在職場打拚，最值錢的不是能力，而是這五句話，現在知道還不晚
領導在安排任務後，有些人都會馬不停蹄地去執行，心裡總是有趕緊交差的想法，可能他們的能力是最強大的，但是他們卻不被領導賞識而那些懂得彙報工作，懂得與領導進行合作的同事，卻是公司里混得更好的人個人能力強，對工作有激情，但也不一定認為任務結果是最好的要明白一件任務的成功執行，除了下屬擁有強大的能力外，可能還需要人脈、資源、關係、計劃，以及應變能力，這才是一個人混的如魚得水的原因下面小編就來為大家分享，行走職場需要早點明白的五件事情，想要了解的朋友們，趕緊跟隨小編一起來看看吧!
一、要不斷優化解決方案
對工作充滿激情的人，雖然對身邊的人能夠進行感染，但是更多的激情還受性格的影響，對工作有激情的人，可能做的事情是最多的，但未必是業績最好的人有些人接到領導安排的任務後，就選擇埋頭苦幹，要是執行方案有問題，結果肯定是無用功過多要明白工作應該以結果為導向，針對領導需要的任務結果，不斷去優化解決問題的方案，在以後遇到類似的問題時，也能夠有更多的經驗去應對如果大家不選擇優化方案，再次遇到麻煩時仍然是找不到解決方案的所以說，大家在平時就要養成不斷優化方案的習慣。
二、要提升自己對資源的意識
面對比較困難的任務，擁有強大的能力和豐富的經驗，是完不成的有些任務的目標是超出下屬能力範圍的，面對困難的任務要想順利地解決，需要藉助身邊的力量此時最重要的事情是分析遇到的難題，去找可以幫助自己解決問題的資源才是關鍵大家在遇到這種難題時，切記著急地去解決，而是從頭到尾先分析一遍，向領導彙報遇到的問題，以及需要的資源對於領導來說最寶貴的就是資源了，對於已經對工作認真分析過的下屬，也是願意提供手裡的資源，為下屬的任務順利提供保障。
三、要學會讓別人相信自己
同事之間在一起打交道，要是對方不相信自己，並不是因為自己的能力問題，多數可能是缺少溝通引起的尤其是剛剛上任的領導的，多數都會遇到不聽話的下屬，自己指揮不動下屬，更多的是指揮不當，和下屬之間缺乏溝通造成的要明白溝通是管理團隊最好的方式，如果領導不想和下屬溝通，那麼下屬更不會願意找領導溝通，本質上就會造成下屬不信任領導沒有合作就沒有默契，沒有了解就沒有信任，讓下屬信任自己最好的方式就是多溝通，這也是上下級之間互相了解最好的方式。
四、向領導彙報工作要多用數據
有些人的能力，半瓶子不滿一瓶子晃蕩，處於能力不高不下的境地他們為了得到領導的信任，都會利用自己過往的經歷來說服領導，可是領導在乎的是眼下，畢竟領導根本就沒有辦法去證明你之前的能力，要是下屬說的過多還會引起領導的反感要是想在目前工作中表現自己，卻又做不出好的業績要想讓領導認可自己，並不一定能做出好的成績大家在向領導彙報工作時，可以利用工作中的實際數據，只要誠實地向領導進行彙報，在不影響雙方精力和時間的情況下，就會得到領導領導的認可。
五、不要在領導面前過多地使用形容詞
大家在和領導進行溝通時，儘量不要使用形容詞，過多的形容詞是無法代表實際情況的大家在與領導進行溝通時，應該多用實際數據，可以在領導面前提高自己的可信度和說服力一旦下屬使用了過多的形容詞，根本無法表達清楚自己遇到的問題，甚至無法梳理清楚任務除了彙報工作外，在尋找解決方法時，更不能過多地使用形容詞，畢竟職場中最重要的是精確，有理的數據。