主要是以存儲的物料為主，倉庫中物流很多，然後進行分類管理。分類方式諸多，因此才更要理解倉儲的對象特徵，具體問題具體分析，選擇適合的。

第三步：改造-核心設計倉儲布局

如果只是大的功能區，那麼可將功能區作為對象進行拆分，按照一定的邏輯布置即可；如果要做精細化的倉儲布局，需要藉助谷器智能倉儲管理系統來實現倉儲作業，智能化倉儲調度、全程無紙化FR作業，數字化管理，倉庫數據與生產數據協同等，讓倉儲管理更簡單、更高效，還降低了倉儲管理成本。

第四步：評估-系統評價

系統性評估是倉儲規劃的一個很重要的步驟，把倉儲看作一個「系統」，可更好地解釋倉儲規劃的所有邏輯。

第五步：實施-運作支持

倉儲規劃最後就是落地實施，所以需要考慮到操作過程中所需的設備配置和信息化需求。

對於設備的配置，需要根據企業自身情況而定，如有明確預算，可把預算作為約束，選擇最優化配置；如追求示範效應，可參考智能化的標準來進行配置。

信息化的需求是倉促規劃中的必備要素，特別是在當前數字化供應鏈的情況下，對倉儲信息化的要求也越來越高，不論是從上下游模塊間的對接，還是在數字化決策支持，以及可視化管理方面都在不斷疊代。

因此，從倉儲流程中的實際需求出發，考慮整個倉儲的功能定位，然後再對功能進行配置，與業務場景相結合，這樣才能實現一個既實用又具有擴展性和戰略性考慮的信息化建設。